蔚藍(lán)色的渤海輕拍海岸，把大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊擁在臂彎里，連綿不息的海浪聲與開足馬力生產(chǎn)的轟鳴聲相互交映。順著海浪的方向，大海的對面正上演著一場從連續(xù)兩年巨額虧損到治虧脫困全年盈利的華麗蝶變……2023年，魯北公司到底經(jīng)歷了什么，發(fā)生了這般天翻地覆的轉(zhuǎn)變？
思路觀念變革，齊心破解脫困密碼
“要堅(jiān)定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，推動(dòng)改革工作走深走實(shí)。”集團(tuán)公司黨組在研究部署2023年深化改革和創(chuàng)新工作會(huì)議上，為基層企業(yè)治虧脫困作出部署。沿著集團(tuán)公司指定的治虧方向，山東發(fā)電公司迅速成立魯北脫困工作專班，深入調(diào)研、尋找病根，給出以“牢記信心比黃金更重要！”為動(dòng)力、以“守住安全生產(chǎn)底線，保證燃料‘價(jià)、質(zhì)、量’，供熱增量穩(wěn)價(jià)”為藥方的脫困“密碼”。
在解鎖密碼框架下，該公司聽令即行，迅速制定落實(shí)“安全是基礎(chǔ)、燃料是保障、營銷是龍頭”的新發(fā)展策略，貫徹“安全管理強(qiáng)化年”“檢修質(zhì)量提升年”“控虧減虧盈利年”三條主線，推進(jìn)“思想觀念、安全理念、經(jīng)營理念、管理理念”四項(xiàng)變革，實(shí)施“本質(zhì)安全水平鞏固提高、提質(zhì)增效全面深化、新能源發(fā)展突圍加速、管理創(chuàng)新穩(wěn)步提升、黨的建設(shè)示范引領(lǐng)”五大行動(dòng)，落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化執(zhí)行、重獎(jiǎng)重罰、全員戰(zhàn)斗、全程沖刺。通過“一個(gè)策略、三條主線、四項(xiàng)變革、五大行動(dòng)”打響治虧脫困“突圍之戰(zhàn)”。
經(jīng)過一年的實(shí)踐與變革，魯北公司當(dāng)年整體扭虧為盈，全年利潤超億元，同比增利4億多元，跑出魯北治虧脫困“加速度”，實(shí)現(xiàn)了逆勢蝶變、涅槃重生！
安全理念變革，生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)如磐石
該公司始終保持清醒狀態(tài)，深知“安全是一切的基礎(chǔ)”，“生命至上，安全第一”安全理念變革首當(dāng)其沖。
“如今在現(xiàn)場作業(yè)，時(shí)刻感覺有雙眼睛盯著，那種壓迫感讓我們不敢有半點(diǎn)違規(guī)操作。”該公司建立安全質(zhì)量視頻監(jiān)控中心，為現(xiàn)場作業(yè)人員配備記錄儀，實(shí)時(shí)連續(xù)監(jiān)控現(xiàn)場作業(yè)。執(zhí)行違章積分和連帶機(jī)制，把違章行為量化為分值，個(gè)人違章連帶部門負(fù)責(zé)人，同考核、同追究、同教育，高額的“違章成本”讓職工時(shí)刻保持安全作業(yè)。
“日計(jì)劃”管控是該公司革新安全理念的又一“殺手锏”。該公司在生產(chǎn)一體化平臺(tái)增加“日計(jì)劃”管理模塊，按照檢修維護(hù)、運(yùn)行操作、等級檢修、外委施工等四個(gè)方面提前一天填報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃。各級安全管理人員可隨時(shí)審查作業(yè)內(nèi)容及安全措施，實(shí)現(xiàn)班組管理、外委人員管理和現(xiàn)場管理一體化跟蹤、垂直化管控。該公司作業(yè)人員把每一次當(dāng)?shù)谝淮危盁o計(jì)劃不開工、不安全不開工”成為共識(shí)。
“風(fēng)險(xiǎn)即是隱患、隱患即是事故”，一場提高設(shè)備可靠性的理念之變也在悄然展開。利用機(jī)組停備機(jī)會(huì)，該公司提前實(shí)施1號機(jī)組100余項(xiàng)檢修項(xiàng)目，原來都指望機(jī)組大修處理的缺陷和隱患，通過機(jī)組狀態(tài)檢修，“化整為零”提前進(jìn)行消除，安全風(fēng)險(xiǎn)大大降低。“設(shè)備‘帶病在崗’不但增加了我們安全壓力和工作負(fù)擔(dān)，甚至隱患越積越多，整天追在缺陷屁股后頭‘救火’也忙不過來，現(xiàn)在執(zhí)行狀態(tài)檢修有準(zhǔn)備有計(jì)劃地處理，設(shè)備運(yùn)行越來越健康，我們的工作壓力和強(qiáng)度明顯改善。”?
