3月25日，內(nèi)蒙古分公司黨委印發(fā)《關(guān)于鞏固深化黨支部思想政治工作網(wǎng)格化管理的通知》，要求各級黨委、黨支部把思想政治工作做在離群眾最近的地方、把群眾訴求解決在“最初一公里”。今天我們帶大家走進(jìn)黨支部，看看支部里的“網(wǎng)格化”故事~~
【解困】隔離疫情不隔“愛”
“小馬，你們小區(qū)現(xiàn)在是不是因為疫情封閉了？家里有沒有蔬菜？還需要什么物資？我抓緊買好給你送過去。”蒙西新能源事業(yè)部檢修中心黨支部的網(wǎng)格負(fù)責(zé)人段鏡威在電話里急切地問道。
原來，以上這番急切的問話是發(fā)生在前段時期呼和浩特疫情期間。由于疫情原因，一些小區(qū)被封閉，職工無法外出采購生活物資，飲食問題難以保障。該黨支部安排網(wǎng)格員和居家隔離人員一對一聯(lián)系，通過微信、電話等方式了解他們的生活需求，到超市為職工采買生活物資，幫助職工安心居家。蒙西新能源事業(yè)部檢修中心黨支部堅持黨建引領(lǐng)，充分利用思想政治工作網(wǎng)格化抓手，為職工解決生活上的實際困難，營造一個溫暖的“大家庭”氛圍。
【解渴】一場“走心”的形勢任務(wù)教育
“通過瀏覽了形勢任務(wù)教育讀本里張洪書記在工作會議上的講話內(nèi)容，讓我真正了解了分公司‘十四五發(fā)展目標(biāo)’……”職工服務(wù)中心傳來青年黨員們的熱烈討論聲。
蒙東新能源事業(yè)部機(jī)關(guān)一黨支部積極落實網(wǎng)格化管理要求，從“思想上解惑”入手，在開展“三會一課”之余，黨員和團(tuán)員青年們共同討論學(xué)習(xí)心得，每人結(jié)合自學(xué)情況分享學(xué)習(xí)感悟，在你一言、我一語的交流中，更深入地了解了會議精神內(nèi)涵。大家通過學(xué)習(xí)對集團(tuán)公司“1244”的戰(zhàn)略部署和分公司的發(fā)展愿景有了更深層次的領(lǐng)會，從而對公司發(fā)展更有信心，紛紛表示將努力提升自我，匯聚強(qiáng)大合力，為事業(yè)部的高質(zhì)量發(fā)展助力。
【解憂】帶頭落實“四解”機(jī)制的黨支部書記
如何把“四解”工作機(jī)制落實到位，成了近期錫盟新能源事業(yè)部巴音塔拉寶日胡風(fēng)電場黨支部書記李文利一直深入思考的問題，作為兩個風(fēng)電場的黨支部書記，他多次組織召開支部會議，研究落實分公司、事業(yè)部黨委關(guān)于鞏固深化黨支部思想政治工作網(wǎng)格化管理的工作要求，整合現(xiàn)有人員力量，合理進(jìn)行分工協(xié)作，確保思想工作橫向到邊、縱向到底，無死角、全覆蓋。
在李文利的帶領(lǐng)下，該黨支部黨員及時與風(fēng)場職工進(jìn)行談心交流，傾聽職工對工作、生活等方面的想法，聽取職工對公司發(fā)展改革創(chuàng)新等方面的意見和建議,發(fā)現(xiàn)問題做到及時化解。黨員職工及時關(guān)注受疫情影響無法休假的風(fēng)場職工，安排專人每天觀察職工精神狀態(tài)，及時談心談話進(jìn)行心理疏導(dǎo)。全面了解職工飲食習(xí)慣，保障職工“吃飽”又“吃好”。同時黨支部牽頭組織職工開展豐富的文體活動，釋放心情，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力，打造和諧團(tuán)隊。
【解惑】你有“疑”??我必“答”
“近期，我們接到了配合‘大財務(wù)’改革任務(wù)的通知，今天我們結(jié)合支部的工作思路和安排，召開黨員大會，把重點工作任務(wù)和改革信息傳達(dá)到每一名員工，確保工作保質(zhì)保量的完成，爭做改革發(fā)展的排頭兵！”海勃灣公司管理黨支部書記馬朝印說道。
自“大財務(wù)”改革以來，財務(wù)部作為管理黨支部的重要組成部門，在分公司確立改革方案后，支委成員第一時間深入到財務(wù)部了解“大財務(wù)”改革的方案、進(jìn)程以及困難，按照“黨建引領(lǐng)、強(qiáng)化網(wǎng)格管理”的工作思路，與財務(wù)部的黨員群眾開展談心談話活動。過程中，黨員群眾向黨支部提出了對此次改革的疑惑、改革的具體模式以及改革需要做什么等問題。在收到問題后，支部委員們當(dāng)即召開碰頭會，并向主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，第一時間向職工答疑解惑。黨支部網(wǎng)格化工作的開展，充分調(diào)動職工們的進(jìn)取心和戰(zhàn)斗力，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)的思想政治保證。（袁燕）
【解憂】做實“網(wǎng)格化”?做群眾的“主心骨”
今年以來，分公司系統(tǒng)全面加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建“大集控”“大檢修”集約化管理模式，在生產(chǎn)系統(tǒng)中不斷深化改革，調(diào)整了部分場站管理人員，推行“彈性休班”“分組模式”等一系列舉措。又加之新冠疫情不斷變化，防控形勢持續(xù)嚴(yán)峻，也給職工群眾正常的生產(chǎn)、生活帶來諸多挑戰(zhàn)，做好職工群眾的思想政治工作顯得尤為重要。
赤峰新能源塞罕壩風(fēng)電場黨支部立足自身實際，建立了塞罕壩風(fēng)電場黨支部思想政治網(wǎng)格化明細(xì)表，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格責(zé)任人，明確責(zé)任人的結(jié)對黨員、職工，力爭將思想政治網(wǎng)格化工作走深、走實。“王書記，我今天又多談了2名群眾”“好啊！多了解、多溝通！”近日，該支部網(wǎng)格負(fù)責(zé)人與支部書記王尚軍在晚上班后會結(jié)束后說道。該支部在與職工群眾談心談話中，不斷開啟“促膝長談”模式。談話中，職工群眾找到了“主心骨”，打開了心結(jié)；網(wǎng)格負(fù)責(zé)人了解了職工群眾的所急、所想、所盼，也搜集了很多針對改善生產(chǎn)、生活環(huán)境以及對安全生產(chǎn)工作的意見、建議，給現(xiàn)場工作起到了積極的作。思想政治網(wǎng)格化工作，切實達(dá)到了“雙向滿意”的效果。
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