放眼新年首月山東發電公司奮戰的各條戰線，集團公司黨組的各項安排部署密集落地見效。大唐山東人以實干、實效，交出了一份難中有為、干中有成的開局答卷，超額完成集團公司下發的利潤指標。在實現首月“開門紅”的基礎上，該公司系統謀劃、提前布局2、3月份各項工作，齊心協力共赴首季“開門紅”新征程。
以“實干快干”起步沖刺開新局
“要全面當好貫徹落實集團公司工作會議安排部署的執行者、行動派和實干家，迅速收心歸位、調整狀態，搶抓機遇、創新實干，確保打贏首季‘開門紅’攻堅戰，奮力開創高質量發展新局面。”山東發電公司在春節第一個周工作例會上，對貫徹落實集團公司2024年工作會議精神和攻堅首季任務目標再動員再部署。
集團公司2024年工作會議閉幕后，該公司迅速召開工作會議，將集團公司工作會議精神創新轉化為符合山東公司實際的“安全穩定、提質增效、轉型發展、改革提升、創新驅動、依法合規、選人用人、黨建領航、關愛職工”新“九件大事”，從速從嚴下達全年、首季、首月任務目標和攻堅措施，全面打響起步沖刺“發令槍”。為了讓實干快干的取向更鮮明，該公司還緊盯集團公司工作會議和各專項會議，強化第一時間抓貫徹落實，迅速召開對應的專題會議，理清路子、開對方子，爭分奪秒、謀定速干。在一聲聲催征的號角下，該公司系統上下千帆競發，勇奪首月“開門紅”，首月超額完成集團公司下發的利潤指標，利潤同比大幅度提升，實現首戰告捷。
以擺“擂臺”立“軍令狀”激勵主動作為
面對新舊歲更迭、新任務紛至沓來的關鍵時期，山東公司黨委敏銳意識到此時特別需要高效驅動一批“排頭兵”“先鋒隊”，通過“亮績”“賽績”，帶動形成干事創業濃厚氛圍。為此，該公司迅速對新“九件大事”和一季度目標進行有效分解，謀劃擺出系列擂臺賽，在利潤、項目發展戰線首當其沖擺下今年“首擂”，迅速與13個企業、項目組簽下“軍令狀”。
擂臺傳導的不僅是壓力，更是提速發展的動力，一切比拼皆是對“實干”的有力詮釋。山東公司迅速確定“一廠一策”式月度利潤目標值和確保值，啟動了月度利潤指標擂臺賽，激勵各企業緊緊抓住電煤、電量、電價等各關鍵經營指標，勇敢拼、機智搶。在2月5日召開的2月份月度工作例會暨2月份經濟活動分析會議上，該公司通報了首月擂臺賽情況，當月兌現了獎懲。為在激烈的項目發展競爭中攻下突破口，該公司黨委迅速啟動了項目發展擂臺賽，全覆蓋式與各企業簽訂了項目發展責任狀，肩扛指標。在擂臺賽的激勵下，系統各企業結合自身定位，主動謀事，全力以赴攻堅制約項目的各類難點痛點堵點。
以“日利潤管控”和“營銷新策略”贏得新主動
要想贏得主動，就要在企業向前邁步中探索特色路徑、打出特色牌。山東公司上下一盤棋，持續深化“日利潤管控”策略，堅持每個工作日召開日利潤視頻調度早會，全方位對標分析電量電價、煤價煤耗、機組供熱、利用小時、兩個細則、棄風限電等關鍵指標，實時對異常波動指標進行預警和應對，日日壓茬推進利潤指標管控。在日積月累中，山東公司堅持恒心和毅力跑出了利潤“加速度”。
為持續做優做強市場營銷品牌，該公司精研電力市場形勢，統籌參與現貨交易，深入開展營銷、生產、燃料專題對策分析，持續優化經營策略；組織召開2024年電力現貨市場分析與應對專題會和生產經營發展指標專題會，圍繞10個重點研究課題擬定解決方案，經過持續攻堅，首月電價、利用小時實現區域領先。
以“雙優”“兩變”有效激活全局
為大興實干之風，盤活整盤棋，山東公司在首月創新推出了“雙優”“兩變”全新的考評體系，建立月度評選“優勝企業”和“優勝部門”的“雙優”綜合績效考核評價體系、把“難點變亮點”“不可能變可能”的“兩變”專項攻堅獎勵辦法，通過“雙優”考核評比浮動月度基準工資、“兩變”攻堅下達專項獎勵。該公司將利潤、項目發展、安全生產等業績考核量化兌現到最小單元，比工作成效、比發展質量、比工作作風、比貢獻份額，并嚴格按照分解下達的目標任務做好月度考核評比，當月兌現“雙優”“兩變”考評結果的剛性應用，真正做實市場化經營機制，打破“高水平大鍋飯”分配模式，有效激活了“一池水”。與此同時，該公司圍繞高質量發展、企業減量等“硬骨頭”問題，更大范圍、更高層次實施“揭榜掛帥”機制，全方位多角度激活各個領域。
當前，“雙優”“兩變”在推動高質量發展中發揮出有效激勵作用。廣大干部職工創造利潤、搶抓發展項目的積極性明顯提升，做實事、亮實績，在山東公司蔚然成風。
以“七個堅持”構筑安全壁壘
結合安全生產實際，山東公司緊盯薄弱環節，瞄準重點部位、聚焦安全重任，從開年第一天起，就發起了以“七個堅持”為核心重走安全生產新的長征路，以有力舉措堅定不移地“堅持扛牢能源保供政治任務、堅持安全意識是引領、堅持責任落實是首位、堅持設備健康是基礎、堅持人員素質是保障、堅持強化管理是關鍵、堅持防范勝于救災”，踏踏實實狠抓安全管控，以“堅持”的力量，全力以赴保持企業安全生產穩定局面。
在出色完成春節期間保暖保供、安全穩定政治任務的同時，山東公司還加大黨風廉政建設和“大監督”體系建設，以“3+N”為省公司完成各項目標提供堅強“大安全”保障，有力提升風險防范化解、應對處置能力，以“大安全”保障高質量發展。
以“卓越文化”賦能新征程
山東公司以卓越文化賦能新征程，創新推出卓越文化“十個融入”特色行動，激勵全體職工以實干實績勇奪首季“開門紅”、做精做強各業務主線。
為提升干部職工的幸福感、獲得感、安全感，該公司大膽、主動抓好改革提升工作，增強內生動力，啟動了幸福加油站一系列活動。該公司組織開展2024年“央企消費幫扶迎春行動”，累計采購幫扶產品43萬余元；建立雙周調度機制，持續推進中央巡視、集團巡視、公司內部巡察整改以及“3+6”專項整治；緊密圍繞新“九件大事”和年度重點工作，瞄準需求點，把準著力點，深入實施“黨建引領+”“聯建共建”活動，以實實在在的活動實效提升基層黨建工作質效。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。山東公司將深入貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，搶抓機遇、創新實干，同心聚力、追求卓越，確保首季“開門紅”。
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