編者按：主題教育開展以來，鄒磊董事長先后深入重慶、陜西、廣西等困難企業開展調查研究，盯現場、聽民意、摸實情，實地了解企業生產經營和改革發展情況，為企業把脈問診、紓困解難。通過調研，不僅看到了問題和不足，也發現了基層煤電企業脫困轉型發展的好經驗和做法。我們推出扭虧脫困專題報道，宣傳報道桂冠合山、重慶石柱和陜西彬長、秦嶺等基層煤電企業在解放思想轉觀念、降本增效治虧損、主動轉型謀發展、深化改革增活力等方面的有益探索。
“虧損不虧精神、虧損不虧士氣、虧損不虧擔當！”實踐告訴我們，“只要精神不滑坡，方法總比問題多。”面對高質量發展中出現的各類新情況、新問題、新挑戰，我們必須克服“思維慣性”“路徑依賴”，完整、準確、全面貫徹新發展理念，以這次主題教育為契機，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，全方位破解發展難題，推動基層煤電企業走出困境，全面提升經營績效和發展成效。
今天刊發石柱發電公司在減虧增效方面的探索與實踐。
“去年我們在履行保供責任的基礎上，同比減少經營虧損1.4億元，實現自2019年以來持續大幅減虧！”今年5月，當鄒磊董事長調研石柱發電公司時，聽到的是職工鏗鏘自豪的話語，看到的是“虧損不虧精神”的昂揚士氣！
云聚長江，風起西南。作為集團公司在渝唯一火電項目，同時也是配套彭水水電站建設的重慶三峽庫區工業結構調整首個項目——大唐重慶石柱火電廠2臺35萬千瓦國產燃煤超臨界凝汽式發電機組，于2014年陸續投產發電。投產后，電廠受周邊煤礦關停影響，煤炭需經鐵路、水路、公路三次倒運進廠，物流成本折算標單高于區域平均約100元/噸。尤其是2020年以前，利用小時數持續嚴重偏低，加之近年來煤價飆升，導致企業持續虧損。
“聽說公司瀕臨破產，我們很可能會被解散或分流！”諸如此類的負面信息曾經很長一段時期彌漫在石柱發電公司，職工人心惶惶、士氣低落。盡管悲觀情緒肆意蔓延，但大部分熱愛大唐、信任大唐的職工仍選擇背水一戰。
從舉步維艱到持續改善、從人心思退到斗志昂揚、從談虧色變到減虧有我，是一條大唐石柱人爬坡過坎、攻堅克難的“減虧路”，是一場大唐石柱人磨練意志、考驗耐力的“馬拉松”。
“一把手工程”扛起減虧大旗
“黨員領導干部是一面旗幟，只要陣地還在，人心就不會散！”在危急關頭，由重慶分公司黨委牽頭、“一把手”掛帥、各業務部門協調聯動的減虧工作專班成立。經過多輪研究論證，石柱發電公司扭虧脫困目標任務迅速“出爐”。
“我們要為企業和職工負責，絕不能坐以待斃，必須堅決蛻掉躺平蠻干心態、形式主義作風、經驗主義慣性這三層‘死皮’，把企業盤活。”石柱發電公司領導班子立下“軍令狀”，圍繞減虧目標細化239項要點工作，中層干部帶頭認領攻堅課題，列出正、負面清單，逐項推進閉環。至此，分公司和基層單位不等不靠、主動作為，“上下一盤棋”的減虧工作格局形成。
?“每一分效益都是真刀真槍地拼出來的！”重慶分公司立足實際做好減虧“頂層設計”，將爭取扶持政策作為第一要務。重慶分公司主要領導靠前指揮，成立政策爭取、債務重組和內部挖潛三個攻堅行動組，多次向市政府及相關部門匯報反映情況。重慶市政府召開石柱攻堅專題會議，大力推動石柱發電公司具體解困各項政策落地，開創性地奠定了石柱減虧基礎。
“全員攻堅”成為行動自覺
在煤炭價高量缺、政治保供刻不容緩的雙重壓力下，重慶分公司主要領導帶隊深入煤企高層交流。石柱發電公司高頻次走訪相關單位，分管領導長期駐礦協調，通過陜渝合作聯席會議等多種互動形式深化與煤企關系，優化來煤結構、提高長協兌現率。2022年，長協煤年度合同量增至130萬噸；2023年，長協年度合同增加至140萬噸，實現年度長協合同量全覆蓋。
面對“達萬線”擁堵，石柱發電公司努力協調成都鐵路局增加果園港專用線接卸通道，解決萬州港停限裝的瓶頸問題，打通電煤運輸堵點；攻堅實現澄合礦鐵路運力配置量由20萬噸增加到60萬噸，從根本上解決了高峰運力受限問題。該公司充分發揮市場競爭機制，引入多家運輸企業壓控短倒費用，標單對標差距大幅縮小；持續踏準市場煤采購節奏，適時采購有邊際效益市場煤補庫，圓滿完成各節點儲煤目標，并取得各類燃煤補貼。
“鍋爐班組今年自主完成7臺磨煤機大修，節約檢修費用70萬元，自主檢修范圍進一步擴大！”
