進入四季度，大唐華銀電力股份有限公司錨定全年經營發展目標不動搖，知重負重、知難克難，全力增發電量、加快發展、深化改革、提升管理，按下百日攻堅“加速鍵”，全力沖刺全年各項任務目標。
真抓實干 推動主題教育走深走實
今年以來，華銀電力公司深化理論學習，大興調查研究，從“真學”切入，從“深悟”發力，從“真用”落腳，高質量完成第一批主題教育。該公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，全面落實集團公司2023年工作要求和各項部署安排，安全生產持續保持穩定局面，高質量發展取得全方位突破，企業經營逐步實現突圍盈利，國企改革邁出重要關鍵步伐，現代企業制度日臻完善成熟，干部職工精神面貌煥然一新。
該公司堅持以黨建引領和推動中心工作，聚焦企業發展中的急難險重工作，發揮“黨建引領+”攻關工作及黨員示范崗、責任區、突擊隊等作用。今年以來，該公司系統各級領導班子、本部部門主任一級帶一級，共建立165個“黨建引領+”重點攻關項目，在推動發展、提質增效、深化改革、鄉村振興等方面取得積極成效，在服務中心工作中彰顯黨建工作優勢。
當前，該公司扎實推進第二批主題教育，建立了“領導班子+黨支部書記+青年黨員青馬學員”宣講團，組織基層企業領導班子到聯系點，講一堂“學習新思想，推動新發展”專題黨課，宣講一次集團公司主題教育讀書班學習體會，開展“一月一課一片一實踐”活動，黨支部書記在支部開展一次理論與實踐相結合的黨課宣講。主題教育開展以來，該公司共計開展各類宣講80余人次，開展“走基層、找問題、想辦法、促發展”活動，指導基層企業領導班子成員堅持實事求是原則，細化調研過程，對深入基層的次數、方式加強指導，嚴格杜絕“閉門造車”，確保問題發現在基層、解決問題在基層。同時，該公司學習運用“浦江經驗”，推動信訪接待下基層。該公司領導干部結合對第二批主題教育的指導，融入“機關聯基層”活動、基層黨建工作聯系點工作，深入基層企業，開展座談交流，答“職工問”，推動解決群眾反映的突出問題、疑難問題。基層企業領導干部落實主體責任，融入調查研究工作，深入職工群眾，開展接待日接訪、下基層走訪等活動，“零距離”傾聽職工群眾訴求，面對面溝通解釋政策，化解矛盾、解決問題。
能源保供 增發電量沖刺年終
今年以來，華銀電力公司一手抓能源保供，一手抓盈利攻堅，平衡好生產、經營全要素，統籌好電量與煤價、電量與成本、電量與電價、電量與生產四者之間的關系，通過“日管控、周協調、月分析”充分發揮生產、燃料、營銷、財務四部門高效協同工作機制，制定科學的發電策略，助推效益電量增發。截至9月底，該公司累計發電量同比增長17.78%。
距離年底還有兩個多月的時間，該公司將不斷優化“日調度、周協調”機制，通過營銷日調度會議、經營日報、經營周報上下共享電網、水情、檢修等信息，抓時機“爭開機，搶負荷率”，保持開機率及負荷率持續領先；通過日對標通報機制，營造各企業比學趕超增發電量氛圍，提升全員電量增發意識，全力增發電量。
該公司圍繞增發效益電量，繼續優化績效評價體系，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，將績效管理作為增發電量助推器，抓領導干部帶頭引領作用，助推電量增發，督促各基層單位全力完成年度電量目標。
為進一步提升清潔能源內部管理，該公司持續指導水電企業提升水情數據分析精度，不斷完善上下游信息共享，精細化調蓄庫容，提升水能利用率，最大限度減低虧損面，為利潤出“零米”創造條件，并加強新能源中短期預測精度，充分運用省間現貨等市場手段，提升新能源消納能力，確保新能源應發盡發，助推清潔能源電量增發。
燃料保供 備足“糧草”迎峰度冬
8月底，一船水運煤從京唐港出發，經江陰港、城陵磯港，輾轉六千公里水路到河運碼頭，轉汽運發往攸縣能源公司。這是華銀電力公司搶在煤價反彈的最后關頭，瞄準時機拿下的優質煙煤，可節約成本1100余萬元。
1至9月份，該公司狠抓燃料保供工作，保供控價工作取得積極成效，積極統籌優化長協煤兌現，長協煤提質降費成效明顯，大礦直供長協兌現率達103.64%，長協煤均價降幅達145元/噸，精細管控市場煤采購，市場煤價對標優勢明顯。今年5月下旬至7月份低煤價窗口期間，該公司積極組織火電企業集中采購市場煤，建立監管日報，跟蹤督辦市場煤采購進展情況。
進入四季度，市場煤價在前期大幅下跌之后出現迅猛反彈，今冬明春保供控價壓力巨大。為確保各火電企業電煤安全可靠供應，該公司全力做好保供應控煤價各項工作。
該公司精細實施電煤分類采購策略，組織專人駐守晉能控股、國能、中煤、山煤國際等國有大礦，加大現場協調與催發催運，確保四季度大礦直供長協煤兌現率達100%，力爭超量兌現。同時，該公司統籌優化坑口自提長協兌現與市場煤采購，密切關注市場煤價走勢，結合火電企業今冬明春發電耗用需求，實施坑口自提長協與市場煤比價采購、相互替代，嚴控高于坑口自提長協煤均價的市場煤采購。
為確保2024年燃料訂貨活動圓滿完成，該公司提前謀劃，統籌推進，通過抓實專班機制，督促火電企業建立主要領導親自抓長協工作機制，成立晉陜蒙三個區域訂貨工作專班，調派燃料調運中心及火電企業分管領導、相關調運人員駐守產地現場協調。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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