上半年，廣西桂冠電力股份有限公司山東分公司提前一個月完成電量、利潤半年任務。成績的取得離不開“大學習大討論”活動帶來的全員思想的解放、作風的轉變和工作效率的提升。
二季度以來，該公司以“跳起來摘果子”的精神，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，安全生產、降本增效、高質量發展、黨建融入中心工作等亮點頻現，書寫出一份優異的半年答卷。
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現場人員在檢查齒輪箱（龐延堃／攝）
一提一降，效益翻倍
下午6點，桂冠山東分公司萊州一期惠德機組改造現場，陽光依然火辣辣，38攝氏度的地表溫度一點不含糊，陣陣熱浪烤的人皮膚有灼熱感覺。這兩天，煙臺氣溫陡增，而萊州項目技改現場的溫度更是達到40多攝氏度。即使是在這樣“極端”的天氣下，該公司在做好防暑降溫工作的同時，依然嚴格按照工作計劃有序推進機組改造。
為確保項目順利推進，該公司成立5個改造小組，設立3個工作專班，緊盯項目安全、質量、進度，每天發布工作進度、計劃等建設情況日報，每周總結改造進展情況、分析存在問題、制定下周工作計劃。截至目前，已完成19臺機組改造工作，其中15臺機組已經并網。
同時，該公司超前謀劃，根據桂冠電力公司壓降貸款利率工作部署，對各個存量貸款進行詳細梳理。根據內、外部貸款信息資料，該公司積極與相關金融機構溝通，將所屬5家公司共16筆貸款利率進行壓降。在此基礎上，該公司進一步深挖潛力，二季度成功將所屬誠信公司置換貸款利率下調至最低限度，確保了利潤最大化。
此外，該公司積極爭取政策紅利，抓緊新能源電價補貼核查工作，成立可再生能源補貼核查工作領導小組，對項目合規性、歷史電量、補貼回收資金等進行全方位核查，及時獲得補貼預撥資金。
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招遠風電場組織職工學習新能源相關知識（楊旭棟／攝）
萊州一期技改現場，監察人員在吊裝前對吊帶進行安全檢查（劉思洋／攝）
學用結合，打開活力總開關
“晚上吃完飯，大家坐下來一起學習一下新能源知識。”晚飯間隙，桂冠山東分公司所屬招遠風電場組織現場人員一起學習。而該公司所屬其他風電場也充分利用晚上時間參加集團公司安全生產大講堂，學習與生產有關的知識點及規章、制度等。
除了組織學習，該公司也通過“以老帶新”“以戰代練”“練中成才”的模式，加大人員培養力度，為高質量發展儲備人才。
自年初，該公司以“人人講”的形式，設置了全年的課程培訓，內容涵蓋黨建理論、技術管理、安全生產、發展等。這些課程不僅強化了職工理論武裝，也帶動了業務和創新能力的不斷提高。
該公司所屬招遠風電場風機屬于早期雙饋式機組，其發電機轉子非驅動端（集電環側）裝有接地碳刷，發電機轉子驅動端（聯軸器側）無接地碳刷。經長時間運行發現，僅非驅動端加裝接地碳刷不能完全消除轉子軸電流，對軸承存在電腐蝕情況，對發電機本體存在較大傷害。為提高發電機軸承使用壽命，該公司抽調人員成立技術攻堅團隊。研究人員一方面通過在塔下備用發電機上進行試安裝，之后運用到塔上機組，并進行低轉速測試，觀察運行工況；另一方面優化接地裝置，確保碳刷與發電機軸接觸可靠，各部件在電機高速運轉時，固定可靠。
6月，該公司將此項技術應用于招遠風電場33臺風機，有效消除了電機軸電流對發電機軸承的電蝕，提高了軸承使用壽命和設備運行的可靠性。
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萊州一期技改現場，黨員突擊隊合影（周永新／攝）
紅色引領，迸發磅礴動能
為進一步落實好集團公司“兩年強基”實施方案，桂冠山東分公司嚴格執行“1841”黨建工作方略，深入推進“每名黨員必須背指標、每支黨員突擊隊必須能攻堅、每個黨支部必須有目標、每個黨委必須扛任務”的“四必須”標準，從理念融合、組織融合、機制融合、載體融合的“四融合”著手，深化黨建工作，通過全員背指標，強化“能量輸出”，促進黨建工作與中心工作深度融合，形成發展的磅礴動能。
自“1841”黨建工作方略實施以來，該公司以全年工作目標為切入點，建立公司黨委班子成員、黨委（含黨支部）、突擊隊和黨員職工“四個層級”的指標臺賬，明確黨委班子成員指標45項、黨委指標104項、突擊隊指標94項、黨員職工指標629項，實現全員背指標。
在萊州一期惠德機組效能改造現場，由17名骨干組成的惠德機組改造黨員突擊隊沖鋒在一線，項目經理擔任突擊隊副隊長。工作目標臺賬涵蓋了由改造節點細化而成的74項指標。在黨員突擊隊的帶領下，項目全體人員奮力攻堅，技術、安全、調試一個不落，并進一步優化工期目標，從改造初期5-7天完成1臺風機的改造進度，提速到3天完成1臺風機改造。截至6月28日，共完成改造并網15臺，各項性能達到預期效果。
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