12月6日，陳村水力發電分公司設備維護部（網絡安全及數字化部）一次班班長秦維海憑借在本專業技術技能攻關、工藝革新、技術傳承等方面作出的突出貢獻，獲得安徽省省部屬（直管）企事業工會授予的“安徽省部屬（直管）企事業工會產業工匠”稱號。
勤學苦練強本領
“干工作就要拼盡全力，做到極致做到最好。”這是秦維海的工作信條。參加工作以來，秦維海從班組成員、技術員，一直到今天的班組長。30個春秋，在“電氣一次”專業領域，他憑借著對理論知識的刻苦鉆研和現場實踐的不斷積累，成為電氣一次專業的技術骨干。
秦維海始終扎根生產一線，精于技術鉆研，先后參與組織完成紀村站兩臺發電機組的增容改造、兩組直流系統的圖紙設計招標選型及安裝，陳村站1號、2號機組增容改造，1號、2號、3號機組出口母線更新等多項檢修技改項目，改造后設備運行工況優良，安全穩定性獲極大提高，其中紀村站獲評“國家綠色小水電示范電站”。
在做好廠內設備檢修維護的同時，他積極參加外部市場檢修工作，宣城港口灣水電站、江蘇沙河電站、宜興電廠、浙江溪口電站、南昌福山變電站以及柬埔寨斯登沃代水電站都留下他奮進的足跡、堅實的步履。2013年，他被派往柬埔寨項目部參加運維工作，擔任檢修主管。其間，他參與并圓滿完成柬埔寨斯登沃代水電站機組“一月六投”調試任務、生產運行維護消缺、檢修規程編制、水庫防汛、備品備件計劃編制、班組標準化建設、10-115千伏線路清障、安全設施標準化、機組檢修等各項工作，獲得柬埔寨水電公司先進個人。
迎難而上沖向前
2023年，面對艱巨的檢修技改工作任務，秦維海不畏困難、勇挑重擔，長期堅守在工作現場加班加點工作。檢修中，他做到全過程管控，帶領班組在完成常規維護工作外，先后完成陳村、紀村兩站5臺發變組小修等多項檢修技改任務，消除了紀村353線路間隔氣壓偏低等多項缺陷，實現主（輔）設備按期檢修（預試）完成率100%，技術改造項目完成率100%，驗收合格率100%，設備完好率100%，為企業安全生產穩定奠定堅實基礎。
為保證檢修技改項目的質量，他針對每項改造工作提前謀劃，從開工前可研到制定詳細改造方案、設計改造圖紙、編制三措兩案、選型訂貨，最終組織班組成員檢修施工，每一個環節他都做到精心組織、高效合理安排。同時，為確保檢修期間的安全風險可控在控，他要求班組全體成員牢固樹立“大安全”理念，始終保持“隱患無處不在、成績每天歸零”的危機感。他堅持每周五組織班組成員開展安全活動日，堅持規范開展“三講一落實”活動，對于安全事故案例要求做到“人人講”，重點關注“兩票三制”和現場作業行為，檢修工作和技改項目嚴格執行“三措兩案”規劃，緊盯各類安全問題不松勁，全力打造本質安全型班組。
技術創新解難題
秦維海深知，創新是企業發展的不竭動力。他始終堅持以創新促發展的思維理念，在班組營造“沒有創新就沒有進步”的創新氛圍。作為創新工作室骨干，他深耕技術沃土，扎實做實作細專業技術管理。在擔任廠發電機技術監控專責人期間，他負責全廠電機專業、直流專業方面的技術監控工作，扎實開展兩個專業的技術監控，確保設備良好運行。
他圍繞安全生產、日常檢修工作中遇到的難點，堅持“小改進、重實用、活創新”思路，以解決實際問題為出發點，積極開展合理化建議及小改小革、技術創新等活動。近年來，他提出數十項合理化建議和技術改進項目為廠解決多項生產技術難點問題，《陳村4號機4號出口開關合閘后儲能不到位》等三項設備治理成果獲得全國水電典型缺陷優秀案例成果，創新小發明《一種簡易碳粉吸塵裝置》獲得全國水電檢運維“五小”成果二等獎，《一種發電機組碳粉簡易吸塵裝置》獲得國家實用新型專利授權。
“一個人的力量是有限的，只有把個人融入集體，集結共同創新的力量，才能更好更快地推動專業發展。”自任一次班班長以來，秦維海積極組織開展“一專多能”的班組培訓，使每個成員的綜合素質能力得到提高。秦維海創新培訓方法，量身打造培訓方案，開展“月度技術課人人講”講堂，利用課堂和現場設備實操形式，通過人人做教案上講臺，講授設備原理、缺陷處理、設備變更、新技術應用等方面知識。在廠區培訓中心基地，他將生產上淘汰下來的一整套高壓設備實物擺放陳列，作為平時培訓實操之用，極大提升了培訓實用性。
作為專業帶頭人，秦維海主動將技術傳授和培養新人的重任扛在肩上。他在專業內開展“導師帶徒”活動，與新進的青年職工簽訂師徒關系合同，助力青年職工全面快速提升理論素養和技術水平，實現從“知不知、會不會”到“熟不熟、精不精”的轉變。
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