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本網訊 ?今年以來，碧口水電廠聚焦年度工作重點，通過組織精健化、管理精細化、經營精益化“三精管理”行動，優化組織體系，細化管理措施，強化費用管控，助力企業高質量發展。

該廠以組織精健化為重點，梳理員工崗位職責，厘清部門職責邊界，優化內部組織結構，全面推行員工績效考核，落實管理崗位人員競聘上崗制度，激活干部隊伍新動能。

該廠從降低生產經營成本著眼，從節約一張紙、一度電、一滴水開始，加強各電站生產物資集中統一管理，積極開展平衡利庫，建立庫存物資共享機制，鼓勵全員參與修舊利廢，促進資源節約與有效利用。

該廠堅持“一切成本皆可控”理念，強化“以效定電”意識，抓住挖潛增效關鍵點，深耕細作電力市場現貨交易和“兩個細則”考核，持續優化細化降本增效舉措，開展全員、全方位、全過程的成本費用管控。1月份,該廠五站財務費用同比減少167萬元。