“公司發展=職工幸福”，山西大唐國際神頭發電有限責任公司積極探索企業與職工“雙向奔赴”實現“共贏”的新路徑，把職工創新創效作為推動高質量發展的“畫筆”，深化勞動競賽、拓展建功載體、搭建成長平臺，全心全力畫好奮斗“幸福圓”，讓職工在團結奮斗、拼搏進取中不斷提升獲得感、幸福感、安全感。
?以“深化勞動競賽”為“圓點”入筆“幸福圓”
該公司以“保人身、降非停、增效益、抓發展、管理提升、能力作風建設、黨建引領”年度七項重點工作為主線，深入開展“奮戰開門紅 確保雙過半”勞動競賽活動，切實發揮職工隊伍在安全生產、經營管理等各項中心工作中的主力軍作用。同時，該公司明確8項主要任務，制訂36項重要目標，分解112條具體措施，廣泛發動職工踴躍參與，建立以“效益為導向、發展為目標、貢獻定獎勵”的競賽獎勵機制，并設立投產容量、保安全、保供電等專項獎，激勵廣大干部職工“用盡全力跳起來摘桃子”，營造了“比學趕超”濃厚氛圍，有效促進各項任務完成。
以“拓展建功載體”為“半徑”行筆“幸福圓”
該公司著力技術革新、技術攻關，動員干部職工積極投身群眾性創新實踐。今年1月，該公司《3號機組DCS系統25號遠程柜通訊自主升級改造》等項目獲得2022年朔州市“五小”創新大賽一等獎1項、三等獎2項，當月產生直接經濟效益22萬元，結出了創新創效的“金碩果”。
同時，該公司開展點檢定修、轉機找正、燃料“采制化”等技能競賽，鍛造“能攬瓷器活”的“金剛鉆”;深化合理化建議征集活動，篩選生產經營的“金點子”，不斷提高職工參與創新創效活動的積極性、主動性和成就感；深入開展安全環保隱患、消防隱患等職工代表專項巡視，煉就一雙發現隱患的“火眼金睛”，助推企業高質量發展。
以“搭建成長平臺”為“底色”填充“幸福圓”
該公司密切關注職工發展訴求，不斷健全完善優秀青年人才培養使用、全員全覆蓋“師帶徒”培訓和跨專業、跨崗位、跨部門人員交流等人才培養機制，堅持“理論+實踐”，探索實踐“人人上講臺”等特色理論培訓方式，以機組等級檢修為契機，在實戰中提升職工技能水平。
在現行“1+4+1”績效管理模式的基礎上，該公司結合企業運維合同簽訂、“點檢定修”設備管理體制深入實施，建立了更加完善、可操作性強的績效考核體系，打破崗位界限，明確獎懲規則，充分調動了全體員工的積極性，確保了“收入靠貢獻”的理念深入人心。干部職工團結奮斗、干事創業的勁頭更足、熱情更高。
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