集團公司2025年工作會議為高質量發展制定了清晰路線圖，對2025年及今后一個時期企業高質量發展具體工作進行了科學部署。云南發電公司將第一時間把工作會議精神宣貫到位，把規劃部署分解到位，把責任措施落實到位。按照集團公司新部署、新要求，向“高”攀登，向“綠”前行，向“新”進發，完成好“十四五”任務，布局好“十五五”工作。
2024年，云南發電公司深入學習貫徹黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，堅決落實集團公司“1264”發展戰略，成為國資委數字化轉型試點企業，發電量同比增加17%，順利完成獲取建設指標、開工和投產規模均超100萬千瓦目標，總裝機規模突破900萬千瓦，利潤同比增加79%，實現第五年創新高。
2025年既是“十四五”收官之年，也是“十五五”布局之年，云南發電公司將以深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，錨定爭當“二次創業”先鋒和“四個一批”表率新目標新使命，瞄準“高科技”、追求“高效能”、邁向“高質量”，實現經營利潤再上新臺階，裝機容量再突破，為集團公司“二次創業”貢獻更多云南力量。
經營邁出新步伐，實現業績更優。云南發電公司開展價值創造，深化提質增效，推進精益管理，保安全、提電量、激活力、挖潛能、降成本、增效益，提高戰新產業營收，實現利潤連續六年創新高。
項目獲得新進展，實現發展更優。云南發電公司圍繞“三大、三小、兩突破、一關注”發展策略，完成獲得新能源建設指標、開工和投產三大任務，確保獨立共享儲能項目順利投產。
行動激發新動能，實現改革更優。云南發電公司守住改革初心、堅定改革決心、砥礪改革恒心，促進改革提質擴面，強化專業化管理，加強區域化整合，完善“四能”機制建設，加大年輕干部和優秀人才培養力度，提高勞動生產率，增強公司活力。
數智形成新優勢，實現轉型更優。云南發電公司深化“數字云南”建設，投運類腦大模型應用項目，確保云能聯、智慧發展和情景構建等項目抓出成果，向“數實融合”深度進軍。
方法取得新成效，實現管理更優。云南發電公司打造“六型”卓越本部，深化實施“每年提優”行動，推進一流法治企業建設。優化“績效考核、典型引路、對標提優”三種工作方法，完善工程建設督導和要素保障兩個機制，賦能高質量發展。
引領展現新氣象，實現黨建更優。云南發電公司以黨的政治建設為統領，構建紅色陣地引擎，深化“紅帆領航·卓越云巔”黨建子品牌建設，充分利用云南豐富的紅色教育資源，讓紅色文化在黨內廣泛傳播，讓紅色基因在基層黨組織中深深扎根。