上半年，大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司牢固樹立“實(shí)干為要、改革創(chuàng)新為魂、用業(yè)績(jī)說(shuō)話”的鮮明導(dǎo)向，延續(xù)了持續(xù)向好的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，京津冀區(qū)域圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。
該公司高站位迎接環(huán)保督察，聚焦生態(tài)環(huán)保關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督管控，堅(jiān)決守牢生態(tài)環(huán)保紅線。該公司高標(biāo)準(zhǔn)開展“兩個(gè)督導(dǎo)”，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，動(dòng)真碰硬狠抓習(xí)慣性違章和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，保持了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。該公司落實(shí)“以銷定產(chǎn)、以效定電、以電調(diào)煤”經(jīng)營(yíng)策略，在爭(zhēng)電量上搶前抓早、在穩(wěn)電價(jià)上多措并舉、在降煤價(jià)上踏準(zhǔn)節(jié)奏、在降成本上分毫必爭(zhēng)，圓滿完成了經(jīng)營(yíng)階段性目標(biāo)，京津冀區(qū)域?qū)崿F(xiàn)同比增利。該公司持續(xù)完善“四個(gè)一批”高質(zhì)量發(fā)展體系，堅(jiān)持“一把手”抓發(fā)展、抓開工、抓投產(chǎn)，建立“日跟蹤、周調(diào)度、月盤點(diǎn)”工作機(jī)制，全力保障發(fā)展建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。該公司高質(zhì)高效推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)收官，堅(jiān)持把“四能”機(jī)制常態(tài)化貫穿本部、穿透基層，全面推進(jìn)“五要”班組建設(shè)，增強(qiáng)改革實(shí)效。（錢鑫）
中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司福建分公司上半年利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)42.4%，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄，超額完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。
該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年工作會(huì)議精神，以全年目標(biāo)任務(wù)為抓手，持續(xù)提升系統(tǒng)施策和專項(xiàng)攻堅(jiān)能力。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展各類隱患排查治理，嚴(yán)控火電機(jī)組檢修工期，科學(xué)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，高質(zhì)量開展設(shè)備運(yùn)維，全力增發(fā)電量。該公司精準(zhǔn)研判市場(chǎng)形勢(shì)，密切營(yíng)銷與生產(chǎn)的協(xié)同配合，統(tǒng)籌綠電銷售，扎實(shí)做好報(bào)價(jià)、運(yùn)行“兩個(gè)盤前”管理，中長(zhǎng)期和現(xiàn)貨市場(chǎng)交易創(chuàng)效顯著。該公司落實(shí)成本領(lǐng)先要求，積極爭(zhēng)取低利率貸款，融資成本率同比降低，持續(xù)優(yōu)化燃料采購(gòu)策略，精細(xì)燃料摻配管理，累計(jì)入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比大幅降低。（姜成剛）
上半年，大唐江蘇發(fā)電有限公司克服利用小時(shí)、電價(jià)、燃機(jī)補(bǔ)貼下行等不利因素，利潤(rùn)總額同比增加2.58億元，順利完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)。
該公司始終把安全管控作為提質(zhì)增效的重要基礎(chǔ)，開展防人身傷害和設(shè)備事故專項(xiàng)行動(dòng)，成立專項(xiàng)督導(dǎo)組，保質(zhì)保量完成6臺(tái)機(jī)組等級(jí)檢修，為迎峰度夏能源保供夯實(shí)基礎(chǔ)。該公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造能力提升，積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)變化，月度交易和煤機(jī)現(xiàn)貨收益實(shí)現(xiàn)增利。該公司科學(xué)研判燃料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏，入廠標(biāo)單同比下降。該公司制定節(jié)能降耗和成本費(fèi)用專項(xiàng)攻堅(jiān)工作方案，深化精益管理和“對(duì)標(biāo)一流、達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，圍繞燃料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展“成本領(lǐng)先”勞動(dòng)競(jìng)賽，持續(xù)深挖降本增效潛力。此外，該公司突破性取得60萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電建設(shè)指標(biāo)，10個(gè)項(xiàng)目順利并網(wǎng)，為綠色轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。（陳逸曉）
6月30日，大唐四川發(fā)電有限公司年累計(jì)發(fā)電量完成年進(jìn)度計(jì)劃的104.8%，利潤(rùn)總額較上年同期增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高，圓滿完成“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。
今年以來(lái)，該公司瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、盈利點(diǎn)、攻堅(jiān)點(diǎn)，克服來(lái)水偏枯、送出受限、市場(chǎng)變化等困難，圍繞全年電量指標(biāo)獲取、指標(biāo)轉(zhuǎn)化，持續(xù)優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度、檢修周期、機(jī)組運(yùn)行方式，形成營(yíng)銷、集控、廠站協(xié)同作戰(zhàn)，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化。該公司深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，主動(dòng)出擊對(duì)34座水電站、12個(gè)在役風(fēng)電場(chǎng)、3個(gè)光伏電站進(jìn)行全面“拉網(wǎng)式”隱患排查，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患可控在控，并榮獲國(guó)家能源局四川監(jiān)管辦全省電力應(yīng)急標(biāo)桿企業(yè)。該公司聚焦提質(zhì)增效，深化實(shí)施流域一體化聯(lián)合調(diào)度、虧損企業(yè)治理、壓降融資成本率、管控經(jīng)營(yíng)成本等多項(xiàng)措施，全力以赴降本增效，5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧。（黃雙湖）
今年以來(lái)，大唐青海能源開發(fā)有限公司夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本領(lǐng)先，努力降本增效，全員攻堅(jiān)熱情高漲，水電、風(fēng)電搶發(fā)電量成效顯著，圓滿完成利潤(rùn)“雙過(guò)半”任務(wù)。
該公司始終將安全生產(chǎn)作為生命線，持續(xù)健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提升本質(zhì)安全水平。該公司以強(qiáng)化預(yù)防機(jī)制和深化專項(xiàng)整治為抓手，抓實(shí)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)發(fā)力隱患排查治理，實(shí)施分級(jí)管控、動(dòng)態(tài)清零，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。該公司結(jié)合迎峰度夏等重點(diǎn)工作，加大設(shè)備消缺力度，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，全面增發(fā)搶發(fā)電量。同時(shí)，該公司堅(jiān)持提質(zhì)增效引領(lǐng)，實(shí)施利潤(rùn)預(yù)算動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，以?“雙降”為導(dǎo)向，融資成本壓降成效顯著。該公司牢牢把握“堅(jiān)持一切成本皆可降”原則，厲行勤儉節(jié)約，從嚴(yán)從緊管控各項(xiàng)成本費(fèi)用，深挖效益提升潛力，上半年可控費(fèi)用同比有效降低。（馬茜 楊毅）
上半年，中國(guó)大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)公司有限公司利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)12.75%，順利實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“雙過(guò)半”。
今年以來(lái)，該公司持續(xù)深化“五型”財(cái)務(wù)公司建設(shè)，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，全面提升資金運(yùn)用效率，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。上半年，該公司持續(xù)提升賬戶直聯(lián)比率，保持資金集中優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大存款規(guī)模，為各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展打下良好基礎(chǔ)。該公司不斷做強(qiáng)做優(yōu)信貸業(yè)務(wù)，提升貸款比例，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。該公司深挖自身潛力，不斷強(qiáng)化開展短期資金運(yùn)用業(yè)務(wù)，多渠道提升資金使用效率和收益率，持續(xù)壓降各項(xiàng)成本費(fèi)用。（姚夢(mèng)）
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