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歲序更替，華章日新。今年以來，大唐河南發電有限公司踔厲奮發、接續奮斗，一季度調峰收入首次突破億元大關，利潤總額同比增長3億元。這份飽含喜悅和豐收的成績單，為年度目標任務的全面達成奠定了堅實基礎。

破冰：以思想變革促進實踐落地

在改革發展的關鍵期，怎么增強干部職工的責任意識？在安全生產和經營管理中，有哪些潛在的風險需要防控？怎么才能調動職工的積極性和創造性，主動為企業的高質量發展出謀獻策？面對這些亟需破冰的難題，河南公司以思想破冰引領攻堅突破，通過理念革新、機制重構、方法迭代三措并舉，破解制約企業發展的深層次矛盾。

在年初的工作會上，該公司定下了“1146”工作總體要求：以價值創造為導向，以全面開展管理提升行動為主線，統籌創造好“今天的價值”“明天的價值”“后天的價值”“未來的價值”，堅持不懈保安全、增效益、謀發展、促改革、防風險、強黨建，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

面對新一輪的挑戰和機遇，該公司不斷汲取和總結在長期生產經營發展實踐中的成功經驗，建立健全價值創造考核評價決策管理體系，進一步提高價值創造能力。堅持“企業本質是以人為本價值創造”的理念，強化“人才立企”意識，樹立“登頂意識”，鼓勵廣大職工追求卓越、爭創一流。

同時，該公司遵循價值規律、市場規律、企業發展規律辦事，堅持“干正確的事”和“正確的干事”，以全員崗位資格達標為抓手，鼓勵管理人員、技術和管理骨干樹立“終身學習”的理念，激發職工主動向優秀企業對標學習，進一步拓展視野、取長補短，以擔當帶動擔當，以作為促進作為，進一步激發廣大職工辦事創業的熱情，也實現了從被動跟跑到主動奔跑的重大轉變。

解題：以管理提升推動價值創造

面對嚴峻復雜的內外形勢，解好“存量、增量、減量”的方程，是河南公司的必答題，也是推動價值創造的重中之重。大唐豫電人堅持以目標為導向、以功能為指引、以本質為核心，加快推進改革創新和效益提升。

該公司加大新能源開發建設力度，克服交叉作業多、時間節點緊等重重挑戰和困難，如期完成了新能源項目60余萬千瓦的并網投產，為清潔能源增發電量、實現轉型發展奠定了根基。該公司對85臺“孤兒風機”開展全方位排查治理，升級改造發電機潤滑等系統，不斷提升設備可靠性，3月份發電量同比增長54.3%，創歷史新高。

該公司扎實開展“全員價值創造”勞動競賽，錨定火電機組提質增效，鎖定煤電機組具備調峰至25%額定負荷以下的目標，千方百計增加調峰收入；持續推廣開展深調研究試驗，細化深調和啟停調峰節能措施。截至3月底，該公司19臺火電機組深調能力全部達到預期目標，調峰收入突破億元大關。

面對復雜多變的燃料市場形勢，該公司緊抓市場機遇，快速響應、動態調整，實時優化采購策略，一季度，入爐標單同比降低超過90元/噸，百萬級優質供應商合同量占比提高近10%，節約燃料成本2.1億元。同時，該公司大力開拓供熱市場，綜合考慮政府規劃、用戶規模等因素，持續優化供熱機組運行方式，保持供熱機組滿發多供，供熱量同比增加15%，在履行民生保供社會責任的同時實現了經濟效益大幅提升。

固本：以“強基固本”護航安全保供

安全是最大的效益，也是發展的根基。一季度，該公司安全生產情況整體平穩，安全管理能力顯著提升，為提升能源安全保供能力奠定了堅實的根基。

該公司把確保“十不發生”作為安全目標，牢固樹立“零違章”理念，強化違章同比分析和趨勢分析，持續做好“零違章”班組正向激勵機制，一季度評選“零違章”班組600余個，職工“我要安全”的意識顯著提升，違章行為大幅降低。該公司創新“云查控”信息平臺，完善“云查控”反違章模塊，通過“手機APP+內網PC端”數據共享和“大數據”統計分析，推動反違章各項措施有力落地，有效確保現場作業安全。

該公司牢固樹立“零非停”目標，嚴格落實“防非停”措施，全面梳理并消除存量缺陷，著力抓好防“四管”泄露和深調措施落實，未發生機組非停和限出力，煤電容量電費全額獲取。同時，該公司創新構建機組檢修機制，構建修前預防、修中管控、修后評價三階段風險分級管控體系，實現了安全管控升級，也為電力行業檢修安全管理提供了新模式。