“作為生產一線的黨支部書記，要學習百年黨史，吸取奮進力量，鍛造檢修隊伍，為機組安全、穩定、高效運行貢獻檢修力量。”
林海波，廣西桂冠大化水力發電總廠檢修維護部黨支部書記兼主任，2022年集體公司十佳優秀黨務工作者。
他從黨支部建設、班組文化、培養青年骨干入手，將安全理念融入“三會一課”、主題黨日活動，將黨支部建設無縫鏈接中心工作。他善于發現年輕人，有意培養一支政治過硬、有技術會創新、敢擔當講奉獻的黨員隊伍，從“黨建引領、安全為基、精品檢修、匠心傳承”精神中形成獨具特色的“紅線鉗”檢修維護品牌黨支部。
黨支部建設無縫鏈接中心工作
為把黨建工作高度融合到機組檢修工作中，林海波勤于鉆研，善于突破，將安全生產納入“三會一課”議程，黨支部書記帶頭學安全、講安全、強化安全生產政治自覺和責任自覺；開展黨員檢修安全宣誓活動，爭做“四有四無”黨員，以黨員“自覺要安全”影響帶動職工“我也要安全”的良好氛圍；組織開展“黨員身邊無事故，黨員身邊無違章”安全主題黨日活動，讓黨員養成杜絕違章的良好安全氛圍。
班組文化建設注入“紅色血液”
為了實現黨建助推班組建設，讓班組形成濃厚的家園文化，林海波從細節入手，精準布局，擇優選派政治素養高、業務能力強、黨建業務熟的黨員與班組黨員、群眾結對，通過優秀黨員點對點聯系班組黨員、班組黨員帶動群眾以及師帶徒等優化組合，樹立榜樣力量，向先進學習的良好環境，營造班組講奉獻、敢擔當、為企貢獻的良好氛圍。
“我們把黨務知識添加到月月賽中，這樣不僅提升班員的技術水平，還能提升大家的政治理論水平，學以致用到工作中。”他在班前工作會上提議。他潛心鉆研，從創建學習型、創新型、和諧型、效益型、標準化“四型一化”班組入手，打造“紅色加油站+安全充電站+月月賽”“工匠孵化室”。他分發書籍，由班長自行安排集中閱讀時間，打造“書香大電，佳卷育人班組書柜”等班組管理提升模式，把班組管理向文化管理提升，不斷打造班組“家園”文化管理。
培養年輕骨干注入“紅色基因”
五年前，該廠檢修維護部承擔大化和百龍灘兩個水電廠的日常維護和技改工作。為滿足企業高質量發展需要，適應市場多元化發展，大化和百龍灘兩廠的自主檢修提上日程。
隊伍老齡化嚴重、人員結構性斷層、技術青黃不接變成“攔路虎”擋住自主檢修前進的步伐。林海波主動請纓，挑起大梁，親自上講臺傳授“絕活”，同時“回請”老師傅，從年輕人中“回引”有頭腦，勤鉆研的技術骨干，“年輕人要爭著干、搶著干，師傅就會主動教、熱心教……”他常在黨員大會上如是說。
3月份，大化電廠3號機在進行輪葉靈活性檢查時，發現4片槳葉密封均出現漏油。設備的突發狀況，檢修內容的增加，讓原本緊張的工期“雪上加霜”。他立即組織成立技術小組，與廠家商榷，多方討論，最終確定葉片密封更換方案。在成立搶修黨員突擊隊時人手不夠，他大膽選派90后青年骨干鄧瑞寶擔任工作負責人，統籌調配兩廠人員力量，抽調百龍灘95后黨員姚育民挑起技術大梁。狹小的空間、32個密封壓塊，500多顆螺絲，70斤重的密封壓塊，需1天的傳統拆卸到“頭腦風暴”后靈活拆卸的3小時，“紅線鉗”的傳幫帶精神，年輕骨干脫穎而出，不斷勝任突發、復雜、繁重的檢修任務。
檢修維護黨支部在自主檢修的工作中，每年為該廠節約修理費超1000萬元。百龍灘改造后的機組每年增發超1000萬千瓦時/臺。
火車跑得快，還靠車頭帶。“帶領一支有干勁、有拼勁、有闖勁的技術隊伍，我自己本身必須要有過人之處才能當好這個‘火車頭’。”林海波不僅這樣說，也是這樣做的。?
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