合山發電公司是中國大唐在廣西境內最困難的企業。面對發展中的極端困境，廣大干部職工不氣餒、不退縮，以黃沙百戰穿金甲、不破樓蘭終不還的氣勢，向“虧損”宣戰、對難題說不，以敢于擔當的“有解”思維，解“無解之解”、作“無問之答”、闖“無路之路”，讓始建于1967年的火電老廠煥發出生機活力。
發展的畫卷，總在知難而行中繪就。合山公司在挑戰面前迎難而上、在機遇面前主動出擊，力戒未富先貴、未戰先驕，以“理論自覺”推動思想解放，以“深化改革”提高勞動生產率，以“嚴控成本”提升運營質量效率，以“技術創新”實現降本節支，以“火風光儲”多能互補傾注發展動能，堅定不移吃改革飯、走創新路、打發展牌。中央主題教育第四十四指導組認為，合山公司干部職工在破難而進中“很有精氣神兒”。集團公司黨組書記、董事長鄒磊把合山公司不畏艱難、扭虧脫困的做法與精神，形象地稱之為“合山模式”。
近年來，集團公司黨組深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革、黨的建設和能源電力發展的系列重要講話和重要指示批示精神，準確研判企業存在的主要矛盾和問題，以“1264”發展戰略為引領，團結帶領廣大干部職工披荊斬棘、砥礪前行，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多事關全局的大事，集團公司戰略引領力持續增強，發展基礎不斷夯實，管理效能不斷提升。但不容忽視的是，一些制約企業可持續發展的短板弱項還未得到有效解決，發展質量規模效益與同行業先進相比還有差距。在主題教育深入開展的當下，各企業各單位要以高度的政治自覺、理論自覺、行動自覺，堅持學思用貫通、知信行統一，通過借鑒“合山模式”，厚植自身優勢，推動實現高水平的自立自強與發展。
借鑒“合山模式”，厚植自身優勢，就要持之以恒提高政治能力。政治屬性是國有企業的根本屬性，講政治是第一位要求。合山公司在遠離煤源、煤價高企、燃料緊缺的情況下，時刻牢記業為誰興、功為誰建，自覺從兩個大局出發把握“時”與“勢”，自覺從黨和人民立場、黨和國家工作大局出發想問題、作決策、辦事情，把做到“兩個維護”體現到服務能源保供大局、減虧脫困等實踐中來，推動企業于艱難困苦中突圍轉型。“合山模式”啟示我們，要始終心懷“國之大者”，真學真信真用、學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，以為黨分憂、為國履責、為民造福、為企謀興的使命擔當，從繁雜問題中把握事物規律，從苗頭問題中發現事物趨勢，從偶然問題中認識事物的必然，切實履行好能源央企的應有之責、應盡之義。
借鑒“合山模式”，厚植自身優勢，就要開拓創新提升思維能力。思維能力反映的是用馬克思主義世界觀和方法論觀察問題、分析問題、解決問題的能力，體現的是思想的深度與維度。合山公司把習近平新時代中國特色社會主義思想的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法作為研究問題、解決問題的“總鑰匙”，不斷強化“有解”思維，增強“敢解”信心、堅定“必解”決心，全方位、多途徑、深層次剖析困難問題，創新“優解”路徑，激活干事創業“一池春水”。針對企業經營管理短板、人才資金難題等，合山公司敢想敢干，大膽破除路徑依賴、盤活資源要素，從電量、電價、煤價、煤耗、可控費用、財務費用、政策增收等入手，強化精益管理、提升企業效能，為全面落地減虧治虧開辟新路徑。“合山模式”啟示我們，要堅信沒有克服不了的難題，要通過新思維、新手段、新機制破除一切發展障礙，讓“難點變亮點、不可能變可能”，以“有解思維”推動“萬事有解”。
借鑒“合山模式”，厚植自身優勢，就要以知促行提升實踐能力。面對新形勢、新課題、新挑戰，全面把握習近平新時代中國特色社會主義思想一系列新理念新思想新戰略的實踐要求，主動用科學理論之“矢”去瞄準強國興企之“的”，增強推動高質量發展、防范化解風險本領，是提升實踐能力的根本所在。合山公司堅持學以致用、學用相長，以擔當的肩膀、成事的本領，堅定“火風光儲”互補發展，利用閑置灰場資源建設光伏項目，一舉實現即投產即盈利；創新開展廣西區域內外水火和火火、火核置換營銷模式，以電力市場交易拓展盈利空間；通過優化人力資源配置，推動運行模式逐步向“老廠新制”轉變，解決結構性冗員和結構性缺員并存問題，提高了全員勞動生產率。“合山模式”啟示我們，跟上時代節拍、推動企業發展，就要學用結合、知行合一，立足本企業本行業本區域實際，認清自身發展存在的差距，找準學習趕超的路徑標桿，高站位謀劃、高標準推進，加快實現換道超車、轉型發展。
“合山模式”是煤電企業脫困轉型發展的有益探索。面對管理難、生存難、發展難的困境，我們必須堅持以黨的二十大精神為引領，以永不懈怠的精神狀態、一往無前的奮斗姿態，事爭一流、唯旗是奪，打贏綠色低碳轉型發展這場“硬仗”，創造更多各具特色的“合山模式”，為加快構建新型能源體系、推進中國式現代化貢獻更多智慧和力量。
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