山東發電公司深入貫徹集團公司黨組部署要求，把創新貫穿全局，在確保首季“開門紅”的基礎上，塑造出高質量發展的新動能、新優勢，加快駛入新質生產力新賽道。
強化頂層設計??以新質生產力謀篇布局
為了把集團公司對山東區域的戰略部署轉化為最堅定的執行力，山東公司強化頂層設計，將企業發展規劃、發展思路、發展方式以及短期任務目標，迅速植入到集團公司“1264”發展戰略下進行系統謀篇布局。
山東公司成立了深化改革提升組織機構，前瞻性謀劃頂層設計，系統升級戰略發展體系、企業管理體系、區域一流企業價值創造體系等策略，科學編制改革深化提升行動實施方案（2023年-2025年）和建設區域一流企業總體方案，重點圍繞傳統產業升級、戰新產業培育，瞄準建設區域一流企業愿景目標，全面明確了高質量發展的具體目標、重點任務和實施范圍。
山東公司著眼于以短期目標保中長期目標，將集團公司2024年工作會議精神與改革提升、建設區域一流企業緊密融合，迅速分解落實為2024年“新九件大事”，確立了極具挑戰性的目標值和創新攻堅措施。今年一季度，山東公司安全生產整體平穩，經營利潤創近年來最好水平。
強化價值創造??創新管理模式提升管控效能
聚焦價值創造，山東公司以自我“進化”的方式，持續探索可視化、智能化、數字化管理模式，使價值創造各個流程因智能而更加便捷，讓企業因智慧而更具競爭實力。
山東公司創新推出日利潤管理數據分析機制，通過智能大數據中心完善日利潤管控模塊功能，搭建信息化平臺，通過數據分析及時發現存在問題，最短時間內制定出應對策略，明顯地提升了利潤管控水平。
山東公司創新推出“日管控、周分析、月對標”燃料管控機制。該機制實施以來，燃料關鍵指標逐月穩步下降。
山東公司創新推出“紅馬甲”電力市場交易模式，以“一人操盤、一人監盤、交叉核對”和“復盤、模擬、負荷預測”的電力“紅馬甲”操作模式，精準確定中長期與現貨報價策略。
山東公司創新“虛擬電廠2.0”平臺建設，積極研討分布式能源、儲能租賃、聚合響應以及碳資產與“虛擬電廠”運營模式的匹配方案，充分發揮“虛擬電廠”對新型電力系統的調節功能，探索出新的利潤貢獻源。
山東公司創新推出大數據中心數字化管控模式，打開“一張圖”就能“一目了然”掌握價值創造各個鏈條的“在線”狀態。該公司正在建設的大數據中心，將生產、經營、財務、燃料、物資、基建及前期項目管理等系統數據進行匯聚、分析和智能化應用，大數據中心以“數字世界”的獨特優勢，有力提升了公司價值創造的全角度管控效能。
強化科技引領?擔當新型電力系統建設的實踐者和引領者
按照集團公司黨組的戰略部署，山東公司加快推進科技創新，全力以赴擔當起新型電力系統建設的實踐者和引領者。
山東公司把新質生產力延伸到更廣泛的領域，卓有成效地推進風電、光伏、儲能等綠色能源開發，高質量推進清潔高效先進保供煤電項目建設，堅持陸上海上齊頭并進、風光火儲統籌發展。
正在建設中的山東鄆城項目是我國壓力最高、溫度最高、效率最高、煤耗最低的單軸百萬千瓦火電機組。在接受中央電視臺采訪時，該公司負責人說道：“這個項目匯聚了我國火電裝備包括材料、設備、制造等在內的全產業鏈優質資源，在綠色發展、經濟高效、數字智慧等方面實現了全方位示范，將為進一步加快構建我國新型電力系統作出貢獻。”目前，該項目已完成主廠房、鍋爐房、煙囪的基礎施工，累計澆筑混凝土6.5萬立方，打樁1.3萬余根，順利實現主廠房基礎“出零米”和1號鍋爐鋼結構首次吊裝的重要節點。
強化人才引領?創新實施最佳“分配”機制
人才是新質生產力系統中最活躍、最積極的因素。山東公司采取一系列“以奮斗者為本，讓奮斗者出彩”選人用人人才引領新機制，有效激活整盤棋。
山東公司突出“德能配位、注重業績”用人導向，樹立“賽馬”勝于“相馬”選人理念，突出干部隊伍年輕化、專業化調整方向；深化干部“能上能下”改革，加大競爭性選拔力度，嚴格落實末等調整和不勝任退出機制；推進本部“能進能出”改革，強化勞動用工管控，建立內部人才援派機制，持續提升人力資源效率效能。在實現經理層成員任期制、契約化管理100%全覆蓋的基礎上，該公司向所屬基層單位中層干部層級延伸，全力暢通員工晉升、退出渠道，在考評晉級的基礎上，研究探索破格跨檔體制機制。
今年以來，山東公司創新推出了“雙優”“兩變”考核分配體系，薪酬實現了“能升能降”。通過實施月度評比“優勝企業”“優勝部門”綜合考評體系和創建“兩變”攻堅專項獎勵機制，盤活了全員賦能新質生產力的積極性。當前，構成山東公司“銅墻鐵壁”的每一個小團隊、每一名員工正緊緊圍繞企業奮斗目標，在新質生產力的新征程上各顯神通，一路生花。
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