本網訊 物資西安公司黨委持續探索黨建工作與公司經營中心工作的最佳結合點，以“崗區隊日網”等載體聯動發力，全面推進黨建融促中心工作取得實效。
該公司黨委以保障系統內基建項目順利開工投產和生產項目安全穩定運行為目標，打破以往“一支部一項目”的傳統模式，在業務部門較為集中的黨支部中拍板確立“黨建引領+現場物資管理數智化建設”“黨建引領+雙百萬投產基建保供”“黨建引領+三級采購整治提升”三個項目，由各部門負責人掛帥負責全年的推進工作。
為確保年度“黨建引領+”重點攻關項目的穩定推進，該公司各黨支部針對工作實際和自身特點制定推進路線圖。在項目推進中，黨委按月通過支部書記月度例會來對各項目推進情況通報總結，黨支部按月通過黨員大會、支委會或主題黨日，對本支部“黨建引領+”工作梳理研討，黨建工作部作為牽頭部門按季度匯總各項目階段性成果成效，為黨委指導后續工作提供依據。
在“黨建引領+雙百萬投產基建保供”項目的推進中，該公司黨員突擊隊和網格化管理的充分運用，實現了黨員力量下沉、服務觸角下延，充分釋放了“小網格”的“大能量”。網格化管理覆蓋的配送部青年職工主動請戰、長期駐廠，緊盯陜西區域內的新能源在建項目，實地跟進項目進度，了解項目設備需求，與設備供應商積極溝通，了解設備排產情況，積極協調設備及時到貨。在前期“黨建引領+市場開拓”項目中，新疆黨支部成立的“黨員突擊隊”，將市場開拓的具體目標、工作任務作為量化指標，由黨員帶頭積極挖掘當地資源，鎖定潛在客戶，安排專人開展前期對接工作。在初步了解對方的采購需求及業務管理流程后，及時制定采購代理服務方案，實現了市場開拓工作的多點開花。
截至三季度末，該公司利潤總額同比增幅39%。系統外服務涵蓋寧夏電投、隴南水電、龍江水電等多個系統外單位。?
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