改革再提升｜哈一熱電廠：堅持結果導向 在改革中尋找勝利之路
改革再提升系列報道，今天一起探訪大唐哈爾濱第一熱電廠堅持結果導向，在深化改革中尋找勝利之路的經驗。
今年一季度，發電量同比增長1.8%、利潤同比增長9.2%，創五年最佳。哈爾濱第一熱電廠逢難處、則思變，堅持解決問題就是要針鋒相對，以不斷的治理變革、活力變革、布局變革，帶動思想變化、管理變化、形象變化，開啟了“沒有退路就是勝利之路”的新征程。
蓄勢布局?凝聚“以廠為家”共識
機制僵化、組織弱化、管理軟化、思想固化……哈一熱電廠在鄒磊董事長到廠調研后迅速行動，開展思想解放、迅速覺醒大討論活動，查擺出存在的“四化”頑疾。“廠興我榮、廠衰我恥，以廠為家”，哈一熱電廠全體干部職工以“一切從嚴、一切從快”作為“工作標尺”，運用“現場作業微信群”“專人視頻監控”“走動式管理”以及“違章說清楚”等手段，堅決遏制“寬、松、軟”問題；加大“小、邊、散、遠”、作業低頻等重點區域督查力度；活用反向約束樹立“違章就是事故”安全理念，堅持正向激勵，開展班組無違章累進獎勵，激發反違章內生動力。
該廠領導班子與黨員群眾開展面對面座談20次、一對一訪談70余次，發放問卷175份，發現問題29項全部解決，進一步凝聚人氣、心氣、士氣。將“黨員有目標，群眾有盼頭”黨建提升行動作為主題教育的落腳點，依托黨支部緊盯難度最大的目標任務“揭榜掛帥”，解決了一批困擾多年的“硬骨頭”難題、創造了歷史新高的業績，真正將生產經營工作和黨建工作擰成了“一股繩”，“黨旗紅”照亮了“滿堂彩”。
改革求變?打破傳統思維壁壘
砸破“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”壁壘，哈一熱電廠以立新再造的決心，建立了“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”的鮮明導向。該廠通過“四個優化”，建立四能機制。通過優化機構設置，壓縮部門數量，形成更加專業、精細、扁平的構架模式；通過優化崗位設置，迅速解決超編問題；通過優化干部隊伍，實施“全體起立+公開競聘”，競聘上崗“85后”干部7人，平均年齡由48歲降至41歲；通過優化獎懲制度，待遇向一線、向人才、向有貢獻的傾斜，2023年實現績效獎金最高增幅39.47%、最大降幅18.92%。
同時，該廠配套堅持逢缺必聘、用人所長、因人施訓、達標認證，“賽場選馬識人才、擇優選聘用人才”的氛圍日益濃厚。通過開通專家通道、劃定“警示區”，評定4名廠內技術專家、退出2名不勝任管理人員、實現16人原崗晉薪、推動8人換崗交流，構建了人崗相適、多重獎勵、寬帶薪酬、交叉培養的可持續梯隊化的人才培養體系。
當新一輪改革的沖鋒號又一次吹響，哈一熱電廠動態優化人力資源，整合班組提高效能，打造高效復合型人才隊伍。探索“一人多崗、一專多用”模式，以科技解放勞動力，讓每名職工都發揮最大潛能，提高企業效率和競爭力。
善作善成?達成形神兼備實效
“幸福是奮斗出來的”——改革深化提升盤活了人力資源，激活了一池活水。職工的個人價值得到充分釋放，工作能力得到持續提升、工資收入得到大幅增長、發展信念得到空前高漲，干部職工參與改革的積極性、主動性越來越強烈。
李強總理到哈一熱電廠調研無疑是該廠改革深化提升進程中的一針強心劑，爭當集團公司改革深化提升排頭兵的勁頭寫在了每名職工的臉上。該廠牢記李強總理提出的“要加快傳統產業轉型升級，加快高質量發展步伐”的殷殷囑托，目前正在以建設660MW超超臨界機組為試點，探索基于大數據智能優化控制，運用高效的節能優化發電技術，立志打造東北全面振興和新型電力系統建設的典范企業。
改革的提質帶來了經營的增效，通過牢固樹立發效益電意識，該廠經營成果區域同類型機組領先。企業效益好了，職工信心足了，職工們說“攻堅苦累沒白干，扭虧增收全實現”。
吃定改革飯、走實創新路、打好發展牌。當前的哈一熱電廠正在朝著改革深化創一流目標大步奔跑，未來的哈一熱電廠必將為集團公司建設世界一流能源供應商、成為美麗中國建設領軍企業貢獻更大的力量。