華銀電力公司深入推進安全生產“雷霆”行動，切實筑牢安全生產防線。該公司第一時間成立工作專班，研究制定工作方案，聚焦能源保供、工程建設等重點工作，加強全過程動態檢查與監督，確保排查整治無死角，問題隱患“動態清零”。截至目前，該公司已對12個在建工程項目、4家發電企業開展督導檢查，完成了1家企業的風險評估外審工作。該公司通過舉一反三狠抓問題整改，對典型問題、重復問題綜合運用“七步法”分析，強化“一件事全鏈條”管理機制，層層壓實各級安全責任，持續提高現場管控能力，確保安全生產局面持續穩定。（歐芳?陳軍龍）
湖北能源開發公司全面啟動安全生產“雷霆”行動，通過上下聯動、全域覆蓋、閉環推進等舉措，推動專項行動走深走實、見行見效。該公司第一時間成立了以主要負責人為組長的領導小組，全面統籌各項工作，結合實際細化方案，聚焦迎峰度夏、防洪度汛等重點任務，確保靶向推進。該公司以“四不兩直”形式啟動區域互查，領導班子成員“分片包干”參加專項行動檢查研討，對重點時期安全預案、防洪度汛應急措施、場站設備運行進行專項突擊檢查情況，并圍繞“如何優化和加強安全監督隊伍建設”等議題深入研討，構建安全監督“事前預警、事中監督、事后整改”全鏈條機制。該公司以安全生產“雷霆”行動為契機，持續強化安全生產意識，提升安全監督管理水平，堅決防范和遏制各類安全事故發生，為高質量發展提供堅實可靠的安全保障。（柳偉）
環境特許經營分公司迅速響應安全生產“雷霆”行動，在第一時間成立以主要負責人為組長的領導小組，細化方案，全員動員，以“快、實、全、硬、嚴”為準則，緊扣時間節點推進自查自糾；重點排查生產現場設備設施安全狀態，堅決杜絕“帶病運行”；規范職工操作流程，強化崗位安全培訓與應急演練，提升全員安全意識和應急處置能力；深化安全制度落地，系統梳理完善現有制度，確保責任到崗到人，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系；建立隱患整改“閉環機制”，對排查問題實行臺賬管理，明確整改時限與責任人，定期復查驗收，實現隱患“早發現、早處理、早消除”，以雷霆之勢為高質量發展提供安全保障。（劉志安）
湘潭發電公司全面啟動安全生產“雷霆”行動，第一時間成立工作專班，聚焦五類重點領域與專項環節，以全領域排查、全鏈條整治、全覆蓋督查的高壓態勢全面推進；嚴格執行“五個到位”要求，領導班子落實“一崗雙責”，分片包干帶隊深入生產一線、新能源場站和基建施工現場，重點核查高風險作業管控、外包隊伍管理及隱患整改閉環情況；聚焦“六項重點”強化過程管控與責任分解，建立健全問題、責任、整改三清單機制；堅持“邊查邊改”，一般隱患限期整改，重大隱患立即整改，并運用“七步法”從制度、流程層面根治典型和重復問題；嚴格落實“五個一律”底線，將行動成效與績效掛鉤，推動安全監管前移，切實筑牢安全防線，保障生產持續穩定。（胡盼）
耒陽發電公司將安全生產“雷霆”行動作為治本攻堅三年行動的專項工作，專題安排部署，細化目標責任，緊盯隱患“動態清零”落實，著力隱患排查無死角、整改落實全到位。該公司以防止人身傷亡事故為重中之重，通過強化外包外委隊伍管理、嚴格高風險作業現場監督管控，持續加強對重點領域、關鍵環節、特殊人群和重要場所的風險辨識與管控。同時，該公司排查并整治現場安全設施、警示標識模糊及缺失問題，強化消防與交通安全管理，深入檢查應急物資儲備情況，切實提升現場應急處置能力；著重監督基建施工與機組檢修安全措施落實情況，統籌做好迎峰度夏等工作，確保能源持續穩定供應。（史勇）
山東新能源分公司立即響應安全生產“雷霆”行動，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”要求，領導干部下沉一線、現場督辦，確保責任傳遞到位、執行有力；全面組織開展隱患排查治理，通過建立“一案一檔”整改機制，明確時間節點與責任分工，實現隱患閉環管理。針對新能源場站特點，該公司重點加強高處作業、帶電作業等關鍵環節管控，突出源頭治理和全過程監督。圍繞基建施工，該公司實施“網格化+精細化”管理，將任務分解到崗、落實到人，強化全過程管控，全面提升風險辨識與防控能力。此外，該公司綜合運用線上監測和“四不兩直”突擊檢查等方式，加大督查力度。（劉金豐）
株洲發電公司迅速響應安全生產“雷霆”行動，壓實安全責任、強化措施落實，抓安全施工、促現場安全水平提升、落實考核，以“快、實、全、硬、嚴、識”為原則開展隱患排查，將安全管理工作落到實處。該公司百萬煤電項目建立“三方協同”巡查機制，分區分層分時開展日間、夜間重點巡檢、周聯合督查，嚴管高空作業、密閉空間、重型吊裝等高風險環節，保障工程本質安全；對交叉作業、起重作業和高處作業等涉及人身安全的作業和設施制定和落實保障安全的“硬措施”；強化危大工程方案審查與執行監管，重點落實關鍵工序安全技術交底，對高危作業實施全過程監護。（李琴露）
東營發電公司將安全生產“雷霆”行動與治本攻堅三年行動緊密結合，統一部署、協同推進，以精準排查、強力整改全力守護生產安全，護航企業高質量發展。該公司對標對表對照，重點從任務分解、標準細化、責任落實三個維度進行專項安排，著力從安全生產要求、作業安全管理等九個方面，建立“拉網式+穿透式”排查機制，生產人員全員查隱患、查違章、查問題，日通報、月兌現，確保持續推動、排查徹底、整改到位。同時，該公司以日計劃管控和反違章為抓手，嚴格曝光及獎懲兌現，嚴控高風險作業，以“零容忍”態度全面夯實安全生產根基，為企業高質量發展做好安全保障。（耿國寶）
長春第三熱電分公司嚴格落實安全生產“雷霆”行動行動自查自糾要求，全面梳理年度重點任務，全面對標排查；建立專項整改清單，形成問題整改方案，明確時限與責任人，將立查立改與限期整改結合，每周報送督導進展，通報典型問題，高效推進隱患排查；結合機組檢修實際情況，重點排查外包人員資質審核及“業主帶班”落實情況，加強高風險作業現場管控，確保風險立控、隱患清零。（王洋 鄭惠文）
重慶渝能公司深入宣貫安全生產“雷霆”行動要求，圍繞“快部署、實排查、全覆蓋、硬措施、嚴考核、實效果”的工作要求，對全公司范圍內的安全風險和隱患進行“起底式”大排查、大整治，確保隱患“動態清零”；重點聚焦作業安全管理等9個方面155項具體內容，通過現場檢查等方式，對各電廠安全生產責任落實情況進行全方位“體檢”，發現問題要明確整改時限和責任人，徹底整改閉環，杜絕重復發生。該公司對普遍性、重復性、典型性問題，運用“七步法”深挖根源，堵塞管理漏洞，完善長效機制，切實筑牢安全生產防線，為能源保供與高質量發展提供堅實保障。（李彥）
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