大唐魯北發電有限責任公司現有2臺33萬千瓦亞臨界燃煤機組。由于市場化經營能力不強，2021、2022年兩年陷入連續虧損的困境。
公司認真貫徹集團公司改革創一流價值創造行動部署要求，在山東公司的悉心指導下，乘勢而動、主動求變，實施深化改革舉措，提升價值創造能力，區域一流企業建設取得顯著成效，2023年成功扭虧，今年上半年，持續鞏固改革創效成果，同比盈利大幅上漲。
強化市場導向，全面提升電熱主業收益
搶抓供熱這一紓困增效的“生命線”。準確把握魯北工業園區工業用汽需求，主動參與熱力規劃，積極與周邊企業溝通，全力開拓供熱市場。在簽訂“供熱保底合同”的基礎上，先后開展兩臺機組供熱能力提升技術改造，單機供汽能力提高75%。創新“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”機制，供熱價格實現全成本覆蓋，實現合作共贏。2023年，供熱量同比翻番，今年上半年，供熱量又同比增加61%，經營創效能力大幅提高。
發揚大唐山東“紅馬甲”精神，努力提高發電效益。
積極參與區域交易中心運營建設，強化“二三級互通、多專業協同”，維護區域公司“一盤棋”。動態優化報價策略和運行方式，全力搶發效益電量、提高度電價值。精準測算電熱邊際效益，科學分配電熱負荷，實現電熱綜合效益最優。今年上半年，發電盈利再創新高。
強化成本領先，全面加強成本費用管控
狠抓電煤供應結構優化，全力壓降燃料成本。堅持“長協為主、市場為輔”，成立由公司主要領導牽頭的長協工作專班，往來山西、陜西、內蒙等主產區，與國有大礦建立長期穩固的戰略合作關系，電煤供應結構全面優化、抵御市場波動能力顯著增強。今年上半年，入廠標單同比降低11.6%，大幅壓控成本。
堅持“一切費用皆可控”，全方位開源節流、降本增效。上半年，通過靈活調整采購節奏和結算機制，氧化鎂采購成本下降12%;開展“壓規模、調結構、降利率”專項攻堅，綜合融資成本率下降0.04%;融入區域發展，深挖政策紅利，獲得減免稅及專項獎勵;堅持“能干不包”，自主開展輔機檢修及設備設施治理，節省大量維修費，通過“錙銖必較”擠出大量生產效益。
聚力轉型升級，持續拓展價值創造空間
深入推進煤電優化升級，不斷提升機組效能。結合市場需求，系統實施“三改聯動”，先后完成2臺汽輪機高壓缸通流改造、中壓缸旋轉隔板改造、寬負荷脫硝等9項技術革新改造，高壓缸效率提升7%、汽輪機熱耗降低2%，供電煤耗下降10%;優化運行管理，機組廠用電率、鍋爐漏風率、真空嚴密性等關鍵指標均達歷史最優值。
科技創新和產業創新深度融合，大力發展新質生產力。著力服務構建新型電力系統，投資建成100兆瓦/200兆瓦時山東首批儲能示范項目，為配套建設新能源奠定了基礎。為有效緩解電熱矛盾，在國內首次應用“雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能技術，建成了9兆瓦混合儲能調頻電站，機組調頻性能提升51.2%。結合區域供熱用能巨大缺口和能源政策變化，積極與當地國有大型化工企業聯合，謀劃建設4×66萬千瓦循環經濟示范電站項目，著力打造大型綜合能源基地，全面推進產業優化升級。
下一步，公司將認真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞集團公司深化改革和發展戰略，充分激發內生動力，提升價值創造能力，擦亮大唐品牌，展現央企擔當，推動高質量發展再上新臺階!
來源：http://m.sd.china.com.cn/mobile/2024/xjoe_0719/1067244.html
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