面對海南全省新冠疫情形勢復雜嚴峻，大唐萬寧天然氣發電有限責任公司立即實行“防疫泡泡”閉環管理，已有序開展9輪核酸檢測，包括外委施工單位在內的三百余人核酸檢測結果均為陰性，職工疫苗接種率達到100%，實現了疫情防控和能源保供“兩手抓”“兩不誤”。
“防疫泡泡”的管理理念來自2022年北京冬奧會。為了限制感染傳播，冬奧會被封閉在“閉環系統”內進行，與城市其他部分完全隔離開來。在這個“閉環系統”里邊，由一系列體育場館、會議中心等等這些迷你“泡泡”網絡構成。生活在隔離酒店旁邊的市民，依然可以正常出行。
通過嚴格執行“防疫泡泡”閉環管理，萬寧公司全體職工各司其職，設備正常運轉，一切井然有序。
志愿者合影
組織職工做核酸檢測
看好門 管好人 站好崗
自海南疫情暴發以來，萬寧公司在堅持“嚴防死守”的總體原則下，參照北京冬奧會防疫模式，探索適應企業的“防疫泡泡”管理模式，采取全流程、全封閉、點對點的閉環管理政策，辦公室、宿舍、班組分別作為一個個小氣泡運行。
當檢修人員身處班組這個“泡泡”，那么在這個泡泡里，他要在嚴守各項疫情防控要求的同時，按照班組紀律工作。而當職工進入宿舍這個“泡泡”，他必須嚴守這個宿舍“泡泡”的規章制度，不能隨意“出圈”。
在“防疫泡泡”的基礎上，該公司還將物業、外委施工單位、發電運行、檢修維護等不同人員的辦公、居住、用餐等區域劃分為不同的 “防疫泡泡”單元，實施分區域管理。
在食堂這個“泡泡”里邊，會進行單元細分：工作人員依分工不同而有各自的專屬通道；用餐職工，會有劃定的用餐區域。這樣，有效避免交叉接觸，便于防控管理。其他“泡泡”單元運作也依此開展，多個“防疫泡泡”共同組成防疫大閉環。
“防疫泡泡”沒有特定的形態和大小，而是隨著疫情防控形勢調節變化，保證駐廠人員生產生活健康正常。
志愿者為職工做手部清潔消毒
一手打傘 一手干活
按照疫情管控機制，除落實常態化消殺、體溫監測等措施外，萬寧公司制定相關的應急措施，包括人員管理、生產運轉、生活保障和物流轉運等各個方面，建立全體職工及家屬防疫信息臺賬，有需求到醫院、菜市場、超市、商場等人員較多場所必須提前報備，做到“日統計、日上報”；對入廠人員嚴格把控，嚴禁廠內人員與廠外人員的接觸，并要求門衛嚴格登記進廠物資明細和外來人員14天內行程，切斷一切可能的傳染源；重點保電區域集控室設立“白名單”，加強安保準入管理，對進入人員嚴格審查。
生產部門實施應急備班制度，確保崗位24小時有人值守。
運行人員成立備用值，以應對突發情況。同時加大生產現場檢查和監督的力度，深入排查整治風險隱患，進行精細化調整、精準化操控，增加設備巡視檢查頻率。
檢修人員加強值班技術力量，及時消除影響機組安全經濟平穩運行的缺陷，全力保障機組安全穩定運行。
每個“泡泡”單元“一手打傘、一手干活” 獨立健康運轉，全力保障防疫、生產齊頭并進。
截至目前，該公司今年累計完成發電量14.8億千瓦時，兩臺機組負荷率達70%以上，單日最高發電量占全省全網單日發電量的13.8%，用實際行動彰顯央企能源保供責任擔當。
運行人員從專屬通道進出集控室
“逆行”抗疫戰場
疫情就是命令，防控就是責任。海南疫情發生以來，萬寧公司廣大黨員干部、團員青年充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，積極投身疫情防控工作最前線，以實際行動踐行初心使命。
由于鄉村醫務人員有限，駐村黨員楊權，入黨積極分子符桂元、趙靜巧等主動請纓，前往抗疫第一線。經過培訓后，他們化身“大白”，為村民進行核酸檢測信息錄入，每天從上午九點到下午五點，錄入近千人的信息資料。
在非常時刻，該公司還組建了黨員突擊隊、青年突擊隊和志愿者服務隊。他們沖鋒在前，主動承擔起疫情防控“第一道防線”責任，大力開展網格化排查，精準掌握每個防疫“泡泡”運轉動態，及時了解職工身體健康狀況，積極宣傳普及疫情防護知識，為職工派發口罩、消毒劑、噴壺等防護用品，引導職工正確認識疫情、積極應對，確保抗擊疫情工作有序開展。他們用無畏、堅守和奉獻踐行入黨宣言，讓黨旗、團旗在疫情防控第一線高高飄揚。
目前，萬寧公司持續保持疫情防控“雙零”目標，全體黨員干部職工以“繃緊弦、拉滿弓、卯足勁”的姿態，全力攻堅項目發展、工程建設、經營管理、黨的建設、職工隊伍等各項年度任務目標，努力奪取疫情防控、能源保供和防臺防汛的全面勝利。
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