在浙江分公司投資發展戰線上，有一個迎難而上、勇于擔當的“拼命三郎”，他不懼困難、敢想敢干，與同事們共同努力之下，推動浙江金華燃機項目順利開工建設；推動臨海煤機完成投資決策并順利核準，進入開工準備階段；推動臨海1號海上風電2024年7月完成核準，實現浙江分公司海上風電“零”突破。他就是現任浙江分公司投資發展部主任——許滿忠。
2024年，面對繁重的投資發展任務，許滿忠團結帶領浙江分公司投資發展系統全體干部職工齊心協力、真抓實干，以推進“3580+”行動計劃落地為戰略引領，聚焦年度目標抓謀篇布局，聚焦進度節點抓工作落實，聚焦重點項目抓專項攻堅，鍛造硬核力量、全面攻堅突破，推進前期發展工作取得實效。
“浙江是‘兩山’理論的發源地，綠色發展任務艱巨，使命光榮。”許滿忠把推進轉型升級作為發展工作的主攻方向。圍繞發展新質生產力，他組織修訂浙江分公司投資發展考核辦法，大幅提升戰新產業獎勵額度，新能源和新業態發展取得積極突破。2024年，該公司超額完成新能源核準備案任務目標。他協調和聯合各專業，制定《分布式光伏發展指導意見》，依托虛擬電廠的聚合優勢和“售電+”優勢，積極發展用戶側綜合能源項目，建成投產一批優質分布式光伏，安吉天衡光儲充項目建成第一個真正意義上的綜合智慧能源項目。
“項目干的好不好，首先要看隊伍硬不硬。”作為區域公司投資部主任，他高度重視各企業發展隊伍建設，認真貫徹落實集團公司戰略部署，全面打好“基地、基層、創新”三張牌，并指導各單位配齊配強發展人員，持續壯大發展力量，實現各單位發展指標責任到人、任務到月，考核獎勵貫通到每個項目節點。為充分調動全員抓發展的積極性，他敢于擔當，強化考核激勵，嚴格執行追回機制，對長期推不動、不推動的項目進行考核問責。他實施晾曬機制，堅持每周對各單位各項目推動情況進行“紅黃綠”亮燈，每天對工作進行動態督導，壓緊壓實各級發展責任，營造比學趕超氛圍。
“無論在哪條戰線上，黨建工作做好了，就是戰斗力。”在發展建設全過程工作中，許滿忠高度重視黨建引領，嚴格執行黨建融合考評機制，通過開展一系列黨建共建活動，推動項目合作發展，謀劃一批分布式、綜合智慧能源等項目，拓展戰新產業，提升發展層級，實現發展新的突圍。他注重部門建設和支部建設，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，加強黨的理論學習和思想武裝，發揮黨建網格優勢，發揮支部每個人的特長，營造團結向上的工作氛圍，以優良工作作風和嚴明工作紀律推動各項工作扎實開展。他結合集團公司要求和浙江省情，謀劃一批分布式、綜合智慧能源等項目，拓展戰新產業，提升發展層級，實現發展新突圍。
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