今年以來，金壇熱電公司認真貫徹落實集團公司各項工作部署要求，堅持“起步提速、開局爭先”，事事搶前抓早、件件落細做實，以“嚴”的標準、“快”的攻勢、“新”的氣象、“暖”的舉措，推動各項工作高效有序開展。
該公司全面聚焦安全生產、提質增效、項目發展等重點任務，持續強化燃機安全特色強基建設，一季度發電量同比增發0.45億千瓦時，負荷率同比提高14.1%，供熱量同比增加17.9%，以總得分率94.66%通過集團公司首次燃機企業經濟性評價工作。
安全生產標準“嚴”
“集控室，1號余熱鍋爐西側疑似有煙氣冒出，請立即通知檢修人員前往查看！”金壇熱電公司設備檢修部專業人員收到消息后仔細勘察并與圖紙比對，確認是余熱鍋爐西側K10柱14米尾部煙道支撐水平聯接螺栓松動。該公司在做好相關緊急處置工作后，相關專業人員克服天氣寒冷、環境復雜、照明不足等諸多困難，僅耗時三天就完成了所有檢修工作，機組啟動后驗收一切正常。
該公司始終堅持“生命至上、安全第一”理念，深入學習貫徹集團公司安全生產一號文精神，持續抓好“兩持、三核、一到位”特色強基建設，重視“外包隊伍、外來人員、外委現場”及“小邊散遠”區域管控；大力攻堅設備治理，高質量完成主變冷卻器更換工作等重要問題整改。截至3月底，該公司在機組啟停7次、調峰4次的過程中，未發生運行人員責任的障礙和異常，以“嚴”標準安全生產管理，圓滿完成迎峰度冬、春節及兩會保電任務。
生產經營見效“快”
“今天的負荷較高，經過調度允許我們今天調峰時長將延長，你們能協調來天然氣嗎？”接到發電部通知后，金壇熱電公司計劃營銷部迅速派專人與上游分輸站進行協調，成功獲取計劃外氣量，為機組多發“效益電”提供了堅實的燃料保障。
該公司細化每月上、中、下旬增發電量方案，成功克服西氣東輸金壇儲氣庫計劃性改造停機影響，一季度同比增發電量0.45億千瓦時，負荷率同比提高14.1%，增收938萬元，創下發電負荷、單日發電量近兩年雙高。該公司細化“兩個細則”工作措施，堅持每日動態跟蹤、每周分析總結，“兩個細則”收益同比提高20%，供熱管損進一步降至5.6%。
卓越引領氣象“新”
集團公司卓越文化發布以來，金壇熱電公司職工們利用吃飯、休息的間隙互相問答，掀起了一陣“學文化”的熱潮。
為確保“卓越文化”入腦入心并見于行，該公司快速對現有28處目視化宣傳陣地進行更新，以文化軟實力為企業高質量發展提供硬支撐。在此基礎上，該公司錨定黨建A級目標，健全貫徹落實、督導推動、跟蹤問效工作機制。為推進黨建“三年提升”工程，該公司結合安全生產等工作，立項2個黨委級、8個支部級“黨建引領+攻關項目”，并創新制定青年職工培養“推優薦才”“十個一”制度，組織“推優薦才”學員列席中心組學習等重要會議；推薦至集團借調鍛煉，開展橫向掛職等工作，加快推進青年職工成長成才。
幸福大唐舉措“暖”
“我們的新停車場投運了！有58個車位，16個充電樁、還有1臺直流快充裝置。”隨著新能源停車場正式投運，標志著金壇熱電公司繼“值班室改造”“網絡提速”之后的第三件“為民實事”按期完成。
金壇熱電公司全力推動“共創、共建、共謀、共享”為支撐的“家文化”落地生根。該公司扎實開展領導直通車活動，暢通訴求渠道，及時解決各類問題；從“食、住、行”方面提高后勤服務管理水平，以可量化的指標作為衡量標準，積極參與江蘇公司“職工幸福餐廳”摘星競賽，全力創建職工滿意的“標桿食堂”；結合實際，積極策劃工會活動，做到“一月一活動”幫助職工在工作之余放松身心，用最接地氣的舉措讓職工感受“家”的溫暖。
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