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內(nèi)蒙古分公司蒙西新能源事業(yè)部以網(wǎng)格化建設(shè)為切入點，構(gòu)筑“雙向合一”工作體系，“縱向”構(gòu)建思想政治工作五層網(wǎng)格力量，“橫向”構(gòu)成思想政治工作多種網(wǎng)格力量，“合成”建立思想政治工作新的考核體系。實現(xiàn)全覆蓋發(fā)現(xiàn)問題、全方位解決問題，把思想政治工作做在離職工最近的地方、把職工訴求解決在“最初一公里”，為該事業(yè)部“再造200萬千瓦新能源企業(yè)”提供了堅實政治保障。

該事業(yè)部所屬黨支部在完成“三會一課”等基本學習制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度學習計劃和職工的發(fā)展需要，帶頭組織團員青年學習政治理論知識和業(yè)務(wù)知識。舉辦結(jié)對幫扶、師帶徒等一對一學習活動，靈活有針對性地提升了青年職工、尤其是剛?cè)肼毜男侣毠さ臉I(yè)務(wù)能力，幫助他們更好更快地融入工作環(huán)境、適應(yīng)工作節(jié)奏、提升專業(yè)能力。舉辦周學習例會、夜課堂、專業(yè)學習小組等集體學習活動，營造濃厚的學習氛圍，推進職工之間互幫互助，促進共同提升，讓職工得以快速成長。

該事業(yè)部常態(tài)化開展“七必談六必問”、定期開展座談交流和“一對一”談心談話活動，定期深入生產(chǎn)、項目一線，鼓舞工作干勁，聽取職工尤其是年輕職工的“真心話”“刺兒話”，及時了解掌握職工的思想狀態(tài)和工作生活情況。通過建設(shè)職工服務(wù)站、擴建職工宿舍、組織開展心理健康知識培訓，切實為職工辦實事、辦好事。完善職工關(guān)懷幫扶機制，加強對困難職工群眾的幫扶，強化項目一線職工的常態(tài)化慰問，著力解決職工群眾所急所憂所盼，全年共慰問場站13個，慰問困難職工、黨員14人。

該事業(yè)部結(jié)合年度重點工作開展“黨建引領(lǐng)+”主題活動，所屬黨支部圍繞安全生產(chǎn)、前期發(fā)展、深化改革、提質(zhì)增效、工程建設(shè)、科技創(chuàng)新等設(shè)置多個黨員示范崗和責任區(qū)，明確創(chuàng)建要求，常態(tài)化推進工作，做到網(wǎng)格管理、攻關(guān)立項前期有策劃，過程有指導，效果有評估，聚焦工程精細化管理、項目急難險重任務(wù)，設(shè)置先鋒隊、突擊隊，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使黨建融入項目發(fā)展更有效，讓黨旗飄揚在項目一線，廣泛調(diào)動了全員積極性，各項工作取得良好成效。