張海林，山西發(fā)電公司優(yōu)秀黨員，電力戰(zhàn)線一名老兵，山西新能源公司聞喜風場場長，聞喜技改項目部的經理。
51歲的他個頭不高、身材消瘦，鼻梁上架著一幅黑框眼鏡，與他黝黑的皮膚毫無違和感。他身上的那件由于陽光和汗水的長期作用略有泛白和磨損的工作服在人群中辨識度極高。“張場長，早上好。”“叫我海林哥就行。”他總是讓風場年輕小伙這么稱呼他，這樣顯得親切一些。
張海林是個“較真兒”的人。2017年9月，他臨危受命到聞喜風場，當時該風場因風機質量問題發(fā)電量受限，經濟效益差、職工收入低、隊伍不穩(wěn)定，成為“老大難”。“公司在對標分析電量、利用小時等指標時，我們總是拖后腿的那一個，我一定要扭轉這個局面。”于是，一場設備治理攻堅戰(zhàn)、提質增效翻身仗在張海林的帶領下全面鋪開。
該風場多次邀請東方電氣、上海電氣、金風科技等單位對機組進行檢查、檢測，組織召開風機治理專題會議，經過反復論證，確定了先后三階段的治理工作，并首先對6號風機進行深度治理。正值疫情最嚴峻的時期，他帶領風場職工精心制定施工方案，緊盯設備運輸到場，克服搶裝潮物資嚴重緊缺、風雪嚴寒惡劣天氣等一系列困難，完成風機吊裝、調試。經過半年的探索前行，聞喜風場6號風機再現風光，設備治理攻堅戰(zhàn)首戰(zhàn)告捷。
張海林是個大忙人。走進聞喜技改項目現場，一片繁忙景象，吊車、起重機協同作業(yè)，口令聲、機械聲此起彼伏，在一片外委人員藍色安全帽中的那頂紅色安全帽格外顯眼，那一定又是張海林在施工現場強化安全監(jiān)督、協調工程進度。
自技改項目實施以來，張海林幾乎沒有休假，他堅持“以安全為底線、質量為紅線、工期為主線”，盯現場安全，盯設備到貨、盯施工進度、盯建設質量，早6點到晚10點是他的現場工作時間，回到辦公室還要繼續(xù)梳理工作進度，查看風場一天的運行檢修記錄，一不留神就工作到了后半夜。功夫不負有心人，5月31日，聞喜技改項目首臺風機成功并網發(fā)電；8月3日，50臺風機全部吊裝完成。
張海林是個細心的人。從基層開始干起的他，逐一干過風場的每個崗位，系統(tǒng)地學習掌握了風電場發(fā)電、輸電、變電等專業(yè)知識，對于風場各項重要數據指標信手拈來、脫口而出、毫厘不差。在工作中，張海林喜歡探索設備管理技巧、方法，還有股子鉆研勁兒，他提出的“風機加裝自動滅火系統(tǒng)”合理化建議被一度認可，并榮獲山西發(fā)電公司合理化建議二等獎。
風機故障檢修不是一件容易事兒，涉及電氣、機械、液壓等多個專業(yè)知識，知識和經驗缺一不可。張海林堅持不斷學習，充實自己。別人休息時，他在琢磨怎么才能強化工作安全運行的效率；別人抱怨工作枯燥乏味時，他卻常常抱著專業(yè)書籍樂此不彼。同時，他還不斷鞭策風場的年輕小伙們努力學習專業(yè)知識。他深知聞喜技改項目涉及設備清復、拆改、安裝、調試、試運等環(huán)節(jié)，恰是現場實踐培訓的最佳時機，他合理科學調配人員組織參與到項目改造治理工作的全過程，使生產準備人員運維技術提升，業(yè)務水平提高，積累生產實踐經驗，為高質量發(fā)展鍛造一支高素質運維隊伍。
沒有驚天動地的事跡，也沒有令人炫目的光環(huán)，滿腔的工作熱情換來了一臺臺風機迎風轉動，張海林將保持不甘落后、勇挑重擔的奮斗姿態(tài)，在企業(yè)高質量發(fā)展征程中繼續(xù)去拼搏，去創(chuàng)造！
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站