經(jīng)營理念變革，盈利能力全面提速
“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”。該公司以“價(jià)值優(yōu)先、綠色為要、創(chuàng)新致勝、合作共贏”的經(jīng)營理念為引領(lǐng)，通過“煤、電、熱、財(cái)務(wù)費(fèi)用”四輪驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)盈利能力全面提速。
算好燃料“經(jīng)濟(jì)賬”。燃料采購費(fèi)用占該公司營業(yè)成本的70%以上，是成本控制的“大頭”、扭虧的關(guān)鍵所在。該公司第一時(shí)間成立長協(xié)工作專班，多次到山西、陜西、內(nèi)蒙古、山東等地，與國有大礦、地方煤企協(xié)商，通過“一事一議定方案，一礦一策解難題”，千方百計(jì)簽訂長協(xié)合同，注重企業(yè)信譽(yù)，不打折扣履合同、保兌現(xiàn)，互信基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。“以前難啃的‘硬骨頭’都和我們建立了‘硬關(guān)系’，我們也成了優(yōu)質(zhì)大礦座上賓。”2023年，該公司全力增庫存、提熱值、降標(biāo)單，累計(jì)節(jié)省燃料成本1.2億元。
握住供熱“生命線”。該公司創(chuàng)新實(shí)施汽輪機(jī)高壓缸通流和中壓缸增設(shè)旋轉(zhuǎn)隔板供熱改造，改造完成后單機(jī)供汽能力提高75%，為扭虧增盈提供了設(shè)備保障。該公司建立“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”的售熱機(jī)制，每日了解供熱用戶運(yùn)行方式，及時(shí)“填空補(bǔ)充”增加供熱量。2023年11月10日，該公司單日供汽量首次突破1萬噸大關(guān)，打破建廠以來供汽量歷史紀(jì)錄，年度供熱量同比增加97%。
下足發(fā)電“精細(xì)功”。該公司建立由經(jīng)營部牽頭，發(fā)電部、設(shè)備部、燃料物資部以及財(cái)務(wù)部等部門配合的協(xié)同機(jī)制，構(gòu)建未來一周單、雙機(jī)運(yùn)行、供熱盈虧數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)測算模型，定期召開現(xiàn)貨交易日調(diào)度會(huì)、周復(fù)盤會(huì)、月分析會(huì)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，制定最優(yōu)現(xiàn)貨交易方案，合力打出攻堅(jiān)“硬拳頭”。
打好財(cái)務(wù)“金算盤”。該公司充分研判資金市場行情，科學(xué)制定落實(shí)融資方案，控制長短期資金風(fēng)險(xiǎn)，綜合融資成本率較年初下降0.11%，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降26.25%。
管理理念變革，改革機(jī)制增添活力
不打破舊的桎梏怎能“殺出一條血路”，不改革機(jī)制怎么“敢教日月?lián)Q新天”？一場“集團(tuán)化管控、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、精益化管理、持續(xù)化提升”管理理念變革如火如荼。
薪酬分配機(jī)制是該公司重點(diǎn)改革方向。該公司開展“壓降燃料成本”等3項(xiàng)揭榜掛帥，重獎(jiǎng)在降標(biāo)單、提電價(jià)、增供熱等方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，逐步形成基礎(chǔ)工資加專項(xiàng)指標(biāo)收入的工資模式，激勵(lì)職工由“等著發(fā)工資”向“主動(dòng)掙工資”轉(zhuǎn)變。原本躲著走的難點(diǎn)堵點(diǎn)，現(xiàn)在成了職工眼中的“香餑餑”，“明知山有虎偏向虎山行”的干勁沖勁比以往更加充沛。
該公司同步開展中層干部業(yè)績考核改革和職工多通道發(fā)展改革；用好“四能機(jī)制”，中層干部全體起立、考聘坐下，充分發(fā)揮業(yè)績“指揮棒”作用，“靠成績說話”的晉升機(jī)制深入人心。把更高的鍛煉平臺(tái)、更多的發(fā)展機(jī)遇、更好的獎(jiǎng)金收入向優(yōu)秀人才傾斜、向先進(jìn)集體傾斜，該公司風(fēng)清氣正的選人用人和薪酬分配蔚然成風(fēng)。
實(shí)現(xiàn)黨建與中心工作的深度融合也是該公司機(jī)制改革重點(diǎn)內(nèi)容。該公司結(jié)合第二批主題教育，依托“儲(chǔ)能電站建設(shè)”“供熱開拓”等6個(gè)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，把黨旗牢牢插在生產(chǎn)經(jīng)營第一線。
2024年，新的征程已經(jīng)開啟，大唐魯北人將堅(jiān)定必勝信念，以全新的魯北速度、魯北智慧和魯北效率再創(chuàng)新佳績，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)作出新的貢獻(xiàn)。
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