在能源行業深刻變革、市場競爭日趨激烈的今天，合規管理已不再是簡單的風險規避，而是企業實現基業長青、贏得未來發展主動權的戰略基石。站在“十四五”收官與“十五五”啟航的歷史交匯點，寶雞熱電廠始終將合規體系建設置于全局發展的關鍵位置，以系統性思維構建一道貫穿全流程、覆蓋全員的合規防線，不僅為沖刺年度目標任務提供了堅實保障，更以卓越的治理能力為企業轉型發展、打造一流區域能源供應商注入了強勁而持久的動能。
深化“回頭望”：于毫末之處筑牢風險屏障
風險防控，貴在先知先覺，重在源頭治理。今年以來，寶雞熱電廠聚焦采購、燃料、安全、環保、財稅等關鍵領域，在全廠范圍內常態化、機制化地開展風險點深化“回頭望”工作。
“回頭望”不等于“翻舊賬”，各業務板塊主動復盤歷史數據，剖析典型案例，對標最新法規與行業實踐，對業務流程進行系統性“健康體檢”。通過構建并動態更新風險清單與圖譜，該廠實現了對潛在風險的精準識別與超前預警。
今年以來，該廠對各類經濟合同開展集中“回頭望”，尤其針對新能源建設工程施工、物資采購和技術服務合同存在的合規風險點進行深度剖析，此舉不僅規范合同結算環節管理，還借此契機制定相關業務合規管理制度，進一步推動了供應商評價體系的優化升級，從源頭上提升了合作質量與合規水平。該廠這種“治未病”的智慧，將風險意識融入企業血脈，將合規根基深扎于生產經營的每一個環節。
服務“加速度”：以專業支持賦能業務發展
合規管理的最終目的是保障和促進業務的高質量發展。為此，寶雞熱電廠著力在提升服務響應速度和工作效率上下功夫，特別是在合同審查、法律支持與合規咨詢等核心職能上實現“加速度”。
面對全廠年均數百份的經濟合同，審查團隊優化評審流程，推行標準化模板與要點清單，審查周期顯著縮短。對于緊急項目、重大合同，開辟綠色通道，做到隨到隨審、限時辦結，確保業務推進不因合規審查而遲滯，致力于成為業務前端值得信賴的“合作伙伴”。在精準識別風險的同時，該廠提供前瞻性的解決方案與合規路徑，將合規要求轉化為業務語言，實現風險管控與經營效率的“協同增效”。
無論是業務部門遇到的法律疑難，還是職工個人涉及的法律困惑，法務人員都能在第一時間給予專業、清晰的解答。該廠通過開展重點普法活動、舉辦知識競賽、“送法到基層”等活動，將合規知識和服務主動送達生產經營一線。高效、精準的專業支持不僅化解了潛在的法律風險，更極大地賦能了業務部門，全力助推企業沖刺年度生產經營目標。
監督“常態化”：讓合規決策護航行穩致遠
制度的生命力在于執行，決策的權威性源于合規。寶雞熱電廠將規章制度的執行與決策過程的監督，作為合規管理落地見效的關鍵一環。通過嚴格法律合規審查貫徹全流程監督體系要求，同時深入部門班組，以專項檢查、合規評價等多種方式查驗各項管理制度的落地效果與執行力，對會議紀要、審批流程等痕跡管理規范完整，以審核覆蓋率100%確保每一項重大決策都經得起法規和歷史的檢驗。對于不合規行為，敢于亮劍，及時提出整改意見并跟蹤督辦，形成管理閉環。
正值“十四五”規劃收官的關鍵時期，寶雞熱電廠正以“預防為主、審慎嚴實”的原則，用無形的標尺，衡量著生產經營的合規水準，確保企業在高質量發展的航道上全速前進不偏航。
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