欧美群妇大交群中文字幕-日本草逼视频-91精品国产一区二区三区蜜臀-日本成人性爱-四虎最新网址在线观看-久久中文字幕人妻熟av女-香蕉大美女天天爱天天做-国产精品伦子伦免费视频-久草在线观看资源-久久午夜免费观看-亚欧中文字幕久久精品无码-av福利站-国产成人精品一区二区秒拍-国产欧美一区二区三区沐欲-狠日狠干日日射

從堅守生產一線到轉戰人力資源專業，桂冠電力人力資源部主任張繼承已深耕基層30年。他守正創新、勇于擔當、惟行惟勤，推動國企改革步履鏗鏘，在桂冠電力改革發展史上留下了濃墨重彩的一筆。

“這既是一份責任擔當，更是一股鞭策我繼續前行的動力!”當張繼承得知自己獲得了集團公司勞動模范的消息時，他謙虛而從容地說道。

“確保真改實改，推動‘四能’機制有效落地。”2022年是桂冠電力推動國企改革三年行動出成果的關鍵一年。作為改革牽頭部門的負責人，張繼承在國企改革專題動員會上義無反顧地接過了企業賦予的千均重任。

在推進機構改革中，如何在保證平穩過渡的同時圓滿完成改革任務，這是張繼承迫切需要沖破的一道難關。為確保改革順利進行，張繼承多次到基層企業開展調研，與相關部門溝通協調，第一時間了解各企業實際情況，并通過思想動態調查及時了解職工的所需所求，掌握各種不穩定因素。大量的數據和復雜的信息無時無刻不在考驗著人的耐心和定力。張繼承直面挑戰，綜合分析所掌握的資料，帶領部門人員反復修訂改革方案，通過不斷地研究和商榷，最終完成了機構改革方案的出臺。

在機構“能增能減”、干部“能上能下”、員工“能進能出”的改革實踐中，張繼承下定決心、較真碰硬，經過層層精準把控、傳導壓力，實現裁撤非必要、單一職能部門，共壓減18個部門、減幅9%；在崗人員壓減294人、減幅8.5%；管理人員總數壓減359人、減幅25%，有效破解了企業全員和管理人員“雙冗員”問題。

一路走來，張繼承參與并見證了上市公司改革發展的歷程。他認為只有將改革創新貫穿于企業發展全過程，方能不斷激發企業高質量發展的活力。

“如何將發電性質不一樣、‘底子’不同的企業緊緊的‘綁’在一塊，擰成一股繩，匯成一股勁，合成一股力？”在張繼承看來，想要充分調動廣大干部職工的積極主動性，促進各企業既“各司其職”，又聚力向前、同向而行，那就必須打破“大鍋飯”，用創新的手段，持續激發企業動能。

緊緊抓住薪酬精準分配這一“助推器”，張繼承帶領人力資源戰線大刀闊斧地開展了改革創新實踐。

萬事開頭難。在推動“收入能升能降”的過程中，張繼承也曾面露難色。“改革必定會觸及部分人的‘蛋糕’，勢必會遇上許多‘阻礙’。”回想起改革之初遇上的“麻煩事”，張繼承仍然歷歷在目。

越是挑戰，越是堅定。經過不斷調研、實踐和總結，為桂冠電力“量身定制”的一套全員績效考核“1+N”制度體系和“334”實施體系順利“誕生”。這套體系注重以“業績定排名，以排名定獎懲，優化薪酬固浮比，科學二次分配，全面拉開收入差距”。隨著這套體系的精準實行，桂冠電力的發展動力、活力和效率得到了進一步激發和釋放。

“國企改革三年行動的組織管理、人力資源管理兩個領域被集團公司列為標桿。”這并不是一件易事，但張繼承帶領著他的團隊做到了。