在大唐雞西第二熱電有限公司，有一名叫孫開福的職工開了一個“廢品收購站”，大家送給他一個綽號——“破爛王”。自從2018年企業成立修舊利廢管理中心，破爛王的命運便與基建期、生產期留置的成千上萬件廢舊物資緊緊聯系在一起。在他苦心經營的“廢品收購站”里，每一件廢品都被視為“珍寶”，經過再次回爐加工制造，都重新獲得了一次為企業創造價值的機會。???
“類似錘頭這樣的廢舊物資，報廢率并未達到100%，傳統的處理方式就是直接賣掉變現，回報率不僅超低，昂貴的設備采購費用，又給企業增加不少負擔……”。聽著破爛王的講述，我們帶著強烈好奇心，走進他的“廢品收購站”，這哪里是普通的“廢品收購站”啊！面對眼前諾大的1260平方米的庫房，各類物資區位合理、整齊劃一，質優量齊數準，展示出一流的物資管控水平。將廢品變成優品甚至精品，在這片價值創造新領域內，孫開福用實學實干為企業實現“質的有效提升和量的合理增長”寫出生動注腳。
具有豐富基建、生產、經營管理多年經驗的孫開福，將提質增效與高質量發展理念全方位融合，打響“廢舊物資循環利用”阻擊戰。他將報廢的板材、塑料等邊角料精心設計重組，建設完成“四庫、三倉、兩院、一平臺”為主體的中心硬件設施。實現了技改物資、大修物資、危險廢品和精品物資劃區定置、規范擺放，建立廢品篩選、返修物料和成品倉儲管控系統，設置封閉式、開放式兩種禁入形式，形成優質高效的基礎保障平臺。
“想要質優價廉實現設備返廠維修，就要實打實了解每樣物件性能?！睂O開福成立修舊利廢課題研發工作室，圍繞降低返廠維修成本、借助廠家生產資源實現利益共享、研究磨損類材料及設備修復再利用、對報廢技改物資原級再生改造、延長成品件使用壽命促進資產保值增值等目標，將設備生產廠家、采購部門和設備管理專業協同起來，形成上中下游采購、使用、運維、回爐加工再造、重復利用的全新鏈條，成功將“破爛兒”變成“真金白銀”。圍繞燃料細碎機錘頭復合澆筑、邊角料廢鐵回爐冶煉軋制型材等21個課題開展研發攻關，積極轉化運用實踐成果，累計節約資金820萬元，大幅壓降可控費用，形成以“修”為贏的全新資產管理模式，開創企業降本增效新格局。
“有很多設備生產廠家根本不提供返廠維修服務，我們就發動大家親自動手?！逼茽€王大膽創新，以修為主、以換為輔，建成集理論培訓、實操教學于一體的綜合性檢修培訓中心。這所350平方米的檢修中心，可同時開展焊接、熱工、鉗工等17個專業維修工作，并以此為載體開展技能實訓，實現降本增效和人才建設雙促進、雙提升，推動“對標一流價值創造體系”不斷增加新內涵。
“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”孫開福身體力行，總結出“降本增效、厲行節約、開源節源、循環利用”十六字工作經驗，走進班組、進車間、進部室開展主題宣傳，用“家常話”傳播大道理。同時，開展“金點子”“金鑰匙”“金算盤”征集活動，大力倡導“零廢品、零支出、零替換”理念，并將辦公桌、椅、燈具、紙張等一并納入修舊利廢體系，提高全員“變廢為寶、物盡其用”意識，以實實在在的行動帶動企業全員提質增效。
經過5年多的探索實踐，孫開福用骨子里的倔強和堅持，將科學高效管理、修舊利廢課題攻關、平衡利庫管控、行為示范引領等內容總結提煉成《新形勢下發電企業特色修舊利廢管理體系》，在公司中廣泛推廣，累計節約資金1600萬元。孫開福說，“只要我還沒有退休，就一定以推行數字化、智能化管理為目標，繼續在延伸修舊利廢新鏈條的征程上一往無前，不斷求索?！?/p>
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