“班長，2號刮板取料機已進入遠方通信訊號調(diào)試階段。”
“太好了！數(shù)字化煤場改造項目完成后，不僅能實現(xiàn)無人值守，還能減少外委用工，每年節(jié)省180萬元人工費用呢，等調(diào)試結(jié)束后，我一定為大家申請‘能干不包’的獎勵！大家再辛苦下，爭取早日完工！”
“班長，放心吧，參加這項智慧化項目改造，不僅提升了大家的崗位技術(shù)能力，還有專項獎勵，大家干勁足著呢！”
在東營發(fā)電公司，職工揮灑汗水卻又滿心歡喜的勞動場景，隨處可見。自深化改革實施以來，職工改革意識實現(xiàn)了從“要我改”到“我要改”的根本性轉(zhuǎn)變，行動上從“個人奮斗”的單點突破進階為“全員共創(chuàng)”的協(xié)同共振，深化改革工作初見成效。一季度，該公司新增海上光伏備案80MW，廣饒鹽化240MW光伏發(fā)電項目順利移交生產(chǎn)，2號機組深調(diào)改造順利完成，負荷成功下調(diào)80MW，圓滿實現(xiàn)一季度“滿堂紅”，高質(zhì)量發(fā)展勢頭強勁。
頂層設(shè)計 繪就深化改革“路線圖”
東營發(fā)電公司擁有兩臺六缸六排汽二次再熱百萬千瓦燃煤機組，機組設(shè)計參數(shù)全國乃至全球領(lǐng)先，但近年來受煤價高企、電力市場交易等影響，生產(chǎn)經(jīng)營長期陷入困境。
面對困難，該公司錨定“走在前、挑大梁”的使命定位，堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，突出問題導(dǎo)向，加強頂層設(shè)計，精準(zhǔn)施策，系統(tǒng)謀劃了“1+6”深化改革整體推進方案，立點、描線、拓面勾勒了全面深改的“路線圖”，迸發(fā)出強大“改革動能”，持續(xù)煥發(fā)“新活力”，向著“精簡高效、數(shù)字智慧”全方位一流示范電廠建設(shè)穩(wěn)步前進。
要改革就不能走吃大鍋飯、平均主義的道路。?東營發(fā)電公司依據(jù)集團公司企業(yè)機構(gòu)編制標(biāo)準(zhǔn)及部門實際需求，科學(xué)核定崗位編制與人員配置，建立超員部門人才輸送機制，通過融合部門定員標(biāo)準(zhǔn)與外委用工規(guī)模，有效破解了結(jié)構(gòu)性冗缺員矛盾。
建立跨部門協(xié)作機制，實現(xiàn)“一崗多責(zé)、一專多能”。實施缺員部門績效工資總量控制，創(chuàng)新實施“增人不增資，減人不減資”薪酬分配機制和“能干不包”激勵機制，堅持按勞分配和按要素貢獻參與分配原則，動態(tài)優(yōu)化績效評價體系，打破高水平“大鍋飯”，干部職工積極性和主觀能動性得到全面激發(fā)，全員勞動生產(chǎn)率增長33.21%。
智創(chuàng)驅(qū)動 構(gòu)建機組雙效“新引擎”
新形勢下數(shù)字化、智慧化電廠已成為未來電廠管理模式的必然方向。該公司聚焦職工自由支配時間增多一點、勞動強度降低一點、工資收入提高一點，著力加強智慧化電廠建設(shè)，系統(tǒng)研究制定了數(shù)智化改造專項方案，通過“揭榜掛帥”“能干不包”機制，目前已完成數(shù)字煤場等11項智慧化項目改造，通過機械化換人、自動化減人及生產(chǎn)運營模式重塑，企業(yè)用工同比下降21.29%，人工成本大幅降低。
該公司建立“A類業(yè)務(wù)自主、B類業(yè)務(wù)外包”管理模式，初步構(gòu)建起全域聯(lián)動的“大集控”神經(jīng)中樞；持續(xù)優(yōu)化APS一鍵啟動功能，全冷態(tài)機組啟動、溫態(tài)啟動均縮短2小時，生產(chǎn)經(jīng)營逐步向自適應(yīng)、自優(yōu)化的智慧形態(tài)躍遷。
該公司不斷強化市場意識，深度挖掘機組潛能，2號機組深調(diào)負荷成功下調(diào)80MW，機組市場競爭力進一步提升；縮短機組計劃檢修工期，全力增加容量補償收入；精研交易規(guī)則，全力提升價差收益，一季度，該公司電能量電價排位居山東發(fā)電公司第一。
以人為本 厚植幸福大唐“新沃土”
為了人民而改革，改革才有意義；依靠人民而改革，改革才有動力。東營發(fā)電公司靈活運用新時代“楓橋經(jīng)驗”，把頂層設(shè)計和堅持問計于職工有機統(tǒng)一起來，通過召開改革啟動會、推進會、座談會等會議，多維度宣貫改革思路和舉措。該公司先后組織召開調(diào)研座談會17次，發(fā)放問卷298份，廣泛聽取意見、凝聚共識。職工代表全票表決通過了“1+6”深化改革方案，并穩(wěn)步實施。
該公司實施人才蓄水池計劃，構(gòu)建了崗位綜合素質(zhì)提升貫穿式培訓(xùn)體系，圍繞綜合素質(zhì)培育、專業(yè)技術(shù)精進、創(chuàng)新效能提升三大維度，制定全員崗位素質(zhì)能力提升培訓(xùn)專項方案，推動管理效能立體化升級；成立方舟創(chuàng)新研發(fā)中心，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，激發(fā)創(chuàng)新工作室活力，通過精益管理特訓(xùn)、全維度點檢認(rèn)證、職業(yè)資質(zhì)提升，暢通專業(yè)人才成長通道。一季度，1名職工在第三屆全國數(shù)據(jù)安全職業(yè)技能競賽中斬獲個人一等獎。
該公司秉承卓越追求，構(gòu)建深化改革與幸福大唐建設(shè)雙軌并進機制，響應(yīng)職工需求，先后完成“陽光生態(tài)餐廳”、休閑茶水間基礎(chǔ)設(shè)施改造升級等一系列提升舉措，持續(xù)擦亮幸福底色；深化人文關(guān)懷工程，完善勞模先進療休養(yǎng)機制，多維度開展青年交友聯(lián)誼活動，全力提升職工幸福感、榮譽感、歸屬感，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁支撐。
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