一路跋山涉水，一路腳下生花。
“沒有退路就是勝利之路”。2023年，紅水河流域遭遇自1936年有水文記錄以來的最枯來水。面對來水普遍偏枯，桂冠電力公司頂住壓力、迎難而上，深入推進實施“三提兩降一治”提質增效專項行動3.0，突出市場導向和質量效益，以超常規舉措應對來水大幅下降帶來的巨大沖擊，加強動態優化發電策略，加深水情預報調度，加大設備改造力度，牢牢穩住了經營基本盤，在系統上下凝聚起存量提效、增量增效的發展共識，實現價值創造再提升。
“硬核”管理賦能保供增效
“沒有水？缺少條件？我們就創造條件！”
“指標不好，就想辦法深挖潛力！”
在沒有“退路”中，該公司統籌能源保供穩發增效，堅持動態優化發電策略，發揮集控流域調度優勢，強化發電策略謀劃和執行管控。該公司精準制訂電量追趕計劃，千方百計增發效益電量，全年進行盤前優化1896次；持續強化與氣象局等部門的深度溝通，水情預報準確率達90%以上；實施龍灘、巖灘、西津等5座水庫汛限水位動態控制，精益化流域梯級調度，水電耗水率同比下降5.94%，創歷史新低，全年通過節水增發電量8億千瓦時；通過預泄騰庫、錯峰攔洪、攔蓄洪尾等措施開展聯合補償和反調節調度21場次，水能利用提高率4.65%，實現增發電量2億千瓦時。
該公司堅持問題出發，持續對標一流，深化源頭治理，挖掘設備提質增效能力，不斷提高基礎管理水平。該公司所屬西津電廠2號機組增容改造后單機發電能力提升13.6%，百龍灘電廠2號機組轉輪改造實現發電能力提升10%。
“黨建引領+”助力降本創效
“財務黨小組要牢固樹立‘過緊日子’的思想，以‘干毛巾也要擰出水’的魄力，精細預算、對標管理。”
“機關六支部注重學習思考，關注市場政策，加強合作，防范化解政策風險。”
在桂冠電力，各黨支部黨員帶動職工同心聚力奮戰降本增效“戰場”的畫面一幕幕切換——該公司圍繞“三提兩降一治”，建立“黨建引領+”工作機制 ，充分發揮“崗區隊日網”聯動聯創作用。各黨支部緊盯目標扛任務，黨員率先垂范背指標，輻射帶動廣大職工在降成本、爭政策中發揮聰明才智、團結奮斗。
“2023年，我們黨小組通過實施‘黨建引領+’項目攻關，有效籌劃減稅降費、持續落實優惠政策和‘桂惠貸’財政貼息政策，全部實現創收；公司整體融資成本率再創歷史新低；成功發行央企首單數字人民幣債券2億元。”從沒有“路”到劈開一條路，拼搏的結果，讓所有參與項目攻關的黨員百感交集。
此外，該公司抓實輔助服務創效，精準分析新版“兩個細則”規則，制訂落實34項提質增效清單，持續發揮區域調頻市場優勢，實現“兩個細則”凈收益創歷史最優……
主題教育推動減虧見效
主題教育開展以來，桂冠電力把調查研究作為發現問題的“方法論”，把解決問題作為實踐理論的“試金石”，深入一線為企業治虧減虧精準“破題”。
“合山公司要牢記‘國之大者’，統籌社會責任、政治責任和經濟責任。”2023年5月，集團公司黨組書記、董事長鄒磊深入桂冠電力所屬合山公司調研，為其經營發展“把脈問診”，以解剖麻雀的方式找準問題癥結，探索總結了扭虧脫困的“合山模式”，為虧損企業扭虧脫困指明了方向。
桂冠電力迅速貫徹落實集團公司部署要求，以問題為導向，制訂“一廠一策”治虧方案，對治虧企業開展重點專項督辦，按周調度、月盤點、季考核，形成治虧措施的落地督導機制，并制定常態化的虧損企業治理目標清單、任務清單和階段性成果清單，健全各級領導班子成員包保機制，加強對重點虧損企業的督導與幫扶，建立“目標確定、方案實施、過程管控、結果評價、考核兌現”閉環管理體系。
該公司把提質增效作為合山公司扭虧治理的路徑之一，通過精準超前研判，踩準采購窗口期，標煤單價實現區域對標最優。同時，該公司動態調整營銷策略，精心研究“兩個細則”，以有解思維及時梳理堵點“對癥下藥”，全力拓展發電空間，增加效益電量。2023年下半年，合山公司利潤實現4個月“出零米”，全年累計同比減虧45.6%，為“合山模式”注入新的動能。
路在腳下，行以致遠。面對2024年的新形勢、新任務，桂冠電力將以卓越之勢擂響接續奮斗、團結奮斗、艱苦奮斗的“出征鼓”，在決戰決勝首月“開門紅”的道路上奮力前行。
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