提前10天完成年度發電量目標任務，所屬11個生產運營單位全部盈利，獲得集團公司2023年度提質增效先進單位……2023年，時間印刻了前行的坐標，大唐廣東分公司用汗水寫滿答卷，用奮斗鐫刻一流。
“小基點”鞏固“大安全”
“‘不安全不生產、不安全不施工、不安全不開工’是一條鐵律，決不能突破！沒有安全，何來經營發展？”
2023年年初，一場精彩深刻的“安全進行時”專題學習在廣東分公司舉行。該公司所屬企業安全生產關鍵崗位人員相繼開展交流分享，一輪接一輪地擰緊安全生產責任鏈條，一次又一次地敲響安全警鐘。
該公司從強化安全生產基礎管理、作風建設、安全管控、機組可靠性水平這些“小基點”出發，以點帶面，鞏固深化“大安全”格局。該公司嚴格履行安全生產第一責任人職責，修訂全員安全生產責任制和考評標準，深化事故隱患專項排查整治，著力從根本上消除問題隱患。同時，該公司組織開展了5輪次的安全生產作風專項監督和全覆蓋安全督查，推動黨員干部轉變作風、擔當作為、促進發展。
“機組在關鍵時刻發得出、頂得上，方能彰顯機組可靠性經濟性水平。”該公司深入開展“除隱患、降缺陷、控非停、保安全”勞動競賽，細化“達設計值、創標桿機組”行動，7臺機組獲評“能效對標優勝機組”稱號，供電煤耗同比下降，風電可控應發電量完成率同比提升4%，光伏綜合系統轉換效率同比提升9%。
在迎峰度夏的關鍵時期，該公司單日發電量5次創新高。從粵東的潮州煤機、粵西的雷州煤機發電量屢創新高，到大灣區電力負荷中心區域的佛山、肇慶、寶昌燃機穩扎穩打、向上突圍，再到南海海域南澳海上風場35臺風機實現首次滿發……放眼南粵大地，穩發滿發、超發優發催生了企業經營發展的活力，處處都有新變化、處處展現新氣象。
“細管理”促進“大提升”
“上半年發電量同比增長42.51%，經營勢頭強勁，我們打了一個漂亮的翻身仗，經營業績進入集團一檔序列！”廣東分公司2023年年中工作會奏響了“雙過半”的凱歌，擂響了乘勢而上再出發的催征金鼓。
廣東地處改革開放前沿陣地，憑著“敢為天下先”的勇氣不斷開創事業發展新天地。在這片充滿活力的熱土上，該公司秉承“拼”的勁頭抓經營，全力攻堅電煤價格高位運行、天然氣市場“量緊價高”、保供任務艱巨等挑戰，充分把握經濟回暖政策落地、電價上漲等有利機遇，推動經營業績全線飄紅。
該公司堅持成本領先戰略，從細微處入手，明確日、月、季、年重點行動，全面提升經營能力水平。該公司強化“一盤棋”意識，不斷完善日利潤管控機制，實施88項攻堅課題、攻堅項目和專項工作，形成人人肩上扛指標、個個心中有目標的經營思維。該公司強化生產經營高效聯動，科學優化、靈活調整煤機、燃機的運行方式及發電策略，精益報價管理，年度中長期交易電價較標桿電價實現了頂格上浮，為完成年度經營目標注入了“強心針”。
該公司緊盯一克煤、一方氣這點“小事”，狠抓電煤長協提質和天然氣量價攻堅，科學把控電煤采購節奏，通過煤場擴容、開辟第二儲煤場等方式，實現庫存與煤質“雙提升”，入廠含稅標單同比降低；全力攻堅天然氣長協，搶抓低價現貨市場氣源，有效降控非采暖季氣價，有效節約了燃料成本。
該公司堅持精打細算、錙銖必較，推動燃機變動成本補償、市級補貼和調試電價落地，并合理利用碳資產履約政策創效，積極爭取財稅優惠；全力壓降財務費用，堅持負債規模、融資利率“雙降”導向，資產負債率優于目標值，綜合融資成本同比下降，“小資金”撬動了“大收益”。
實干凝成數據，數據見證擔當。飄紅的業績展現了企業的價值創造力，更是廣東分公司有實力、有底氣的名片。
“深改革”激蕩“大活力”
“鄒磊董事長對我們提出了‘兩地一區’的使命任務，這是對公司組建以來取得各項工作成效的切切肯定，更是對我們寄予的殷殷囑托。”在廣東分公司系統企業干部職工大會上，該公司動員系統上下以咬定青山不放松的韌勁深挖管理效能，推動改革深化有力有效。
該公司以改革深化提升行動為契機，以“兩地一區”創建為抓手，聚焦項目、物資、人才、數據等關鍵要素深化機制改革，精心打造“廣東商城”，實現招標周期同比減少。該公司優化企業治理體系，制定《建設世界一流區域公司行動方案》《價值創造行動實施方案》，綱舉目張促進管理水平不斷提升。同時，該公司進一步健全制度體系，完善了生產經營聯動考核、政策創效專項獎勵等管理辦法，逐步建立起營銷、燃料、發展等以效益為中心的激勵機制，激活了干部人才隊伍“一池春水”，實現惟實惟新、共創共享。
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