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2024年，泰州熱電公司黨委認真落實新時代好干部標準、國有企業領導人員“20字”要求，聚焦全年二十項重點工作，充分發揮“頭雁”效應，打造政治素質好、發展業績好、創新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好領導班子”，搶抓機遇、真抓實干，超額完成上級下達的目標任務，首次榮獲集團公司“先進基層單位標兵”，為企業高質量發展提供強有力的組織保障和領導保障。

強基礎、提能力，建設“政治素質”好班子

該公司黨委持續深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神。領導班子主動加強政治能力訓練和政治實踐歷練，累積4人次參加上級組織的政治理論培訓班，自覺用黨的創新理論武裝頭腦，不斷提升班子的政治屬性、政治功能，將黨中央各項決策部署落到實處。

該公司嚴格落實“第一議題”制度，精心安排全年學習內容，開展學習34次，部署工作106項。該公司采用“1+1+N”模式，全年累計開展黨組理論學習中心組學習13次，專題研討12次；赴嘉興南湖、上海一大等紅色基地現場學習4次，領導班子、外聘專家開設特色黨課教學12次，打造豐富的理論課堂，全面建設“政治素質”好班子。

強擔當、提效力，建設“發展業績”好班子

2024年，面對嚴峻的市場環境和艱巨的生產經營任務，該公司黨委堅持“強擔當、提效力”主基調，圍繞全年重點目標任務，制訂詳細工作計劃和實施方案。領導班子堅持嚴于律己，以身作則，涵養良好學習工作習慣，強化使命擔當，不斷提升業務能力和發展業績水平，以優異成績榮獲集團公司“先進基層單位標兵”，獲得江蘇發電公司經營業績、黨建責任制考核“雙A級”，成為集團公司在蘇高質量發展的排頭兵。

該公司倒排工期、掛圖作戰，沖鋒在前，開足馬力全力投入“百日攻堅”行動中。2024年12月25日，該公司多能互補一期項目實現全容量并網發電；12月31日廠內分布式光伏項目順利并網發電，實現新能源項目投產70.25兆瓦，用實際行動助力“雙碳”戰略落地。該公司踐行“朗紅”精神，加快資源儲備、獲取和轉化，搶抓新能源發展窗口期，率先完成上級“揭榜掛帥”簽約任務；前期開發工作取得實質進展，全年完成備案容量23.48萬千瓦，完成目標值的235%；指標獲取11.52萬千瓦，完成目標值的115%。

強攻堅、聚合力，建設“創新效能”好班子

該公司堅持“有問題擺到桌面上”來討論，每周召開領導班子碰頭會、調度會，加強內部溝通，及時解決工作中遇到的問題。該公司堅持重大問題集體討論決定，嚴格執行“三重一大”決策制度和黨委會、總經理辦公會議事規則，修訂《黨委會管理辦法》，全年召開黨委會40次，研究議題337項，做到權責邊界清晰、會議無縫銜接，強攻堅、聚合力，全面建設“創新效能”好班子。

該公司堅持把創新作為企業發展的第一動力，2024年全力推進智慧電廠2.0建設。該公司自主設計開發的智慧熱網系統正式上線，熱網巡檢、管損檢測、流量調度能力得到大幅提升；完成2號機組自動化改造和升級，為后續“少人監盤、無人監盤”的探索奠定了堅實的基礎；VR培訓系統上線試運行，實現人員現場全部場景漫游操作和主要本體設備拆解功能；設備邊緣計算故障預警增加單點報警功能，實現對設備狀態的實時感知和預測；創新工作室全年完成攻關課題12項，先后斬獲2024年度中國電力創新獎二等獎、集團公司科技進步獎二等獎、第六屆全國設備管理與技術創新成果二等獎等榮譽，通過創新效能為企業提質增效數百萬元。

強引領、添活力，建設“黨建作用”好班子

2024年，該公司充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，激活黨建引領“強引擎”，讓黨建作用釋放發展活力。該公司通過召開民主生活會，進一步提升領導班子創造力、凝聚力和戰斗力，促進相互信任、相互支持，做到思想合心、工作合手。該公司把“六聚六促 領航三水”黨建品牌創建同中心工作有機結合起來，結合提質增效、經營管理、智慧電廠建設、項目攻堅等重點工作，以黨建促業務，以業務強黨建，不斷集聚高質量發展合力。

為不斷深化黨建成果，該公司將《“六聚六促”讓服務隊旗幟高高飄揚》黨建案例推送到學習強國、當代電力文化雜志、江蘇省電力行業管理專版，黨建品牌影響力持續提升。該公司持續健全“黨建+文明單位創建”機制，全力支持新時代文明實踐中心，派駐公司優秀職工駐村任第一書記，先后與梁徐街道文明實踐所、錢港社區文明實踐站開展志愿服務、結對幫扶6次，用央企擔當助力鄉村振興。2024年10月12日，該公司作為開發區推進綠色工業轉型的典型企業在央視《新聞聯播》欄目亮相。

強黨性、增定力，建設“作風形象”好班子

該公司黨委持之以恒正風肅紀，錘煉“好作風”，強化“一崗雙責”履責實效，壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，共同提升“四責協同”工作水平，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，自覺接受監督，時刻緊繃廉潔弦。

該公司組織廣大黨員干部認真學習《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀法規，筑牢拒腐防變底線；精準運用“四種形態”，對相關責任人開展警示談話和經濟考核，實現“三零”指標突破；聚焦工程建設、物資采購等重點領域下發監督建議書6份；扎實推進黨紀學習教育，開展黨委書記、紀委書記講紀律黨課，組織參觀泰州市拘留所、到人民法院進行旁聽等十余項活動，正心正行、干凈干事的政治局面不斷鞏固，把遵規守紀刻印在心，內化為言行準則，以更高站位、更高標準、更高要求，全面建設“作風形象”好班子。