浙江分公司在黨建提升工程中堅持打造“深度黨建”，切實抓牢三個“以小見大”，以“紅色引擎”賦能發展熱度、釋放發展活力，強力引領簽訂市場化電量近180億千瓦時，供熱量同比增長7.41%。
知規達標：從“小步驟”邁向“大目標”
浙江分公司兩年強基任務計劃明確提出了建設“黨建引領特色示范”的目標定位，堅持“基礎達標、整體覆蓋、鞏固提升”，從每一項基礎專項出發，分類分級有序推動基層黨組織知規達標、爭創標桿，以強健的組織體魄激發基層活力。
該公司持之以恒加強黨建“四個體系”建設，前置深化改革讓黨的基層組織形神兼備，從橫向、縱向兩個維度構建了嚴密的責任落實機制，黨的建設和各項工作落實上下貫通、傳導有力。組建黨建提升工作專班，建立規范化標準化“工作模型”，形成黨建重點工作指引20項、操作模板90項、責任清單9項，組織黨務干部九個專項業務調考，設立“黨建引領+X+1”攻堅項目68項，讓知規達標精細化、有模型。
“檢修期間，‘兩個指數’黨建競賽讓支部黨員比學趕超的干勁更濃了！”紹興公司發電部黨支部書記劉峰說。浙江分公司試點推行黨支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”，逐步推動“一支部一指標”精準化管理，實現“生產黨支部”和“管理黨支部”分類施策，不搞“一刀切”、杜絕“兩張皮”，讓組織更強健、黨員更有力。經問卷訪談，96.78%的黨員認為黨建提升工程措施務實、成效顯著。
雙網融合：用“小網格”撬動“大黨建”
“牛奶回來再喝，我先跟網格員去巡檢網格區域設備?！睘跎成焦揪S護部黨支部王暢佳狼吞虎咽吃完手里半塊面包，便帶著工具包前往現場。自黨建與安全生產“雙網融合”以來，紅色網格將設備區域“包產到組”，書記帶黨員、黨員帶群眾，責任意識變強了，工作效能自然就高，該黨支部隱患排查和缺陷整改較去年同期增加了40%，為企業節約檢修費用150萬元。黨支部書記董標說：“以前得專門安排職工巡檢，現在大家主動巡檢、比著巡檢，日常檢查人力減少了四分之一，向著自主檢修邁出了堅實的步伐。”
今年，浙江分公司深入探索黨建網格和安全生產網格深度融合，黨建網格化管理實現全覆蓋，建立“五清楚、五必訪、五必談、五落實”的“四五工作法”，把“頭雁”“先鋒”的輻射效用放大，通過逐級“包?！?，對網格內設備性能、區域狀況、人員狀態全方位管理，形成“責任自上而下逐層傳遞落實、問題自下而上逐級包保解決”的金字塔形安全管理結構，讓黨建網格實現人員全覆蓋、設備全覆蓋、安全責任全覆蓋，安全生產責任在紅色網格落地，實現黨建與安全生產深度融合。
聯建共建：讓“小結對”觸發“大融合”
如何讓58個基層黨組織上下縱橫聯動協同？如何讓黨員干部走出圍城、解放思想，在市場化競爭中闖出新路徑？這正是浙江分公司“黨建聯建”要解決的問題。今年以來，該公司建立“對上、對下、對外”三重聯建共建機制，先后與集團公司總部投資發展部、浙江省電網、華電浙江分公司等開展黨建“互學、共建、聯攻”活動，圍繞綠色發展和能源保供共研共創，推動企業改革發展突出重圍趕超跨越。
“三重聯建”讓浙江分公司充分發揮組織優勢，壯大鄰里朋友圈，構建攻堅共同體，黨建的“大融合”激發了企業發展的新活力。能源營銷黨支部與浙江省電力交易中心開展“擁抱市場變革、營銷創效”黨建互聯，同學共研浙江省高質量發展建設共同富裕示范區戰略部署規劃，黨員干部拓展視野格局，“以客戶為中心”的服務理念深入人心，簽訂市場化交易合同3000余份，將區域一盤棋、綜合效益最大化落到了實處。財務部黨支部與金融機構黨建結對，凝聚公司系統財務戰線整體合力精益管理、壓降利率，年節約財務費用約1690萬元。浙江分公司在項目建設中組建聯合黨支部，用黨建資源打破參建單位壁壘，與參建各方形成責任共同體、利益共同體和命運共同體，讓打造精品工程成為共同的政治責任和使命。
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