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2022年，在克服疫情反復、組件價格上漲、電力供需矛盾持續加劇等諸多不利因素影響后，甘肅蘭白武新能源事業部不斷深化“三提兩降一治”提質增效專項工作，取得跨越式發展。截至目前，該事業部增利793萬元，完成年度目標95%，項目發展進入快車道，突破性解決了一大批困難問題，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

回憶來路，經歷的那些憂與盼、苦與樂的“微表情”交織在一起，拼成的是該事業部全體職工奮勇爭先的堅毅面孔，收獲的是提質增效奮斗路上“穩穩的幸?！薄?/p>

景泰喜集水項目吊裝現場

背水之戰，逆境突圍

翻開該事業部黨委會、月度例會、周例會會議紀要，以往頻繁出現的“確保、一定、保證”等詞語，更多的被“力爭、全力、努力”所代替。這既預示著行進之路的艱難，也透露出打硬仗的準備。

項目開發期間，遇到新冠疫情反復、高溫暴雨等惡劣天氣侵擾的重重困難，該事業部全體干部職工解放思想，突破思維局限，想方法、找出路，破難題、攻難關。發展部的職工們顧全大局、沖鋒一線，在急難險重面前挺身而出，積極跟進“大基地”建設，全力以赴推動騰格里沙漠大基地項目取得進展。

該事業部干部職工在項目發展上拓展思路，擴大朋友圈，與上下游產業頭部企業、伙伴單位和政府簽訂合作協議11份，為參加競配和并購奠定了堅實基礎。此外，該事業部積極與各級政府溝通對接，全力推動“以大代小”項目改造工作。

前臺子49.5兆瓦風電場項目全容量并網

喜集水49.5兆瓦風電工程并網發電成功

聚力奮戰，責無旁貸

該事業部自今年2月正式運營以來，全體干部職工克難前行、砥礪奮進，用勤勞、智慧、堅守，積淀出砥礪前行的厚實根基。“每一件事情，要做就做好，要么就不做”的意識早已深深印在全體職工的骨子里。

今年，該事業部面臨著兩個風電項目的并網發電工作。工程時間緊、任務重、困難多，按期實現投產發電，責任如天、使命如山。該事業部黨委增強危機意識，切實圍繞任務目標，團結帶領黨員緊扣工作重點和難點，提早部署開展“黨建+工程建設+全力保障項目雙投”工作：通過明確一個目標，目標務期必成；突出一個服務，一切面向工程建設；力破管理瓶頸，關鍵時刻敢為先；強調一個推進，全力以赴保節點——把黨建活力轉化為攻堅動力。

全體職工嚴格按照“兩不超、三個零”的總體要求，以“高標準開工、高水平建設、高質量投產”為目標，全力推進景泰前臺子、喜集水項目工程建設，不斷克服疫情反復、施工環境惡劣、極端天氣等不利因素，加強外部協調，千方百計破除施工中的堵點難點，推動項目各環節有序進行，最終實現了項目“一日雙投”。

黨員亮身份 發揮先鋒模范作用

黨建引領，勇挑使命

該事業部黨委成立以來，充分發揮“把方向、管大局、促落實”領導作用，通過“黨建+”工作，打通基層黨建“神經末梢”，建強基層黨建“根系”，搭建基層黨建“新矩陣”。

該事業部黨委要求生產經營的動員、組織、實施、保障等各環節有黨組織融入并發揮積極作用，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著；大力推進黨建工作與經營改革發展深度融合，著力深化“黨建+”工作，切實以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

通過開展“黨建+安全生產+疫情防控”工作，該事業部在抗疫保供雙重大考中，勇挑社會責任，全力攻堅克難，保持了“雙零”態勢。復工復產后，該事業部干部職工第一時間趕往各轄區開展工作，為全年發展規劃工作贏得主動。

在開展“黨建+搶發電量”工作中，該事業部實現月度累計電量完成計劃值的110%，同比增加了10.72%。

在開展“黨建+提質增效”工作中，該事業部黨委會研究討論提質增效、扭虧脫困各項工作，持續深化“以營銷為龍頭、市場為導向、效益為中心、數字化為支撐的‘訂單式’電力生產模式”轉型思路，深度強化部門協同，激發聚合“動車效應”，進一步建立完善適應市場的體制機制，創新生產經營管理模式。

在“黨建+安全生產+146臺風機專項治理”工作中，該事業部通過全方位的設備專項治理，大幅度減少設備故障頻次和停機時間，缺陷發生率下降至臺均0.2次，缺陷發生率下降1.55%，設備可靠性得到保障，風機可利用率逐步提高。