上半年，中國大唐集團(tuán)有限公司寧夏分公司緊緊圍繞“效益”和“發(fā)展”兩大任務(wù)，積極應(yīng)對市場變化，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，發(fā)電量同比增長23.18%，經(jīng)營利潤同比增長21.77%，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。
該公司深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)維管理，“一盤棋”統(tǒng)籌檢修消缺、設(shè)備預(yù)試、電網(wǎng)協(xié)調(diào)等重點(diǎn)任務(wù)，全力保障電力穩(wěn)定供應(yīng)。該公司深耕市場交易，全力搶抓外送、綠電等優(yōu)勢電量份額，通過建立“日復(fù)盤、周分析、月總結(jié)+適應(yīng)市場調(diào)整策略”的工作機(jī)制，及時(shí)調(diào)整交易策略，確保整體效益最大化。該公司深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，加大財(cái)務(wù)費(fèi)用、利率“雙降”管控，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，不斷挖掘新的利潤增長點(diǎn)。此外，該公司積極實(shí)踐“科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、示范項(xiàng)目引領(lǐng)”三項(xiàng)支撐發(fā)展的“差異化”舉措，加快新能源項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，在建、待建項(xiàng)目取得顯著進(jìn)展。（陸陽）
上半年，大唐黑龍江發(fā)電有限公司鉚足干勁、奮力攻堅(jiān)，發(fā)電量同比增長8.09%，經(jīng)營利潤同比增長14.36%，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，并創(chuàng)造“十四五”以來最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。
該公司以效益最大化為原則，多項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)區(qū)域?qū)?biāo)位居前列。該公司創(chuàng)新構(gòu)建省級公司提質(zhì)增效升級方案，通過“月度預(yù)算管控+周經(jīng)濟(jì)運(yùn)營調(diào)度”雙核驅(qū)動(dòng)機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化電力市場策略，確保月度經(jīng)營效益最大化。該公司堅(jiān)持發(fā)展為要，加快轉(zhuǎn)型升級，新能源建設(shè)容量創(chuàng)歷史最高。上半年，該公司為期212天的供熱期圓滿收官，高質(zhì)量保障了“兩節(jié)”、全國兩會(huì)及亞冬會(huì)期間電力熱力供應(yīng)。該公司扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，加強(qiáng)隱患排查整治，圍繞“降非停”開展煤電機(jī)組重點(diǎn)設(shè)備問題治理攻關(guān)，安全根基持續(xù)穩(wěn)固。該公司創(chuàng)新開發(fā)建設(shè)“黨員有目標(biāo)、群眾有盼頭”數(shù)智化黨建引領(lǐng)平臺，依托創(chuàng)新工作室聯(lián)盟完成DeepSeek-R1-32B模型的本地化部署，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（龍軒）
今年以來，大唐安徽發(fā)電有限公司緊盯“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，利潤創(chuàng)八年來同期最好水平。
該公司鞏固拓展一季度“開門紅”任務(wù)成果，聚焦“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營管控模式，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，建強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)體系，全力攻堅(jiān)與成本效益相關(guān)的重點(diǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃與考核，以過程保結(jié)果，推動(dòng)經(jīng)營意識、經(jīng)營質(zhì)效顯著提升。系統(tǒng)上下深挖傳統(tǒng)火電潛力，發(fā)力新能源賽道，筑牢效益根基。深化“火電+檢修”一體化改革，創(chuàng)新實(shí)施“一核三維”經(jīng)營管理考評體系，有效調(diào)動(dòng)全員攻堅(jiān)創(chuàng)效積極性。上半年，“兩個(gè)細(xì)則”凈收入大幅增長。同時(shí)，該公司狠抓設(shè)備可靠性管理，深化點(diǎn)檢定修與狀態(tài)檢修，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備專項(xiàng)攻堅(jiān)，有效遏制“非?！?。該公司高質(zhì)量完成3臺機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修，推動(dòng)煤電低碳化改造，為迎峰度夏“頂?shù)蒙?、發(fā)得穩(wěn)、帶得滿”提供堅(jiān)實(shí)保障。（盧鮮明）
上半年，大唐河南發(fā)電有限公司強(qiáng)化營銷、生產(chǎn)、燃料、財(cái)務(wù)“四位一體”經(jīng)營協(xié)同，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，持續(xù)提升精益化管理水平，同比增利8.08億元。
該公司強(qiáng)化生產(chǎn)管理，以“兩票”管理、缺陷治理、反違章為重點(diǎn)，組織開展隱患排查行動(dòng)，提升安全治理能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)，分類分層開展“兩票三種人”等安全培訓(xùn)，采取“現(xiàn)場+視頻”方式，累計(jì)培訓(xùn)1766人，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員全覆蓋，有效提升職工安全技能和安全意識。該公司加強(qiáng)設(shè)備參數(shù)監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類異常，全力做好防汛度汛、迎峰度夏等工作，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。該公司加強(qiáng)實(shí)時(shí)調(diào)度，緊盯區(qū)域?qū)?biāo)，努力提升非調(diào)峰時(shí)段負(fù)荷率，全力以赴增發(fā)電量。該公司強(qiáng)化燃料精益化管理，持續(xù)開拓煤源市場，增加大礦直供比例，持續(xù)提高燃煤庫存，確保機(jī)組“口糧”充足。（巴樂）
上半年，大唐甘肅發(fā)電有限公司以“黨建引領(lǐng)+五大攻堅(jiān)戰(zhàn)+20項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)”為抓手，堅(jiān)持“三精管理”，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)、營銷、發(fā)展等專業(yè)協(xié)同，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營局面不斷向好、發(fā)展工作提速見效。
該公司強(qiáng)化制度和責(zé)任落實(shí)，深入開展隱患風(fēng)險(xiǎn)排查整治和反違章工作，全面提升安全管控水平和設(shè)備創(chuàng)效能力。該公司持續(xù)優(yōu)化交易策略，大力實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，促進(jìn)增收節(jié)支，經(jīng)營利潤完成全年任務(wù)目標(biāo)的50.79%。該公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓展多元化發(fā)展路徑，項(xiàng)目核準(zhǔn)備案完成年度任務(wù)目標(biāo)的53%。（楊梅）
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