“倒計時3秒，2秒，1秒！”隨著大唐雅安電力開發有限公司天全營地集控中心倒數計時的結束，該公司所屬下村電站、昂州河流域、白沙河流域共6所電站，正式啟動“關門運行”運維管理新模式。截至目前，六所電站成功平穩運行百天，安全風險大幅降低，發電效率穩步提升，發電量同比增加45.53%，為沖刺四季度提擋加速。
今年以來，該公司緊扣集團公司數字化轉型戰略，明確了中小水電站“無人值班”新發展方向，以“敢為人先”的精神先行先試，為統籌推進管理轉型、設備數字化升級注入強勁動能。
夯基筑本 錨定目標加壓奮進
結合“無人值班”生產管理新模式實際，該公司對現行規章制度進行全面梳理，制訂《“關門運行”電站生產管理方案》，細化電站關門運行管理方式、應急處置、有效措施等共9章23項內容，為“關門運行”的有序開展，夯實制度保障。
“上半年必須完成電站的自動化技改工作，要與集控中心聯合調試，確保‘關門運行’務期必成！”該公司分管領導王志勇在關門運行推進會上再次強調。為了此次“關門運行”能夠成功施行，該公司先后通過機組大小修、年檢預試等工作全面掌握了設備運行性能，通過技術改造、技術創新等手段，先后完成各電站輔機控制系統技改，支流電站應急通訊、保護、控制系統和自動化設備改造，下村電站泄洪閘（沖砂閘）動力電源系統改造等10余項項目，為各電站“關門運行”奠定下良好的自動化基礎。
“我們這半年每天都要輾轉各電站，合理利用各站工作的時間差進行設備的技改調試工作，盡可能在最短時間內完成所有的技改任務。”該公司設備部主任王德林說道。即便任務空前繁重、工作異常艱辛，該公司上下依然堅持苦干實干，促進各項工作的落實。
化解風險 守護人員安全底線
此次“關門運行”的6個電站位于天全縣境內，其中天全縣昂州河流域電站、白沙河流域電站更是處于天全縣的“無人區”，汛期暴雨、洪水頻發，地質災害隱患較多，防洪度汛和防地質災害壓力較大。而該公司的“無人值班”生產管理新模式正是在這樣的環境下應運而生，解決了這“與生俱來”的大難題。
“太好了！我們終于走出大山，能夠在城市中工作了！”白沙河電站廠長江遼激動地說道。“無人值班”模式試行之后，支流電站不再需要頻繁地往返，在最大程度降低安全隱患及車輛成本，提高企業經營效率的同時，也將大大優化人力資源配置，三廠六站17臺機組、67.66兆瓦裝機、26名職工由集控中心統一調度，不再現場輪班監盤，人員將合理調配到集控中心、其他各廠站、區域維護班等，為發電輸電設備長周期安全穩定運行提供了有力的組織保障和技術保障措施。
技能提升 激發人才創新活力
“我該怎樣去適應新的崗位，怎么樣才能盡快地跟上公司改革發展的節奏呢？”剛到集控中心工作的值班員李余顯得有些憂慮。
為了盡快提高職工技能水平，該公司先后派出管理人員和生產骨干參加集團公司系統、省部級行業專業培訓以及電力行業和公司系統技能競賽，到典型水電站學習先進的管理生產模式，汲取成功經驗，不斷促進該公司職工隊伍生產技能水平上臺階。同時，該公司還按計劃制訂公司級、廠站級培訓及“師帶徒”計劃，確保月月有培訓+周周有考試的良好模式。“我馬上要去培訓二次、監控及微機保護試驗了，很期待能夠學習到更多的業務技能。”區域維護班維護員廖三鑫意氣風發地說道。
為培養專業技術帶頭人，該公司集中檢修人員開展技術培訓，推進相關專業人員取證，努力打造一支技術精、能力強、作風硬，能夠從容應對事故處理、機組大小修、設備技改、機組安裝，積累了豐富經驗的團隊。
從運維合一到無人值班、關門運行，該公司始終堅持提升設備健康水平及運行可靠性，強化人員素質提升，創新設備管理智能化，生產管理模式在探索和創新中不斷更新完善。未來之路，大唐雅電人將持續用智慧與汗水，澆灌“創新”之花，以朵朵綻放,一路芳香，綴滿企業高質量發展之路。
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