“今夜的任務是高壓缸扣缸，各負責人務必做好安全管控，都提起精神！”每到大修，在汽輪機平臺上，總能被一個嘹亮而堅定的聲音所吸引。在他的身上，看到的是整夜未合的雙眼，是浸透不知幾遍的衣衫，是面對困難時無所畏懼的決心。他就是全國五星級班組長張紹坤，陡河熱電分公司汽機隊本調班的班長。
他緊盯公司各階段發展目標，對標行業一流班組成效，廣開創新創效思路，積極致力于革新班組管理模式與方法，提升總結生產經驗和做法，發揚班組文化特色與精神，并號召班組成員對班組管理、文化、檢修工藝等方面進行大膽探索與創新，帶領這個全國能源化學系統“工人先鋒號”班組又斬獲了全國五星班組級榮譽。
傳承初心?讓班組文化“活”起來
擇一事，終一生。19年如一日的工作，國內外數百臺次的機組檢修經歷，不僅練就了張紹坤一身的“好本領”，更讓他開拓了視野，積累了豐富的檢修與管理經驗。
班組管理其實就是一種精神文化的傳承。張紹坤將50年的文化“搬”上墻，獲得的各類榮譽、參加內外檢修的故事、職工個人風采展示、崗位探親的照片……統統展示在班組的文化墻上，潛移默化提高職工的工作熱情和凝聚力。在最顯眼的位置擺放著從建廠初期就流傳下來的“傳家寶”，內徑千分尺和檢修手冊，在一代又一代的本調人手中傳承至今，同時傳承的還有文化和技能。
提質增效?讓班組管理“新”起來
班組管理的創新才是推動企業提質增效的關鍵變量。張紹坤從規章制度的完善、檢修技藝的精進、人才資源的儲備、晉升通道的明朗著手，提升班組的“硬實力”。他著力聚焦班組崗位量化積分“小切口”，將當天的工作具體分配到每個工作成員，按照工作的難易程度確定好該項工作的積分，如果職工僅用半天時間就提前完成了任務，不僅得到了該項積分，還可以選擇下午再安排另一項工作，多得一項積分；如果職工積極性不高，沒有完成當天工作，則第二天安排同樣工作，完成后獲得的積分也是前一天的分數。這種多勞多得、按勞分配的工作機制形成常態化激勵機制，發揮了充分調動職工積極性的“大作用”。
以實筑基?讓人才培養“強”起來
“立德樹人，立崗立業”一直是本調班所堅持的文化基底。多年來，張紹坤帶領班組技術核心練就了汽機輪機軸瓦修復、找中心、汽缸取螺栓等“一招鮮”絕活。針對該公司7號機組真空泄露大技術難題，他創新方法，帶領班組成員開展查找漏點的攻堅戰，使該機組真空泄露率達到近十年最優水平。與此同時，每一位進入本調班的萌新，都會有一位師傅結成對子，簽訂一對一師徒培養合同。“量身定制”培養計劃，從學習班組文化，到認識現場工具，再到在實際檢修過程中不斷跟進、實踐，積極鍛煉綜合能力，促進其由“看著干”到“帶著干”盡快掌握核心技能，成長成才。張紹坤還結合實際，常態化開展找中心、鉗工等比賽，“以賽促學”筑牢基本功。2023年，2名青工分別獲得集團公司、大唐國際發電公司技術能手稱號；1名被授予“電力行業優秀技能選手”稱號。
高山仰止，景行行止。張紹坤，這位班組管理路上的實干家，早已將職業當成畢生的事業，以“風雨多經志彌堅”的信念續寫著“管理篇章”。
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