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本網訊　大唐內蒙古公司錫盟新能源事業部直面新能源企業場站分散、監督事項點多面廣同專業監督力量不足的矛盾，深入推進“大監督”體系建設，主動“盤活”紀檢監督資源，充分發揮兼職紀檢干部在日常監督執紀中的重要作用，力爭讓兼職紀檢干部兼而有份，兼而有職，兼而有權，讓基層多一雙“眼睛”，看住小微權力。

為基層監督延伸了無數“觸角”

該事業部積極探索基層黨支部紀檢委員、紀檢監督員（未設立支部委員會的黨支部設置紀檢監督員）的工作任務和履職形式，推動監督向基層一線延伸。搭建監督平臺，建立起專兼職紀檢干部的溝通渠道。通過專題學習、調研座談，定期聽取兼職紀檢干部的心聲、了解其的工作情況，幫助指導其在查找問題線索、發現違紀問題、日常監督和警示教育中發揮作用，構建了一套行之有效的監督體系，實現了對不同層級黨員干部的監督全覆蓋。完善監督機制，不斷規范兼職紀檢干部履職方式。帶領兼職紀檢干部勇做全面從嚴治黨的宣傳員、模范遵章守紀的示范員、黨風廉政建設的監督員、日常監督執紀的聯絡員，實現了從被動“交任務”向主動“找問題”的使命意識轉變，讓兼職紀檢干部更好的知責明責、履責盡責。

盯得就是基層“微腐敗”問題

該事業部專兼職紀檢干部同頻共振、形成合力，始終堅持“坐正板凳、瞪大眼睛”，該盯的盯、該問的問、該查的查，形成了問題收集、研判處置、權力管控的完整閉環。精準識別“微腐敗”問題的風險特點。組織兼職紀檢干部根據關鍵崗位對外業務聯系多、對內行使“人財物”管理的實際，聚焦不正確履行職責行為列出負面清單，深入分析問題產生的條件、特點、表現和程度，精準對各類風險進行分級分類，建立起對不同類型“微腐敗”問題的管控流程。共同構建小微權力多元監督機制。注重事前抓預防和抓早抓小，發揮兼職干部的近距離監督優勢和“監督前哨”作用，緊盯一線場站黨組織發揮作用情況和食堂、車輛、物資等廉政問題易發頻發的關鍵領域，對存在的苗頭性、傾向性問題及時向提醒警示，按照管控流程，及時糾正損害職工利益的不正之風和腐敗問題。