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物資公司:守牢安全效益第一道關口
來源:中國水利電力物資集團有限公司
作者:郭瑩
日期:2022-09-07

4月21日,國資委對標世界一流采購體系視頻推進會上,多次對集團公司在采購交易規范透明和成本質量管控方面的做法給予肯定。這對集團公司采購實施主體的中國水利電力物資集團有限公司來說,即是肯定,也是鞭策。

今年以來,物資公司立足“功能服務型”企業定位,深耕采購質量提升和成本控制,持續加強價值創造能力,守好安全和效益的第一道關口,為集團公司提質增效貢獻力量。1至8月份,物資公司完成提質增效目標進度74%,歸母利比例達到99.7%。

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狠抓采購質量 守住本質安全源頭

今年以來,物資公司深入貫徹集團公司2022年工作會議精神,深刻理解采購對建設本質安全型企業的重要性,嚴把設備采購質量關,從源頭提升系統企業機組本質安全水平。

近年來,隨著我國風電產業的快速發展,風機事故也不時發生。針對這些問題,物資公司第一時間對集團公司全部風電項目機組型號進行了排查,確保沒有帶病設備進入項目現場。同時,該公司全面了解事故原因,為集團公司后續風電項目設備采購分析儲備一手資料,確保各項目設備質量萬無一失。

該公司強化質量要求與技術標準,建立新能源施工等15個品類潛在優質供應商庫,主要設備均采購頭部企業;強化生產過程質量管控,加強監理監檢專業隊伍管理,確保出廠設備質量優良;完善質量監督運行體制機制,發布《物資采購質量管理辦法》《采購質量管理工作獎懲規定》與集中配送物資質量技術導則29項;制定《采購質量問題責任認定工作規則》,規范質量問題處置流程,解決質量問題無法定責的現狀;充分利用大數據智能輔助評標決策,進一步規范招標過程,杜絕投標人圍標串標等違法行為,實現采購過程自動化,大幅提高清標、評標效率。特別是集團公司遠程集中評標室投運后,將進一步提高采購效率和異地評標的規范性。

截至8月底,物資公司累計交付風電主機203臺套、76.4萬千瓦,塔筒177臺套、64.7萬千瓦,光伏組件累計交付164.3萬千瓦,質量問題投訴率環比下降0.13個百分點。

嚴控采購成本 保障項目投資收益

物資公司按照集團公司基建工程“兩不超、三個零”要求,力爭在采購側最大化降低成本,保障項目投資收益。

該公司千方百計降低采購成本,降低光伏產業上游非理性價格波動帶來的影響。廣西桂冠合山光伏發電項目是集團公司和當地政府的重點項目之一。面對光伏供應鏈不穩定的情況,物資公司組建光伏保供突擊隊,安排專人與設備廠家開展多輪談判,最終以節資建設成本約1600萬元的價格完成設備采購,實現從采購環節保證集團公司經濟效益的目標。此外,該公司采購的500萬千瓦光伏支架框架,較單一采購節約成本約2億元,助力提高光伏項目投資收益。

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該公司深入開展采購策略研究,成立采購研究中心和采購數據運營管理中心,充分發揮專業采購優勢,利用大數據評標,精準捕捉最優采購時機,實現風機框架采購金額較計劃節資43%,9個項目內部收益率平均提高2個百分點。

該公司長期致力于增加長協采購商品供應種類及型號,哈鍋、東方主機備件共計上架4.8萬款,價格平均下調24%,哈鍋通用直管、加工備件交貨期平均縮短10天;開展風電備件聯儲代儲,力爭實現90%覆蓋率;在各區域開展29大類大宗耗材長協采購,保證供應鏈穩定。截至8月份,物資公司累計完成一、二、三級采購總額508.4億元,節資率28.11%,其中新能源節資率30.42%。

堅持精益管理 提升價值創造能力

物資公司堅持深挖管理潛力,通過工作調度,決策周期由一個月調度一次改為一周調度一次,平均采購效率由去年同期的68天縮短到55天,切實以工作效率提高助力經濟效益提升。

物資公司深入研究分析,并創新將傳統的“串聯”采購方式改為“并聯”。在集團公司2022-2023年光伏發電項目組串式、集中式、分布式組串光伏逆變器框架采購項目中,物資公司于2022年7月7日發布招標公告,7月28日在南京進行現場開標,經過連續8天的封閉評標工作,于8月4日完成評審,從掛網到定標僅用28天。

該公司將業務范圍擴展至集團公司系統外,瞄準資金占用低、經營風險低、技術含量高、能鍛煉人才的服務類業務開展市場化工作,并從管理、激勵、效率、資金、風險、協同等6個方面,制定7項市場化工作管理制度及指導意見。

今年1至8月,該公司累計中標外部市場18項;電商業務與地方能源集團新開發合作協議7份,平臺現有系統外用戶共計40家,完成市場化項目招標標的額27.68億元;中標監理監檢項目14個;電商平臺完成市場化用戶交易1968筆,交易總金額2.61億元。截至8月份,物資公司共實現市場化收入9276萬元,市場化利潤3135萬元。

該公司堅持降低企業經營風險,開展應收賬款專項清理行動,營造良好的經營發展環境。上半年,該公司除部分咨詢業務及未到期質保金外,其余款項全部收回。

物資公司將堅持以服務集團為第一要務,進一步優化提高招標環節時間線、配送環節時間線和質量控制線,重新規劃調整現有業務,努力實現更有質量、更有效益的發展,助力集團公司實現“三保一增”目標,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。?

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