今年來，大唐濱州發電有限公司緊緊圍繞中國大唐集團公司“1264”發展戰略，以大唐山東公司新“九件大事”為行動指南，抓安全、提質效、重改革、強黨建，以實干擔當“開路”，以改革發展“破局”，奮力實現首季生產經營全線“飄紅”——安全生產持續保持穩定，同比增利5900余萬元，供電煤耗等關鍵性指標創同期最優水平，各項重點工作齊頭并進，干部職工干事創業的激情愈加高漲，企業高質量發展勢頭愈加強勁。
抓安全，全領域夯基固本。該公司以“安全生產治本攻堅三年行動”為主線，認真落實“五個必須堅持”和“六抓”重點要求，建立健全各級安全生產履職清單，有效壓實各級崗位安全職責。深化隱患攻堅，壓茬推進重大危險源評估、風評內審、保電督查、C修互等風險隱患排查治理，結合春季特點和重點風險防控，表單化制定“春檢”檢查內容80項，進一步提升了設備健康水平。突出抓好檢修和技改兩個關鍵環節，嚴把外包隊伍“六道關口”，依靠移動視頻監控全覆蓋、現場監督全覆蓋等手段，保障“三講一落實”“兩票三制”等制度執行到位、風險辨識到位、人員監護到位、應急準備到位，鞏固安全生產穩定態勢，順利完成了保暖保供、保電任務，連續安全生產超3100天。
提質效，全要素協同攻堅。該公司堅持“綜合效益最大化”，狠抓“電、熱、汽、煤”四量四價，實施經營全要素精細化管理，積極研究現貨新政策，充分運用錯峰供汽、低谷蓄熱、靈活切缸等運行方式，緩解“電熱汽”矛盾；牢牢把握工業供汽這一企業“生命線”，堅持“優存量、爭增量”開拓工業供汽市場，供汽量同比實現較大提升；秉承“優質長協為主、市場煤靈活補充” 的燃料管控原則，堅持“高庫存”策略不動搖，不斷優化燃料采購、入廠驗收、配煤摻燒各環節管控，最大限度降低生產成本、防范經營風險、推進提質增效。 錨定年度項目發展目標不動搖，細化階段性目標任務，全速推進魯北（濱州）鹽堿灘涂大基地項目建設，一期105兆瓦風電項目已通過山東省投資建設監管平臺備案賦碼，綠色低碳轉型發展全面起形成勢。
重改革，全維度立體推進。該公司持續鞏固深化國企改革三年行動成果成效，制定實施《改革深化提升行動實施方案》，強化企業核心競爭力和核心功能。全面提升現代化企業建設水平。大力推進創新創效，加大科技研發投入力度，深化職工創新工作室、“五小”等創新創效活動，向科技創新要安全、要質量、要效益。不斷健全勞動、人事、分配管理機制，完善干部公開競聘機制，加大年輕干部使用力度，一季度公開競聘中層干部3名，其中“80”后1名、“90”后2名，干部隊伍呈現年輕化、專業化趨勢，激活人才隊伍建設“一池春水”；持續完善“雙優”績效考評體系，堅持薪酬分配向關鍵核心和勞動價值創造崗位傾斜，為想干事、能干事、干成事的職工提供廣闊平臺和豐厚激勵，推動實現“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”，充分調動起干部職工干事創業積極性、主動性。
強黨建，全方位引領保障。該公司全面貫徹落實黨的二十大精神，嚴格落實“第一議題”制度， 持續推進黨建“三年提升”工程，扎實推進“黨建引領+”重點目標，創新開展主題黨日“六個一”活動，推動“崗區隊日網”與生產經營發展等中心工作聯動聯創。不斷深化宣傳思想文化工作和品牌建設，深入踐行新時代中國大唐卓越文化，進一步樹牢大局意識，堅持系統觀念，破除思維局限，推進工作創新，啟動卓越文化“融入”特色賦能項目，以文化“軟實力”提升生產經營“硬水平”，廣泛凝聚起廣大干部職工的改革共識、發展合力和創業動能。
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