中國大唐集團能源投資有限公司深入開展燃料管理提升專項行動，結合公司定位，狠抓煤炭購銷管理提升專項工作，進一步建立健全煤炭購銷業務風險防控長效機制，優化升級燃料供應鏈，多措并舉破解保供控價難題，摸索出一條從“難題”到“破題”的成功之路。
護航全流程購銷業務
能投公司以進一步規范煤炭購銷業務行為，有效防范煤炭購銷風險事件為目標，利刃向內，正視自身的短板和不足，扎實推進燃料管理提升各階段檢查問題整改工作，不斷夯實煤炭購銷風險管控基礎。
該公司對現行煤炭購銷管理制度、細則進行了梳理，對與國家最新政策、集團公司最新制度要求和實際執行情況存在偏差的相關制度進行了重新修訂。專項行動期間，能投公司共計修訂、新建煤炭購銷類制度30多項，進一步明確了自產煤、進口煤、內貿煤購銷業務的標準管理流程和管控要求，基本實現了煤炭購銷制度的全覆蓋，煤炭購銷制度體系進一步健全完善。
該公司通過制定方案有效解決了煤炭購銷結算、合同等關鍵崗位人員配備不齊全的問題，修訂管理辦法對煤炭購銷、采制化、計量等關鍵崗位人員進行科學使用、搭配使用。該公司通過建設無人值守智能磅房、運用商品煤采樣和備查煤樣儲存智能機器人以及開發升級采制化數據管理系統等一系列信息化技術代替人工操作，進一步健全了大監督體系。
該公司持續加強對煤炭購銷中長期合同和市場議價合同的全過程監管，完善市場調研工作機制，進一步規范合同管理、結算管理的工作行為，有效堵塞合同、結算漏洞與風險，并把典盤納入常態管理，定期組織開展煤炭貿易業務往來詢證，不定期開展煤炭購銷專項檢查，煤炭購銷業務管控能力全面提升。
該公司通過組織建設大唐煤炭電子銷售平臺，開發煤炭競價銷售、掛牌銷售等交易功能，實現了集團公司煤炭購銷市場交易全覆蓋管控。該公司建設煤炭購銷經營分析系統，實現了預付款、預結算超期預警、市場趨勢分析、供應商（客戶）資金應收應付情況、合同臺賬、結算臺賬、暫估臺賬等實時監管功能，初步消除了煤炭購銷業務線上監管盲點。
推動業務鏈優化升級
能投公司以整合業務資源、發揮規模效應、提升工作效率為目標，在充分發揮所屬各單位業務優勢的基礎上進一步厘清了各單位管理界面，完善組織架構，按照高效協同的宗旨，進一步明晰所屬各單位職責，推動“產-購-儲-運-銷”業務的深度融合。同時，該公司明確目標措施，量化平臺建設任務，有序推進一體化燃料供應平臺建設工作。該公司先后同多家大型沿海沿江公共港口建立了戰略合作關系，爭取到優先靠裝、最優港口作業費、港務、港雜費率政策，并打造成為能投公司北方海運、進口煤沿海中轉、江海聯運的重要中轉基地，應急保供能力不斷提升。
該公司不斷開發源頭采購模式，積極開拓建立海運進口煤美元議價直采渠道，進口煤主要煤源地由印尼、俄羅斯拓展至澳大利亞、哥倫比亞、南非、加拿大；持續拓寬陸路口岸進口蒙古煤業務范圍，經努力為系統內煤化工企業采購優質蒙古煤，有效補充了燃料采購缺口，取得了良好效果，拓寬了東北區域、煤化工企業保供控價新路徑。
助力高質量保供控價
在燃料管理提升行動中，能投公司牢固梳理集團公司“一盤棋”的理念，鞏固提升所屬各單位保供控價思想認識、有效統籌合規、風險、效益三者關系。
該公司堅持“雙采協同”，克服解決煤炭發運過程中鐵路運力不足、資金流困難等各項難題，在自產下水煤足額兌現的基礎上增供10萬噸優質精煤。
該公司積極開拓外部優質煤源，不斷增加自有煤炭的內供比重，2023年完成集團公司年度內供計劃任務目標的121.7%，其中全年進口煤采購量創下歷史新高，四大礦長協兌現率同比大幅升高，外購煤完成年度計劃116.4%，優質、有效自產煤內供量較上年增加290余萬噸，為集團公司燃料保供控價交出亮眼成績單。
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