濱海海上風電公司以促黨建融入生產經營發展為著力點，建立以“賦能藍海”為核心軸，輻射實踐“黨建引領+”工作模式，連續兩年被評為江蘇區域唯一5A級海上風電場。
黨建引領+思想建設：唱響主旋律
濱海公司強化政治引領，牢牢把握黨組織在企業戰略策略的主動權，深化落實國企改革三年行動。該公司黨委、董事會、經理層管理界面梳理完善，“三個清單”全面覆蓋，“四能”機制逐步健全。該公司深入開展黨建專項提升行動，印發《黨委督辦工作管理辦法》《黨支部日常管理考核細則》，層層壓實責任，黨委“把方向、管大局、促落實”作用日益凸顯。
該公司以“喜迎二十大”為主題主線，深入開展“黨課人人講”活動，每月明確一個授課主題，研學結合、干群共促、收效顯著，并組織開展集體政治生日、讀書沙龍、勞模宣講、黨日團日等活動，激勵黨員干部拿出“比別人更努力”的工作狀態，積極投身“二次創業”和高質量發展火熱實踐。
該公司以作風建設為切入點，深入開展“解放思想、轉變作風、擔當奉獻、真抓實干”大討論，認真查擺、對標破除“躺平、看客、蠻干”三種心態，樹立正確高效的“勞動觀”“工作觀”，全員撰寫心得體會，微信公眾號連續刊發10期，以思想的大解放，推動作風的大轉變。
黨建引領+生產經營：提升競爭力
濱海公司以發電、發展“雙發”驅動為導向，以“標準黨建、融合黨建、先鋒黨建、活力黨建、陽光黨建”為重點任務，全力打造具有海上風電特色的“賦能藍海”黨建品牌，組織成立“黨建引領+提質增效”等6個重點項目，“保供增效”成效顯著，同時圍繞“黨建引領+安全生產”項目，黨員干部率先垂范，總結提煉“三級督辦、五級監護”“三個視頻全覆蓋”“管住船、管住人”等海上風電特色安全管理措施，有效保障安全生產可控在控。
該公司聚焦“卡脖子”問題，黨支部主動“揭榜攻關”，成立降低綜合廠用電率等4個攻關項目針對海纜發熱問題。成立“220千伏海纜保護”黨員攻堅小組，破除慣性思維和路徑依賴，主動想對策、拓思路，開展海纜鎧裝接地改造工作，徹底解決了發熱問題。該公司針對“兩個細則”考核居高不下問題，成立“兩個細則”黨員攻堅小組，通過對標找差和優化調整，練就過硬本領，兩個細則考核在全省21家海上風電中躍升至第一位。
黨建引領+科技創新：領跑智能化
濱海公司以“海上風電設備健康環境研究”創新工作室為依托，強化提升企業科技創新能力和職工素質建設工程建設。針對海上風電運維惡劣特殊環境，人員、設備和船只作業危險性較高的現狀，該公司由生產黨支部牽頭，立項集團公司首個“海上無人值守”科技項目，探索建立三維可視化智慧數字平臺，結合海上無人機自動巡檢、水下多波束及聲吶掃描等先進技術的融合與應用，讓濱海風電場成為了國內首家實現打通多個獨立系統數據鏈條的海上風電項目。
黨員干部是科技創新的“先鋒隊”，經多方調研考察，濱海項目用新型電子圍欄代替了傳統實體航標燈，是江蘇區域第一個應用該技術的海上風電項目。自項目投產以來，濱海風電利用電子圍欄系統共監測闖入風電場區域外來船舶150余次，自主驅離110余次，借助地方海事、漁業管理等相關部門驅離40余次，有效降低了風機基礎碰撞、海纜錨害事件的發生，確保了96臺風機安穩運行、效率提升。
黨建引領+企業文化：塑造新內核
濱海公司把關心關愛職工作為企業發展的原動力，創新開展職工思想動態分析，定期征集合理化建議，及時反饋公示職工意見建議落實情況。根據工作地點，各黨支部分別成立職工伙食委員會、宿舍管理委員會，讓職工吃得放心、住的舒心，同時用心打造“職工心理咨詢室”，選購優質圖書、精美解壓玩具，挑選深度心理測試題，有效舒緩職工心理壓力。
“唐風海韻杯”是該公司著力打造的文體活動品牌，旨在傳承“吃苦耐勞、敢為人先”的創業實干精神。該公司通過開展榮譽進家庭活動，舉辦勞模先進事跡宣講報告會，大力弘揚勞模精神；通過開展“團圓禮到家”、“十必到”慰問，組織迎新春長跑、游泳比賽，踏青游園、志愿服務、“大唐啟明星課堂”等活動，塑造企業文化“新內核”，凝聚全員奮進力量。
濱海公司黨工團同頻共振，結合“二次創業”新的發展形勢和環境，多方位、多場景開展形勢任務教育，宣貫明晰企業使命、愿景和價值觀，講好濱海故事，號召全員拿出“比別人更努力”的工作狀態，為高質量發展提供干事氛圍和精神動力。
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