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延安發(fā)電公司:乘改革之春風 迎發(fā)展之浪潮
來源:延安發(fā)電公司
作者:杜晶晶
日期:2024-09-04

今年是深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動承上啟下的關鍵一年,也是延安發(fā)電公司由基建轉入生產的第一年。該公司緊緊圍繞集團公司改革深化提升行動的部署和要求,在充分調查研究的基礎上,以體制機制改革為引擎、以激勵攻堅行動為手段,使經營工作向高質量、規(guī)范化邁進。9月2日,該公司單日發(fā)電量創(chuàng)投產以來新高。

以體制機制為“著眼點”?打破一切桎梏壁壘

該公司根據(jù)基建轉生產階段對人力資源的不同需求,從干部選拔入手,堅持重業(yè)績、重公論、重品行,構建“職務晉升+人才等級+專業(yè)序列”為一體的人才成長發(fā)展通道,搭建公平公正公開的職業(yè)提升平臺。該公司堅持用好各年齡段干部,加大優(yōu)秀年輕干部,特別是“80后”“90后”干部培養(yǎng)選拔力度,持續(xù)提升優(yōu)秀年輕干部占比,最大限度調動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性。同時,該公司制定印發(fā)《中層管理人員能上能下實施細則》,以更大力度推動中層管理人員任期制和契約化管理,落實管理人員末等調整和不勝任退出機制。結合年度重點工作和業(yè)績目標,該公司制定考核兌現(xiàn)指標,對年度經營業(yè)績考核結果或主要指標未達到完成底線、個人任期綜合考核評價不稱職等情形,按規(guī)定予以退出。該公司堅持“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”,以“逢缺必聘”的方式,開展各類崗位競聘,讓想干事、能干事、能干成事的人才脫穎而出,使職工“眼里有希望、腳下有力量”;采取在陜西公司系統(tǒng)內公開招聘的方式解除內部競聘人員條件不足的狀況,管理機制進一步盤活,管理人員結構更加趨向合理。

以薪酬激勵為“切入點”?堅持公平和效益并重

該公司堅持以“業(yè)績導向、發(fā)展導向、效益導向”為原則,制定完善《年度績效考核管理辦法》,扎實推進全員績效考核管理,讓工資總額分配與企業(yè)效益、成本、競爭力深度掛鉤,強化從中層干部到員工的精準考核和結果運用。該公司制定全員績效管理實施細則,強化工效聯(lián)動和按業(yè)績貢獻決定薪酬,加大考核結果與個人績效獎金掛鉤力度。制定《薪酬分配體制機制實施細則》,加大薪酬分配向生產一線傾斜力度,合理拉開收入差距。同時,加大項目攻堅獎勵力度,對上半年完成山下卸煤站、管狀帶及灰場土地組卷報批,成功完成環(huán)保取水證辦理以及山下站鐵路手續(xù)辦理等“急、難、險、重”工作,按標準給予專項攻堅行動獎勵,最大范圍內激勵廣大干部職工攻堅克難、再接再厲的工作熱情,積極踴躍為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

以揭榜掛帥為“破解點”?充分激發(fā)內部活力

該公司積極響應集團公司深化改革號召,通過廣泛開展“揭榜掛帥”活動,激發(fā)匯聚各領域發(fā)展動能。6月13日,針對1、2號機組深度調峰認證工作因各種原因進展緩慢的問題,該公司以定向激勵動員員工攻堅克難為出發(fā)點,果斷實施“深度調峰認證揭榜掛帥活動”;7月31日,面對新能源開發(fā)領域競爭日趨激烈的競爭環(huán)境,在公司范圍內實施“馭風行動揭榜掛帥”活動。來自不同部門、不同專業(yè)的職工自發(fā)組成揭榜團隊,在較短時間內拓寬思路、集思廣益、多方協(xié)調、解決問題,在企業(yè)內部掀起“團結合作、沖鋒陷陣、攻堅克難”的工作熱潮,充分調動全體職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情激情。同時,該公司持續(xù)聚焦發(fā)展新質生產力,不斷完善科技創(chuàng)新體系建設,結合中心工作成立科技攻關“十大課題”,打破部門和專業(yè)壁壘,以加入創(chuàng)新工作室的模式招募新成員,并制定配套激勵措施;成立“青創(chuàng)先鋒工作室”,搭建有利于青年人才溝通交流、共享知識、創(chuàng)新創(chuàng)效的成長平臺,充分發(fā)揮青年職工的生力軍和突擊隊作用。

以作風建設為“關鍵點”?打造素質過硬的隊伍

該公司通過黨委理論學習中心組集中學、組織各黨支部各部門召開作風建設專題會,第一時間傳達陜西公司“關于進一步加強干部作風建設的倡議書”,培育干部職工形成“敏感、積極、坦誠、務實、卓越”的工作意識。該公司扎實推行“首問負責制”和“關門負責制”,定期組織干部職工進行交流研討,談收獲、談體會,讓“高、連、細、實”的作風成為開展一切工作的自覺習慣,用改革精神鍛造過硬本領,不斷提升工作能力、理論素養(yǎng)、業(yè)務水平,為企業(yè)高質量發(fā)展作貢獻。同時,該公司增強培訓工作的針對性、實用性,全面落實崗位達標、素質提升工作;組織中層干部、關鍵崗位人員前往延安觀看《鑄魂-延安時期的從嚴治黨》專題展覽、參觀延安監(jiān)獄警示教育基地,引導員工進一步增強紀律觀念和規(guī)矩意識。該公司制定“黨建引領+山下站”攻堅項目、成立設備治理黨員突擊隊,持續(xù)開拓黨建“新領地”,賦能黨建“新活力”。


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