大唐甘肅發電有限公司河西分公司（大唐甘肅河西公司）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全面推進黨的建設和生產經營同頻共振、深度融合，更深層次的與中心工作融合，推動公司高質量發展。
聚焦黨建引領，凝聚發展共識
大唐甘肅河西公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用。加強思想引領，將“第一議題”、中心組學習、“三會一課”作為學習的“主戰場”“主課堂”。開展領導班子講黨課活動、黨紀學習教育進部門、進班組，凝聚高質量發展奮進動力。
加強戰略引領，大唐甘肅河西公司踐行“綠色甘肅521”發展戰略，持續攻堅清潔能源、光伏發電、共享儲能等新興業務，堅持“發展突破年”工作主線，搶抓中國式現代化建設窗口期。
加強業務引領，大唐甘肅河西公司領導班子掛帥抓下調利率、提前償債等重點問題、突出矛盾，制定“一行一策”和“一筆一策”，逐一落實，及時分析跟蹤、動態調整博弈策略，做到內控成本、外重協調，有效提升企業的核心競爭力。
聚焦考核體系，提升價值創造
大唐甘肅河西公司堅持將黨建工作與中心工作同部署、同考核，不斷完善黨建考核評價體系及考核結果應用機制，推進黨建工作與生產經營深度融合。
突出考核“差異化”，大唐甘肅河西公司根據公司黨支部分散特點，制定差異化考核評價指標，建立與業務工作深度融合的黨建考評體系，確保考核各項指標集約高效、科學精準。
突出考核“針對性”，大唐甘肅河西公司在考核中聚焦黨建工作深度融合，將“黨建引領+”攻堅項目、設備治理、解決重難點“卡脖子”問題等作為黨建考核的重要內容。
突出考核“實效性”，大唐甘肅河西公司堅持將黨建考核結果與月度績效考核、評先選優掛鉤，黨建考核評價結果不能評為優秀，連續兩年黨員評議優秀者，優先納入人才儲備池。
聚焦融入中心工作，打造品牌引領
大唐甘肅河西公司夯實黨建在政治建設、組織建設、人才開發方面的工作優勢，打造“綠電先鋒?攢勁大唐”黨建品牌。
以政治建設為統領，大唐甘肅河西公司加強黨的全面領導，明確“制度管人、流程管事”的理念，制定公司深化改革方案，修訂“三重一大”事項決策清單，為公司科學健康發展提供堅強保障。
以組織建設為核心，大唐甘肅河西公司落實上級黨組織對一流企業建設新要求，始終圍繞項目發展、結構優化等工作，推進黨建與中心工作深度融合。
以人才開發為目標，大唐甘肅河西公司不斷提升人員技能，舉辦了風力發電運維值班員職業能力水平評價培訓及考試，中高級工通過人數達84人，進一步提升員工持證及技能水平。
聚焦紀檢監督，強化底線約束
聚焦重點領域和關鍵環節，大唐甘肅河西公司結合黨紀學習教育持續開展黨風廉政宣傳教育，不斷強化職工紀律意識，引導廣大黨員干部爭當清廉守紀先鋒。
壓實主體責任，大唐甘肅河西公司切實履行全面從嚴治黨“一崗雙責”，推進公司法務、風控、合規“三位一體”建設，確保決策事項、運行管理、流程管控全鏈條合規。
夯實作風建設，大唐甘肅河西公司切實抓好“三大監督體系”建設，協同新能源發展、物資采購等工作的監督力量，建立“定期盤庫、聯合檢查、日常談話”機制，形成協同聯動、齊抓共管的監督格局。
加強廉潔宣教，大唐甘肅河西公司深入開展反腐倡廉案例警示教育，教育全體職工在業務工作管理中堅守行為底線，營造風清氣正良好氛圍，推動公司廉潔文化在每個業務中落實落地、深度融合。
圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務。大唐甘肅河西公司通過“四個聚焦”推進黨建與管理提升、安全生產、提質增效等中心工作相融合，突出以黨建為引領，為公司高質量發展賦能，使黨建“軟實力”成為推動公司高質量發展的“硬支撐”，推進“管理最優，盈利最強，作風最硬，形象最好”的一流企業建設，奮力書寫公司高質量發展新篇章。
鏈接：https://h.xinhuaxmt.com/vh512/share/12277474?d=134dada&channel=weixin
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站