“熱工班組青年攻克了啟動爐‘卡脖子’問題，自主設計完成‘一鍵啟動’改造，提升設備可靠性的同時，有效節省燃油使用，年輕人有沖勁！”
“綜合班組新職工竟然自學解鎖了輸煤皮帶粘接核心技能，掌握了搶修主動權，每次可節約‘外援’費用3000元呢，不愧是生力軍！”
……
諸如此類的攻堅故事在石柱發電公司不斷上演，職工從點滴做起，全員共繪攻堅“同心圓”。近三年，該公司通過開展自主檢修節約成本近250萬元、修舊利廢創效65萬元，降低差旅費等“三公”經費標準，可控費用在預算基礎上壓降21%。
“提質增效”巧撥經營算盤
石柱發電公司扎實開展“三提兩降一治”提質增效專項行動，牢固樹立“全面效益”和“價值創造”理念，積極落實重慶市政府關于解決石柱公司經營困難的政策措施，協調銀團成立債委會專項推動，2020年完成貸款債務調整，減輕了近三年的還貸資金壓力，節約了財務費用；全力推動跨省替代及省間替代政策落地，2020年至2021年實現點對點跨省替代電量6.05億千瓦時，增收8557萬元。
石柱發電公司營造“人人都是降本責任人，人人都是效益貢獻者”的政策創效氛圍，職工主動挖掘政策信息、吃透政策、想透措施。疫情期間，有職工了解到重慶銀行提供支持企業復工復產的優惠貸款，便立即向公司匯報情況。財務人員加班加點辦理手續，成功爭取到疫情專項貸款，緩解了保供資金困難。
“不要小看我們化驗班的‘娘子軍’，創效增收我們是專業的！”石柱發電公司積極打造重慶分公司化學實驗中心，對外提供油質檢測服務，2022年累計創收109.82萬元，拓寬了創收渠道。
“二次創業”鑄就信心希望
“新能源發展是‘二次創業’的契機，對扭轉企業經營困局具有重大意義。”石柱發電公司緊跟集團公司新能源提速增效攻堅戰部署，落實鄒磊董事長提出的 “加大力度、加快速度推進火電差異化發展”的要求，全力推動石柱“火風光儲”多能互補一體化發展目標落實。
“天天在外面跑項目，作為重慶人，我還是第一次去到這么多區縣呢。”發展人員進山入林，輾轉于各區縣政府及相關部門。重慶山路蜿蜒曲折，動輒就是3個小時的車程。為了留出更多時間踏勘現場，他們經常早上5點多出發，半夜才返回公司。功夫不負有心人，在走遍了周邊12個區縣、128個鄉鎮、547個村莊后，該公司累計簽約新能源資源137萬千瓦。
“老路走不通了，就要開拓思路闖出一條新路！”面對石柱縣激烈的資源競爭格局，石柱發電公司創新思路，推動石柱“火風儲”多能互補一體化新型電力系統試點方案并取得重慶市發改委核準批復，實現25萬千瓦風電項目全容量核準，下一步將通過一體化項目建設運營，進一步提升勞動用工效率，深化減虧增效工作；積極提供人員支持，助力江津燃機項目取得兩部制電價政策支持以及中石油西南油氣田的氣量支持意見函，為項目落地創造條件，為今后職工成長提供更大舞臺，為重慶分公司高質量發展貢獻力量。
“黨建引擎”迸發澎湃動力
“自從開展電煤保供黨建共建后，我們的長協兌現更有保障了！”石柱發電公司堅持黨建服務中心工作不偏離，啟動“經營攻堅”紅色引擎，與陜煤運銷西南辦開展“黨建共建”，并代表重慶分公司選編文藝節目《啟程》參加陜渝合作七周年匯演，進一步深化與煤企的合作關系；與石柱農行“黨建共建”，深化銀企合作。
“小董，你今年黨員量化積分排名第一，光加分項就有一長串！”石柱發電公司探索制定黨建融入中心實施細則，推行黨員量化積分管理，積分評價結果運用于黨員評優評先，直接與中層干部績效考核掛鉤，激發了廣大黨員干事創業的積極性和主動性。構建“133”黨建引領工作方法，由黨委出題、支部領題、黨員破題，近兩年立項實施13個“黨建引領+” 、2個“團青助力+”攻堅項目，設置降本增效責任區14個、示范崗66個，形成全員節約創效的良好氛圍，將黨組織打造成為生產經營上的“紅色堡壘”。
潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。石柱發電公司通過努力走出了一條減虧增效“新道路”，正在朝著逐步脫困突圍、打造一個充滿生機活力的“火風光儲”綜合能源企業目標不斷邁進。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站