聚焦提質增效，合力競進爭先。今年1至10月份，大唐國際發電股份有限公司高質量完成黨的二十大能源保供重任，圓滿完成京津冀區域三季度利潤目標，眾志成城、頂壓扛責，進一步筑牢生產經營安全穩定基礎。四季度，大唐國際火熱開展“學習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動競賽，匯聚起闖關奪隘、沖刺全年任務目標的強大合力，奮力答好“收官之卷”。
統籌管理增效“一盤棋”
精益管理是企業提質增效的重要突破口。大唐國際緊緊圍繞迎接保障和宣傳貫徹黨的二十大這一主線，扎實開展主題勞動競賽，持續深化“日調度”管理體系，統籌協調煤價、電價、熱價、成本費用、投資收益等關鍵指標，通過集中調度、逐家管控、及時糾偏，確保經營效益穩步提升。
該公司組織專班人員做實做細“三分析、三調度”工作，每日分析經營形勢、指標偏差和策略效果，調度電量轉移、煤量轉運和機組檢修工作，做到實時掌控、動態調整；組織系統企業圍繞季度利潤目標制定任務分解表，壓實責任，狠抓落實，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的管理鏈條；落實“分析—評價—考核—預測—落實”工作機制，錨定每家單位、每項指標的計劃值、完成值、偏差值情況，“一廠一策”剖析問題短板，做到“靶向治療”“定點除弊”；創新開發在線邊際核算系統平臺，實現各業務板塊數據集成整合，推動決策管理更加協同高效。
效益是企業生存發展的生命線。該公司緊緊把握電量、燃料“雙龍頭”，持續提高長協煤“三個100%”覆蓋質量，動態優化發電策略，堅持以邊際效益分配電量、以長協煤定電量的原則，全力以赴增發效益電量；不斷強化營銷工作，積極適應電力市場改革，理順營銷體制，優化交易機制，整合管理職能，形成了“電熱碳”“量價費”全要素、全過程管理；樹牢“過緊日子”思想，進一步強化預算執行剛性，厲行節約，嚴控支出，全面壓降財務費用，力拓企業降本增效空間。
牽牢燃料管控“牛鼻子”
面對電煤需求旺盛、價格高企的嚴峻形勢，大唐國際把成本領先理念貫穿于生產經營的全過程，深耕電煤市場，強化燃料管理，以多項務實舉措破解發電“口糧”難題。
該公司凝心聚力持續攻堅“三率”，把提升長協煤兌現率作為燃料降本增效的主攻方向，搶抓政策機遇，加大補換簽力度，一季度在集團公司率先實現電煤中長協合同全覆蓋；在此基礎上對長協煤源按經濟性進行排序，重點提升有價格優勢的長協煤兌現率；制定長協煤采購專項考核細則，分類、精準完善“正向獎勵、反向考核”機制，穩定全年保供增效的“基本盤”。
該公司以燃料精益管理為目標，大力弘揚“嚴、細、實、快”的工作作風，深化燃料“日盤點、周分析”管理機制，進一步提升燃料管理成效；科學統籌煤炭、電力兩個市場，及時調整煤炭采購和發電策略，堅持優質電煤配置向邊際效益高的企業調整，全面筑牢成本基礎；密切關注市場走勢，踩準采購節奏，合理調控庫存，為7至8月份省間交易和應急支援盈利增效提供了有力支撐。
黨建引領決勝“四季度”
提質增效是一場硬仗。今年前三季度，大唐國際全面抓好黨建提升工程，堅持以高質量黨建引領高質量發展，持續推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。該公司圍繞生產經營任務目標深入開展創崗建區活動，切實發揮黨員突擊隊、黨員服務隊先鋒作用，圍繞保供增效完成“黨建引領+”項目186項，合力破解制約企業提質增效、創新發展的重點難點問題。
該公司堅持效益導向、結果導向和正向激勵，科學制定獎勵細則，廣泛開展思想引領、典型選樹、氛圍營造等工作，持續激發廣大干部職工干事創業熱情，系統上下錨定全年任務目標，以實干求實績，匯聚起提速競進、爭先爭優的強勁磁場。
進入四季度，該公司接續發力，深入開展“學習貫徹二十大，決戰決勝四季度”勞動競賽，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神同強化全員政治建設、促進企業高質量發展、深化國企改革、決戰決勝全年任務目標、全面提升黨建工作質量等工作相結合，堅決打響打贏政治保電保衛戰、提質增效主動戰、發展投產攻堅戰和國企改革收官戰等“四大戰役”，切實推動黨的二十大精神轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。
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