2020年4月，大唐陽城發電公司設備維護部就職20年的閆衛龍調任陵川照山光伏電站站長。這一年，也是他加入中國共產黨的第20個年頭。從一線到深山，從檢修“老本行”到光伏“新產業”，三年多的時間里，他帶領團隊自強不息、艱苦奮斗、守土盡責、開拓創新，把基層共產黨員的先鋒本色烙印在了大山深處，同時也助力照山光伏電站榮獲全國電力行業“百日無故障光伏場站”管理成果。
“保安全”之光
在領導和同事眼里，閆衛龍辦事一向踏實、干練，有著超乎實際年齡的沉穩與嚴謹。多年一線的從業經驗讓他明白，只有“時時放心不下”、處處精益求精，緊盯每個細節、嚴把每道關口，打好安全強基攻堅戰的每一條舉措才會真正落地見效。
陵川照山光伏電站安裝光伏板20.4萬余塊、光伏組串8500余串、逆變器380余臺，共38個光伏方陣。為提升電站本質安全水平，閆衛龍組織全站成員白天巡查維護、消缺保電，晚上總結復盤、鞏固提升，常態化開展隱患大排查大整治專項行動，詳細檢查每一個線路桿塔、每一個光伏組串，利用無人機紅外檢測系統定期檢查每一個光伏板，發現設備出現細微變化立刻進行認真分析，制定應對措施，緊盯處理結果和整改情況，千方百計堅守安全底線紅線。
近年來，閆衛龍及時發現該電站110千伏送出線路11號桿塔基礎下沉、桿塔整體變形問題。他組織施工、與設計單位專業技術人員討論確定整治方案，提前做好線路不停電情況下的新建基礎工作，利用發電低谷時段申請調度短時停電，將送出線11號桿塔整體遷移更換，避免了送出中斷安全風險。同時，他組織消除了集電三、四線輸電線路桿塔高空部位桿件短缺、螺栓松動等重要缺陷，完成了9座集電線路桿塔基礎及14臺箱變平臺基礎整治工作。2022年，閆衛龍和團隊成員檢查出現場存在問題160多項并全部徹底處理，為確保電站輸變電設備安全可靠運行奠定了堅實基礎。
“強管理”之光
陵川照山光伏電站光伏場區分散在屬地9個村莊，總占地2400多畝，各發電方陣相距較遠，加之山地林多草密，車輛通行較為不便，消防車輛更是無法到達，一旦發生火災，應急救援難度很大。
閆衛龍始終緊繃防火工作這根弦，對內加強除草管理、做好動態巡查及設備運行狀態檢查工作，確保不因電站自身原因引發火災；對外積極協調縣、鄉、村各級部門，建立企業與地方政府聯防聯控機制，促成駐地所屬各村成立11個防控小組，深度參與光伏場區防火巡邏檢查與應急處置，企地聯合、守望相助，共同守護光伏電站防火安全。
作為電站負責人，閆衛龍深耕設備運維基礎管理工作，認真開展設備對標分析，特別是注重逆變器、光伏組串等設備的狀態分析，一旦發現參數有異常趨勢，及時組織人員到現場檢查確認，努力做到不讓1個光伏板出現故障。2022年，閆衛龍和同事們主動處理異常逆變器83臺次、異常光伏組串226串、異常光伏組件86塊，助力全站設備持續處于穩發、滿發狀態，發電量、利用小時均同比增加，利用小時數高出設計值55.2小時。
與此同時，閆衛龍結合“幸福大唐”建設，積極協調政府相關部門，短期內完成了電站綜合樓建設項目的備案、規劃許可、施工許可等多項前期手續，保證了項目盡早開工和順利建設，進一步提升了電站人員獲得感、幸福感和安全感。
“提質效”之光
打好提質增效攻堅戰，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。閆衛龍堅持“顆粒歸倉創收入、精打細算控成本、精益求精增效益”，帶頭強化“有解思維”，多措并舉增收節支，持續提升光伏電站核心競爭力。
為突破山西省調“兩個細則”管理這一新能源場站管理難點，閆衛龍組織電站成員認真研究省調“兩個細則”考核規則，強化調度專業溝通協調；深入了解行業技術研發情況，遇有技術更新時第一時間協調技術人員到站升級控制軟件，努力提升功率預測裝置的預測精度；每日緊盯功率預測裝置預測數據，協調修正數據模型。2022年，該電站多次贏得山西省光伏場站排名優先獎勵金額，“兩個細則”凈收入成績不俗，單位容量月均凈收入在山西公司所有新能源場站中排名第一。
在發電量得到保證的情況下，交易電價成為電站贏利的另一關鍵因素。閆衛龍積極協調營銷部門開拓綠色電力和省外銷售渠道，一分一厘保增效，綠電及高價電獲益明顯。此外，他積極配合省調、省能源局辦理退市程序；在2022年開年現貨交易期間，協助營銷部門積極開拓營銷渠道，拉動綜合交易電價高于區域平均值；深入開展修舊利廢工作，分段回收利用拆下的直流電纜約6200米，自行修理光伏組件86塊，環網通信設施最大程度開展自主維護，節約了修理費用，為電站贏得了良好的綜合收益。
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